創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)

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自序
第一部分 創(chuàng)業(yè)是怎么回事？
軍規(guī)1
不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)
軍規(guī)2
夢想是唯一的創(chuàng)業(yè)理由

第二部分 創(chuàng)業(yè)的三大天條
軍規(guī)3
學(xué)先進(jìn)，傍大款，走正道
軍規(guī)4
創(chuàng)新是最好的創(chuàng)業(yè)
軍規(guī)5
放下身段死纏爛打

第三部分 創(chuàng)業(yè)人七大須知
軍規(guī)6
凡事只能靠自己
軍規(guī)7
領(lǐng)導(dǎo)要有預(yù)見性
軍規(guī)8
心力強(qiáng)大者勝
軍規(guī)9
要敢于冒險
軍規(guī)10
相信直覺
軍規(guī)11
創(chuàng)業(yè)要靠團(tuán)隊
軍規(guī)12
干部要靠自己培養(yǎng)

第四部分 如何組建公司？
軍規(guī)13
選對股東
軍規(guī)14
搭好治理結(jié)構(gòu)
軍規(guī)15
事先要簽股東協(xié)議

第五部分 如何選擇創(chuàng)業(yè)方向
軍規(guī)16
做最肥的市場
軍規(guī)17
做減法

第六部分 管理的九個問題
軍規(guī)18
好的商業(yè)模式是成功的一半
軍規(guī)19
集中兵力突破重點(diǎn)
軍規(guī)20
先賺到錢再考慮發(fā)展
軍規(guī)21
為公司找一個好的總經(jīng)理
軍規(guī)22
企業(yè)文化必須一開始就建立
軍規(guī)23
管理是一門專業(yè)
軍規(guī)24
建班子是管理的首要問題
軍規(guī)25
堅持戰(zhàn)略和定戰(zhàn)略同樣重要
軍規(guī)26
打造一支鐵軍

第七部分 業(yè)務(wù)的五個問題
軍規(guī)27
物質(zhì)激勵是第一位的
軍規(guī)28
不要搞大躍進(jìn)
軍規(guī)29
先試點(diǎn)再推廣
軍規(guī)30
堅持是必須的，維持是沒有意義的
軍規(guī)31
成功后不折騰
第八部分 資本的五個問題
軍規(guī)32
借助資本的力量創(chuàng)業(yè)
軍規(guī)33
融資時要敢于吃虧
軍規(guī)34
風(fēng)險投資只是你的一段情
軍規(guī)35
任何時候都不要讓投資人替你決策
軍規(guī)36
不要為了上市而上市
代跋1
代跋2