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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“畫龍點(diǎn)睛”對(duì)于功成名就的畫家來說，一般不會(huì)有什么問題，面對(duì)于尚未出道的畫者來說，也許就會(huì)有問題。經(jīng)營(yíng)管理民企如同“畫龍點(diǎn)睛”一樣，也存在有“功成名就”和“尚未出道”之分。在這里所謂“功成名就”，就是企業(yè)現(xiàn)已上規(guī)模，上水平；所謂“尚未出道”，就是企業(yè)現(xiàn)仍是作坊經(jīng)營(yíng)，原始管理。在我國(guó)有成千上萬民企，真正稱得上“功成名就”的只有一小部分，絕大多數(shù)還是屬于“尚未出道”之列。對(duì)于他們來說，無論是前者，還是后者，都有一個(gè)如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的問題。要提高就需要學(xué)習(xí)、借鑒。而對(duì)不同的民企有著不同的需求。對(duì)于已上規(guī)模、上水平的則需要“陽春白雪”，而對(duì)于現(xiàn)仍是作坊經(jīng)營(yíng)、原始管理的中小民企，則需要“下里巴人”?！睹衿簏c(diǎn)睛：怎樣經(jīng)營(yíng)管理中小民營(yíng)企業(yè)》的定位就是“下里巴人”，是為了迎合絕大多數(shù)中小民企的經(jīng)營(yíng)管理需求而編寫的?！睹衿簏c(diǎn)睛：怎樣經(jīng)營(yíng)管理中小民營(yíng)企業(yè)》從經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)中小民企入手，涉及企業(yè)方方面面，既有通俗理論，也有管理案例。凡從事中小民企的管理者，一看就懂，一學(xué)就會(huì)，對(duì)中小民企具有實(shí)用性、可操作性。同時(shí)，也不需要大的投入，可謂是一本貼近中小民企經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際的通俗讀物?！睹衿簏c(diǎn)睛：怎樣經(jīng)營(yíng)管理中小民營(yíng)企業(yè)》作者長(zhǎng)期身處中小國(guó)企、中外合資和民企領(lǐng)導(dǎo)崗位，直接從事企業(yè)管理的實(shí)踐與研究，歷時(shí)有三十余年。《民企點(diǎn)睛：怎樣經(jīng)營(yíng)管理中小民營(yíng)企業(yè)》可以說是凝結(jié)了作者一生的心血，體現(xiàn)了作者求真務(wù)實(shí)的精神，也是其智慧的結(jié)晶和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

作者簡(jiǎn)介

　　胡錫龍，男，漢族，出生于1944年7月，籍貫江蘇丹陽，戶籍所在地江蘇鎮(zhèn)江市，文化程度大專，中共黨員，系江蘇省企業(yè)管理協(xié)會(huì)企業(yè)管理咨詢顧問。1971年在原中共鎮(zhèn)江地委宣傳部工作，1978年調(diào)鎮(zhèn)江標(biāo)準(zhǔn)件廠工作，曾任企業(yè)管理辦公室主任、副廠長(zhǎng)；中外合資鎮(zhèn)江展華標(biāo)準(zhǔn)件有限公司副總經(jīng)理等職務(wù)；退休后曾被浙江新華閥門制造有限公司聘請(qǐng)為總經(jīng)理，歷時(shí)有3年。作者長(zhǎng)期從事多種類型企業(yè)管理實(shí)踐，具有豐富經(jīng)驗(yàn)，曾被江蘇省機(jī)械企協(xié)和鎮(zhèn)江市企協(xié)多次委派，先后參加對(duì)揚(yáng)州機(jī)械廠、江都機(jī)床總廠、揚(yáng)中壓縮機(jī)廠、鎮(zhèn)江電工器材廠等八家企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理升級(jí)評(píng)審和企業(yè)管理課題咨詢，也曾有多篇企業(yè)管理論文在全國(guó)性的有關(guān)行業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表。

