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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書講述了：恭喜你晉升成為一名主管，從現(xiàn)在開始，你將是企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵一員，你的工作能力將被上司關(guān)注，被下屬學(xué)習(xí)。為了在工作中游刃有余，你必須具備優(yōu)秀管理者的素質(zhì)。因此，你必須閱讀《新任主管第1課》，修學(xué)以下科目：形象塑造課、時(shí)問(wèn)管理課、識(shí)人用人課、請(qǐng)示匯報(bào)課、溝通協(xié)調(diào)課、有效激勵(lì)課、高效會(huì)議課、科學(xué)決策課、妥善運(yùn)權(quán)課和自我提升課等，并進(jìn)行自我對(duì)照，找出差距，進(jìn)而在日常工作中不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn)和提高，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)和企業(yè)的良好發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

　　劉銘，從基層銷售工作做起，直至做到大型國(guó)企的大區(qū)經(jīng)理，從事銷售管理工作多年，曾是某大型國(guó)企的銷售冠軍，對(duì)青年創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀領(lǐng)域有很深的研究，現(xiàn)任北京漢文營(yíng)銷機(jī)構(gòu)青年創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)講師。

圖書目錄

序言當(dāng)夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)
一、形象塑造——新任主管怎樣樹立良好形象
　男主管著裝原則
　女主管著裝原則
　修煉強(qiáng)大的內(nèi)心
　保持謙遜的態(tài)度
　提高自身涵養(yǎng)
　凡事以身作則
　誠(chéng)信才能贏得信任
　勇于負(fù)責(zé)才能贏得尊重
二、時(shí)間管理——新任主管怎樣合理利用時(shí)間
　應(yīng)對(duì)不速之客
　講究拒絕方式
　排除電話干擾
　避免工作中斷
　克服拖延習(xí)慣
　勤整理辦公桌
　充分利用晨起時(shí)間
　高效利用上下班時(shí)間
　凡事提前準(zhǔn)備
三、知人善任——新任主管怎樣正確識(shí)人用人
　善識(shí)人才當(dāng)伯樂(lè)
　能力重于學(xué)歷
　經(jīng)驗(yàn)不是萬(wàn)能的
　找準(zhǔn)可用之人
　善于因事設(shè)人
　揚(yáng)其長(zhǎng)避其短
　依據(jù)業(yè)績(jī)提拔
　用人的禁忌
四、有效溝通——新任主管怎樣向上司請(qǐng)示匯報(bào)
　與上司溝通的技巧
　讀懂上司的體態(tài)語(yǔ)言
　主動(dòng)匯報(bào)工作
　匯報(bào)工作要及時(shí)
　匯報(bào)工作要準(zhǔn)確
　匯報(bào)工作重細(xì)節(jié)
　匯報(bào)時(shí)把亮點(diǎn)講足
　匯報(bào)時(shí)拿業(yè)績(jī)說(shuō)話
　匯報(bào)內(nèi)容要言簡(jiǎn)意賅
　考慮上司關(guān)注的方向
　凡事比上司多想一步
　聽清楚上司的要求
　……
五、領(lǐng)導(dǎo)有方——新任主管怎樣與下屬充分交流
六、善于協(xié)調(diào)——新任主管怎樣統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方關(guān)系
七、激勵(lì)得當(dāng)——新任主管怎樣有效激勵(lì)下屬
八、達(dá)成共識(shí)——新任主管怎樣高效開會(huì)
九、運(yùn)籌帷幄——新任主管怎樣科學(xué)決策
十、妥善運(yùn)權(quán)——新任主管怎樣用權(quán)授權(quán)
十一、自我提升——新任主管怎樣修煉自己