民企點睛

第一章 做有效的管理者
點睛
鏈接什么是有效的管理者
做有效的管理者應(yīng)具有什么樣的人格
做有效管理者需要知識
做有效管理者應(yīng)具有的經(jīng)驗
做有效管理者需要有膽識
做有效管理者應(yīng)具有的能力
做有效管理者應(yīng)具有健康的體魄
借鑒做人以德為先
做事以勤為先
待人以誠為先
用人以敢為先
決策以贏為先
理念以新為先
謀略以勢為先
第二章 制度是規(guī)范化運作的保證
點睛
鏈接企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置
建立健全企業(yè)管理制度
定崗定員
制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
制定工作程序標(biāo)準(zhǔn)
借鑒員工手冊
崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
工作程序標(biāo)準(zhǔn)
第三章 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題
點睛
鏈接質(zhì)量管理的定義
什么是“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針
怎樣才能貫徹“預(yù)防為主”
借鑒抓產(chǎn)品質(zhì)量不能忽視傳統(tǒng)管理方法
抓產(chǎn)品質(zhì)量要借助現(xiàn)代化管理方法
抓產(chǎn)品質(zhì)量要學(xué)習(xí)IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)
第四章 連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡地組織生產(chǎn)
點睛
鏈接生產(chǎn)作業(yè)計劃管理
生產(chǎn)調(diào)度管理
定額管理
現(xiàn)場管理
在制品管理
安全生產(chǎn)管理
生產(chǎn)考核
生產(chǎn)組織指揮調(diào)度的總要求
借鑒重視技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備
設(shè)計生產(chǎn)用表單
要把生產(chǎn)調(diào)度例會開成一個高效率的會議
第五章 搞好市場營銷管理
點睛
鏈接什么是市場營銷
營銷部門主要應(yīng)開展哪些營銷管理工作
借鑒預(yù)測下一年度銷售量
產(chǎn)前服務(wù)的典范
第六章 管理好自己的員工
點睛
鏈接堅持“五有”教育
培育現(xiàn)代企業(yè)理念
對不同層次的員工提出相應(yīng)的素質(zhì)要求
有一顆感動員工的心
溝通是有效管理員工的重要手段
創(chuàng)新用人機制
借鑒善于與員工溝通交流
注重精神激勵
考核是關(guān)鍵
員工加薪簡介
第七章 把班組建設(shè)好
點睛
鏈接班組的作用
班組長配備
班組長津貼
班組長考核
班組競賽
借鑒按要求搞好班組長考核
開展班組“六比六看”競賽
第八章 安全責(zé)任重于泰山
點睛
鏈接安全需要教育
安全需要技能培訓(xùn)
安全需要檢查
安全隱患整改
安全需要投入
安全需要操作規(guī)程
安全需要重視事故預(yù)兆
安全需要落實靠棵責(zé)任制
安全需要蠢燕
借鑒安全操作規(guī)程
讓員工從事故中受到教育
組織員工開展喜聞樂見的安全生產(chǎn)活動
及時搞好安全隱患整改
簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書
企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援聯(lián)系電話
第九章 重視目標(biāo)管理
點睛
鏈接目標(biāo)制定
目標(biāo)分解
目標(biāo)貫徹
目標(biāo)修正
目標(biāo)檢查
目標(biāo)管理
目標(biāo)考核
借鑒目標(biāo)需要企業(yè)文化
路在腳下延伸
實施目標(biāo)戰(zhàn)略的佼佼者
第十章 謀求利潤最大化
點睛
鏈接
借鑒用事實說話，召開物耗現(xiàn)場會
開會要計算會議成本
組織員工開展合理化建議
抽水馬桶的貯水箱里擺放了磚頭
關(guān)于實行差旅費包干的若干規(guī)定
實行消耗考核簡介
參考文獻(xiàn)