圖書目錄

第一章做有效的管理者
點(diǎn)睛
鏈接什么是有效的管理者
做有效的管理者應(yīng)具有什么樣的人格
做有效管理者需要知識(shí)
做有效管理者應(yīng)具有的經(jīng)驗(yàn)
做有效管理者需要有膽識(shí)
做有效管理者應(yīng)具有的能力
做有效管理者應(yīng)具有健康的體魄
借鑒做人以德為先
做事以勤為先
待人以誠(chéng)為先
用人以敢為先
決策以贏為先
理念以新為先
謀略以勢(shì)為先
第二章制度是規(guī)范化運(yùn)作的保證
點(diǎn)睛
鏈接企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
建立健全企業(yè)管理制度
定崗定員
制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
制定工作程序標(biāo)準(zhǔn)
借鑒員工手冊(cè)
崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
工作程序標(biāo)準(zhǔn)
第三章質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題
點(diǎn)睛
鏈接質(zhì)量管理的定義
什么是“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針
怎樣才能貫徹“預(yù)防為主”
借鑒抓產(chǎn)品質(zhì)量不能忽視傳統(tǒng)管理方法
抓產(chǎn)品質(zhì)量要借助現(xiàn)代化管理方法
抓產(chǎn)品質(zhì)量要學(xué)習(xí)IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)
第四章連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡地組織生產(chǎn)
點(diǎn)睛
鏈接生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理
生產(chǎn)調(diào)度管理
定額管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
在制品管理
安全生產(chǎn)管理
生產(chǎn)考核
生產(chǎn)組織指揮調(diào)度的總要求
借鑒重視技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備
設(shè)計(jì)生產(chǎn)用表單
要把生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)開成一個(gè)高效率的會(huì)議
第五章搞好市場(chǎng)營(yíng)銷管理
點(diǎn)睛
鏈接什么是市場(chǎng)營(yíng)銷
營(yíng)銷部門主要應(yīng)開展哪些營(yíng)銷管理工作
借鑒預(yù)測(cè)下一年度銷售量
產(chǎn)前服務(wù)的典范
第六章管理好自己的員工
點(diǎn)睛
鏈接堅(jiān)持“五有”教育
培育現(xiàn)代企業(yè)理念
對(duì)不同層次的員工提出相應(yīng)的素質(zhì)要求
有一顆感動(dòng)員工的心
溝通是有效管理員工的重要手段
創(chuàng)新用人機(jī)制
借鑒善于與員工溝通交流
注重精神激勵(lì)
考核是關(guān)鍵
員工加薪簡(jiǎn)介
第七章把班組建設(shè)好
點(diǎn)睛
鏈接班組的作用
班組長(zhǎng)配備
班組長(zhǎng)津貼
班組長(zhǎng)考核
班組競(jìng)賽
借鑒按要求搞好班組長(zhǎng)考核
開展班組“六比六看”競(jìng)賽
第八章安全責(zé)任重于泰山
點(diǎn)睛
鏈接安全需要教育
安全需要技能培訓(xùn)
安全需要檢查
安全隱患整改
安全需要投入
安全需要操作規(guī)程
安全需要重視事故預(yù)兆
安全需要落實(shí)靠棵責(zé)任制
安全需要蠢燕
借鑒安全操作規(guī)程
讓員工從事故中受到教育
組織員工開展喜聞樂見的安全生產(chǎn)活動(dòng)
及時(shí)搞好安全隱患整改
簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書
企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援聯(lián)系電話
第九章重視目標(biāo)管理
點(diǎn)睛
鏈接目標(biāo)制定
目標(biāo)分解
目標(biāo)貫徹
目標(biāo)修正
目標(biāo)檢查
目標(biāo)管理
目標(biāo)考核
借鑒目標(biāo)需要企業(yè)文化
路在腳下延伸
實(shí)施目標(biāo)戰(zhàn)略的佼佼者
第十章謀求利潤(rùn)最大化
點(diǎn)睛
鏈接
借鑒用事實(shí)說話，召開物耗現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
開會(huì)要計(jì)算會(huì)議成本
組織員工開展合理化建議
抽水馬桶的貯水箱里擺放了磚頭
關(guān)于實(shí)行差旅費(fèi)包干的若干規(guī)定
實(shí)行消耗考核簡(jiǎn)介
參考文獻(xiàn)