中國企業(yè)ERP模式與應(yīng)用

第一章 緒論
第一節(jié) 關(guān)于ERP
第二節(jié) 總會計師的說白
一、關(guān)于信息需求
二、關(guān)于預(yù)算
三、關(guān)于管理模式
四、關(guān)于軟件設(shè)計
第三節(jié) 軟件設(shè)計方案說明
第二章 企業(yè)高級管理軟件
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)
一、生產(chǎn)管理體系
（一）經(jīng)濟(jì)合同系列
（二）經(jīng)營管理系列
（三）技術(shù)質(zhì)量管理系列
（四）生產(chǎn)管理系列
二、商品物資管理體系
（一）物資材料購銷管理系列
（二）商品產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)管理系列
三、物業(yè)管理體系
四、飲食管理體系
五、人事管理體系
（一）人員管理
（二）人事管理
六、投資管理體系
（一）決策管理
（二）固定資產(chǎn)管理
（三）投資職能管理
（四）上市公司及股份制公司管理
七、其他管理軟件的提示
（一）醫(yī)院軟件
（二）收計費軟件
第二節(jié) 財產(chǎn)物流管理系統(tǒng)
一、固定資產(chǎn)管理核算體系
（一）資產(chǎn)的增加與減少單據(jù)系列
（二）資產(chǎn)管理臺賬系列
（三）資產(chǎn)效益管理系列
二、商品材料倉庫管理體系
（一）倉庫入庫單管理系列
（二）倉庫出庫單管理系列
（三）倉庫賬目管理系列
三、掌上電腦（PDA）操作系統(tǒng)
四、集成電路（IC）卡感應(yīng)系統(tǒng)
五、銷售終端（POS）電子收款機(jī)系統(tǒng)
六、商品材料會計核算管理體系
（一）材料會計核算匯總表系列
（二）材料商品成本分配系列
（三）客戶資料儲備系列
第三節(jié) 資本核算管理系統(tǒng)
一、薪酬管理體系
（一）人員報酬系列
（二）人員工資檔案管理系列
二、原始憑證體系
（一）自制原始憑證系列
（二）外來原始憑證系列
（三）電子印章的作用
三、關(guān)于廠內(nèi)銀行程序修改的提示
（一）以前的設(shè)計方法原理
（二）修正設(shè)計方法原理
四、資金及外匯管理體系
（一）廠內(nèi)銀行系列
（二）資金管理系列
（三）外匯管理系列
五、賬務(wù)處理體系
（一）會計憑證系列
（二）賬頁系列
六、現(xiàn)金流量體系
七、會計工作底稿體系
（一）資金平衡表系列
（二）利潤表系列
（三）成本表系列
（四）債權(quán)債務(wù)表系列
（五）業(yè)務(wù)臺賬表管理系列
（六）資本管理表系列
（七）上市及股票賬表系列
（八）進(jìn)出口業(yè)務(wù)表系列
（九）稅務(wù)業(yè)務(wù)表系列
（十）統(tǒng)計業(yè)務(wù)表系列
八、成本核算與銷售管理體系
（一）生產(chǎn)費用分配系列
（二）成本核算流程系列
（三）產(chǎn)品價格儲備系列
九、預(yù)算管理體系
（一）企業(yè)預(yù)算表系列
（二）預(yù)算管理系列
（三）預(yù)算分析
十、外部報表體系
（一）財政決算系列
（二）稅務(wù)報表系列
（三）統(tǒng)計報表系列
十一、歷史臺賬及匯總報表體系
（一）企業(yè)集團(tuán)報表匯總系列
（二）歷史臺賬管理分析與匯總系列
十二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況分析體系
（一）財務(wù)指標(biāo)考核臺賬表
（二）收入與利潤分析表
（三）主要產(chǎn)品市場分析表
（四）企業(yè)市場分析表
（五）資金效益分析表
（六）成本指標(biāo)考核分析表
（七）債權(quán)債務(wù)分析表
（八）薪酬使用效益分析表
（九）固定資產(chǎn)使用效益分析表
（十）庫存管理指標(biāo)分析表
（十一）稅收臺賬分析表
十三、會計資料檔案管理體系
（一）財務(wù)文檔
（二）會計檔案
第三章 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制論述
一、關(guān)于財務(wù)集中模式
二、關(guān)于經(jīng)營集中模式
三、關(guān)于技術(shù)集中模式
四、關(guān)于采購集中模式
第四章 理想的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制方法論述
第一節(jié) 原則
一、確定法律管理原則與位置
二、建立廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制的原則
三、明確各級第一責(zé)任人的經(jīng)營行為
四、對班子的考核方法
五、實行一級考核一級工資標(biāo)準(zhǔn)的辦法
六、各部門報備工資考核方法
七、超額完成利潤指標(biāo)鼓勵方法
八、配套的政策措施
第二節(jié) 方法
一、承包制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的方法
二、承包制輔助指標(biāo)的方法
三、機(jī)關(guān)各職能部門實行費用承包指標(biāo)的方法
第三節(jié) 監(jiān)督
一、建立我國職業(yè)經(jīng)理人制度
二、總會計師的監(jiān)督者職能
三、財務(wù)集中管理
四、實行專家治廠的真正功能
五、規(guī)定企業(yè)切實可行的監(jiān)督辦法
六、內(nèi)部制約控制機(jī)制的可行性
第五章 科學(xué)考核權(quán)、責(zé)、利管理方法論道
一、工資酬薪的考核
二、工業(yè)單位考核系列
三、商業(yè)單位考核系列
四、技術(shù)設(shè)計考核系列
五、經(jīng)營管理考核系列
六、福利事業(yè)部門考核系列
七、單項獎考核系列
第六章 關(guān)于財務(wù)管理的論述
第一節(jié) 談?wù)勂髽I(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人的職業(yè)操守
一、財務(wù)負(fù)責(zé)人的職業(yè)道德
二、財務(wù)負(fù)責(zé)人的權(quán)利范圍
三、財務(wù)負(fù)責(zé)人的工作方法
四、財務(wù)負(fù)責(zé)人的希望與要求
五、對財務(wù)負(fù)責(zé)人的組織原則
第二節(jié) 行政長官要學(xué)會財務(wù)管理工作的藝術(shù)
一、關(guān)于財務(wù)管理權(quán)利的問題
二、在專業(yè)業(yè)務(wù)上的領(lǐng)導(dǎo)
三、在財務(wù)人才上的領(lǐng)導(dǎo)
四、在財務(wù)管理上的領(lǐng)導(dǎo)
五、強(qiáng)調(diào)不要外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行
參考文獻(xiàn)