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內(nèi)容簡介

　　本書從人力資源管理工作實踐中的問題出發(fā)，針對問題提出切實可行的解決思路和方法，涵蓋了人力資源管理的主要方面，力求體系的完整性。收錄了人力資源管理當前最新的實用知識，對提高人力資源管理從業(yè)人員基本素質(zhì)，掌握人力資源管理的核心內(nèi)容有直接的幫助和指導(dǎo)作用。本書將人力資源管理的工作內(nèi)容和工作流程細化。從專業(yè)的角度介紹了人力資源管理部門、人員的工作職責(zé)和工作規(guī)范，同時為人力資源管理活動中的各項工作，包括人力資源工作分析、員工招聘、員工培訓(xùn)、績效考核、薪酬與福利、企業(yè)人員職位說明和日常管理等各個方面，并相應(yīng)地提供了理論依據(jù)和具體操作的范本。本書適合企業(yè)高層管理者、人力資源主管、人力資源的工作人員，以及所有有志于企業(yè)人力資源管理工作的人，在本書的使用過程中，讀者要根據(jù)企業(yè)的實際情況和工作的具體要求，對工作流程和相關(guān)的制度、表格、方案、細則進行修改，使之更加符合實際，不可生搬硬套。

作者簡介

暫缺《這樣做人力資源管理最有效：工作技能細化與范本》作者簡介

圖書目錄

概論什么是人力資源管理
　管理的概念
　人力資源的概念及其特點
　人力資源管理的內(nèi)容及其目標
第1章工作分析細化與范本
　1.1 全面了解工作分析
    1.1.1 工作分析的含義
    1.1.2 工作分析的專業(yè)術(shù)語
    1.1.3 工作分析的成果
    1.1.4 工作分析的意義
    1.1.5 工作分析的時機
　1.2 工作分析的方法
    1.2.1 觀察法
    1.2.2 問卷調(diào)查法
    1.2.3 面談法
    1.2.4 其他方法
　1.3 工作分析的步驟
    1.3.1 計劃階段
    1.3.2 設(shè)計階段
    1.3.3 信息收集階段
    1.3.4 信息分析階段
    1.3.5 結(jié)果表達階段
第2章職位說明書細化與范本
2.1 高層管理人員職位說明書
    2.1.1 董事長職位說明書
    2.1.2 副董事長職位說明書
    2.1.3 總經(jīng)理職位說明書
    2.1.4 副總經(jīng)理職位說明書
    2.1.5 財務(wù)總監(jiān)職位說明書
    2.1.6 策劃總監(jiān)職位說明書
    2.1.7 行政總監(jiān)職位說明書
    2.1.8 市場總監(jiān)職位說明書
    2.1.9 生產(chǎn)總監(jiān)職位說明書
    2.1.10 運營總監(jiān)職位說明書
    2.1.11 銷售總監(jiān)職位說明書
    2.1.12 技術(shù)總監(jiān)職位說明書
    2.1.13 質(zhì)量總監(jiān)職位說明書
    2.1.14 人力資源總監(jiān)職位說明書
2.2 部門經(jīng)理職位說明書
    2.2.1 財務(wù)部經(jīng)理職位說明書
    2.2.2 戰(zhàn)略部經(jīng)理職位說明書
    2.2.3 行政部經(jīng)理職位說明書
    2.2.4 區(qū)域生產(chǎn)和事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理職位說明書
    2.2.5 市場部經(jīng)理職位說明書
    2.2.6 高級產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書
    2.2.7 企劃部經(jīng)理職位說明書
    2.2.8 銷售部經(jīng)理職位說明書
    2.2.9 客戶部經(jīng)理職位說明書
    2.2.10 渠道部經(jīng)理職位說明書
    2.2.11 生產(chǎn)部經(jīng)理職位說明書
    2.2.12 采購部經(jīng)理職位說明書
    2.2.13 工程部經(jīng)理職位說明書
　……
第3章　面試與錄用細化與范本
第4章　績?？己思毣c范本
第5章　薪酬管理細化與范本
第6章　員工晉升與離職化與范本
第7章　勞動關(guān)系管理細化與范本
第8章　員萆冊與崗位設(shè)計范本