IT創(chuàng)業(yè)瘋魔史

推薦序 我最喜歡的硅谷創(chuàng)業(yè)故事
引子 定義你自己的答案
01 搞定創(chuàng)業(yè)Idea：手寫電腦
和蓮花軟件創(chuàng)始人成為合作伙伴
飛機(jī)上的電腦升級(jí)創(chuàng)意
新品制勝：蓮花軟件發(fā)展史
為“手寫電腦”激動(dòng)地流淚
共謀大業(yè)，初創(chuàng)GO
蘋果大師撤退，我獨(dú)挑大梁 02 搞定創(chuàng)業(yè)資金：把點(diǎn)子兌換成錢
創(chuàng)業(yè)游戲的現(xiàn)代玩法
一次機(jī)智演說搞定300萬風(fēng)險(xiǎn)投資 03 搞定人：組建精英創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
我必須加入，來做這件偉大的事
三個(gè)男人在廁所里搞定電腦設(shè)計(jì)方案 04 招聘是個(gè)技術(shù)活兒
為什么首批員工那么重要
招聘標(biāo)準(zhǔn)：熱情！熱情！還是熱情！ 05 蘋果公司CEO的鴻門宴
蘋果公司的能人異士和馬屁精
蘋果公司招安競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的老招數(shù) 06 給員工洗腦：灌輸新公司原則
我們不是在提倡真善美，而是要滿足客戶需求
要么就是大起，要么就是大落！ 07 父母擔(dān)心我的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)不靠譜
父母恐怖的輪番逼供
女人來來去去漂浮不定，但企業(yè)是你的根基 08 每天都遇到全新的可怕難題
把想法變成現(xiàn)實(shí)是件艱辛的事
終于做出了手寫電腦 09 開啟第二輪融資
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資家的心理分析
樣品可以讓公司身價(jià)翻一番？
比爾·蓋茨：你們產(chǎn)品的意義不亞于蘋果
風(fēng)投們沒給我回復(fù)，天要塌了
一邊等待破產(chǎn)，一邊繼續(xù)挖人
救命稻草：一通電話搞定600萬美元投資 10 尋找客戶與守護(hù)神
參加電腦行業(yè)盛會(huì)COMDEX
晉見“皇后”娜歐米·塞利格曼
手寫電腦創(chuàng)意受IT大佬熱捧
我們終于像個(gè)真正的公司了，但還缺一樣--收入
當(dāng)你開始與猛獸共舞時(shí)，你是不可以喊累的
與IBM、惠普、Wang一起競(jìng)標(biāo)
決定與微軟合作
日本生意圈有自己的規(guī)矩
微軟公司難伺候
創(chuàng)業(yè)是在混亂中殺出一條生路
閃光競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：IBM賣狗，但你們需要的是貓 11 與IBM的合作一波三折
你要怎么樣才肯和IBM合作
IBM的霸王條款
IBM想要收購(gòu)我們
爸爸要死了，但我得開會(huì)
回絕IBM的收購(gòu)
父親去世后，我理解了他的愛繼續(xù)與IBM斗智斗勇
搞公關(guān)的重要性不亞于搞研發(fā)
與IBM打新聞戰(zhàn)
英特爾加入投資300萬美元
和IBM合作的媒體發(fā)布會(huì)非常“火”
與蘋果緣分未到 12 收獲的季節(jié)：搞定愛情，發(fā)布產(chǎn)品
兩句話俘虜一個(gè)美女做老婆
想邀請(qǐng)?zhí)O果的比爾·坎貝爾做CEO
為產(chǎn)品命名：筆尖（Penpoint）
與IBM重新談判合約
50萬美元的超級(jí)樣品秀 13 與邪惡帝國(guó)微軟搏斗
微軟先下手為強(qiáng)
用我的產(chǎn)品求婚
微軟偷了我們的東西
比爾·蓋茨的電話，他的態(tài)度好像從來都沒這么好過
控告微軟：在你需要警察的時(shí)候，他們總是無處可尋
新聞稿故意把微軟排在第一頁(yè)，將GO擠到第二頁(yè)
這世上還有不怕微軟的人嗎
和微軟的貓捉老鼠游戲 14 局面走向失控
CEO比爾·坎貝爾
看看比爾·蓋茨是不是藏在了我的床底下
尋找新合作方，我們大膽出擊
金錢絕對(duì)不是衡量我們成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)
人越多，做生意越困難
IBM在背后放冷箭 15 堅(jiān)持之后看到曙光
主動(dòng)出擊，讓我們的產(chǎn)品不斷曝光
面臨巨大資金壓力
再一次融資，險(xiǎn)象環(huán)生
今天我們立住腳了
蘋果廣告戰(zhàn)
沒有AT&T，我們可能早已經(jīng)被活埋了
奮斗五年，證明了手寫電腦是個(gè)新設(shè)備 16 考慮被大企業(yè)收購(gòu)
EO的新CEO并不擅長(zhǎng)外交，也不講情面
作為一個(gè)企業(yè)家，每天白一根頭發(fā)
我們的團(tuán)隊(duì)喪失了信心，準(zhǔn)備出售公司 17 巔峰對(duì)決，創(chuàng)業(yè)游戲走向終結(jié)
EO處處占上風(fēng)，真是操蛋的生活
計(jì)劃GO和EO兩個(gè)公司的合并
艱難的合并價(jià)格談判
我們的CEO勇敢地交出了公司
與員工和投資人作最后的告別
后記GO公司結(jié)束后的故事
附錄一：比爾·蓋茨的郵件
附錄二：GO公司年表“