大敗局（十周年套裝紀(jì)念版）

修訂版序言
初版序言從中國(guó)企業(yè)的“失敗基因”談起
秦池：沒(méi)有永遠(yuǎn)的標(biāo)王
得“三北”者成諸侯
激情燃放梅地亞
一個(gè)天價(jià)般的電話號(hào)碼
川酒滾滾入秦池
標(biāo)王敗因費(fèi)思量
【秦池大事記】
【案例研究一】彩虹電視：贊助“飛黃”一夜成名
【案例研究二】 哈藥六廠：比標(biāo)王更標(biāo)王
【新新觀察】 “造名運(yùn)動(dòng)”引出概念經(jīng)濟(jì)
巨人：“請(qǐng)人民作證”
文弱書(shū)生的豪賭天性
從38層到70層
巨人下達(dá)“總攻令”
“什么叫‘一分錢(qián)難倒英雄漢’?”
“雄心勃勃的神秘客”
【巨人大事記】
【后續(xù)故事】
【檔案存底一】我的四大失誤
【檔案存底二】 史玉柱論民營(yíng)企業(yè)的“13種死法”
【案例研究】破解腦白金之謎
【八方說(shuō)詞】 多元化是個(gè)“陷阱”嗎?
愛(ài)多：“青春期”的“錯(cuò)覺(jué)”
少年英雄出中山
陽(yáng)光行動(dòng)A計(jì)劃
當(dāng)標(biāo)王的感覺(jué)真好
“殺敵一千，自傷八百”
陳天南“擊殺”胡志標(biāo)
檢討愛(ài)多財(cái)務(wù)模式
愛(ài)多品牌值幾何?
【愛(ài)多大事記】
【后續(xù)故事】
【檔案存底】我的五大“反對(duì)”
【案例研究一】 小霸王痛失段永平
【案例研究二】 萬(wàn)家樂(lè)緣何“樂(lè)”不下去了?
【新新觀察】解讀“一夜崩盤(pán)”
玫瑰園：在沒(méi)有路標(biāo)的花園里
“北京要出李嘉誠(chéng)了”
“樓市奇才”發(fā)現(xiàn)玫瑰園
8000萬(wàn)港元買(mǎi)張“賊船票”
“我是全北京最失敗的人”
最后一個(gè)守護(hù)人
玫瑰開(kāi)放終有時(shí)?
【玫瑰園大事
【后續(xù)故事】
【案例研究一】 上海灘房產(chǎn)女大亨沉浮錄
【案例研究二】 萬(wàn)科的暴利是怎樣賠光的?
【新新觀察】 中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該嘗試的20件事
飛龍：被詩(shī)意寵壞
廣告開(kāi)道 飛龍騰起
始作俑者 其無(wú)后乎
香港上市 自信受挫
三著臭棋 飛龍墜地
搶注偉哥開(kāi)泰搭車(chē)
遭遇紅牌 重振乏力
【飛龍大事記】
【后續(xù)故事】
【檔案存底】 總裁的20大失誤
【八方說(shuō)詞】對(duì)“高舉民族工業(yè)大旗”的質(zhì)疑
瀛海威：在大霧中領(lǐng)跑
“中國(guó)人離信息高速公路有多遠(yuǎn)?”
“帶著巫氣的哲人”
“瀛海威嘩變驚天下”
回不去的瀛海威
網(wǎng)絡(luò)世界的原罪
【瀛海威大事記】
【后續(xù)故事】
【檔案存底一】我們是這個(gè)行業(yè)中犯錯(cuò)誤最多的人
【檔案存底二】 辭職報(bào)告：我們已無(wú)意于茍延殘喘
【案例研究】機(jī)會(huì)無(wú)限多賺錢(qián)沒(méi)把握
三株：“帝國(guó)”為何如此脆弱
三株從哪里來(lái)?
獨(dú)一無(wú)二的行銷(xiāo)模式
中國(guó)第一營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)
“增長(zhǎng)速度回落到400％”
“有病治病，沒(méi)病防病”
絕密的“利益共同體”理論
三株的“15大失誤”
“八瓶三株喝死一條老漢”
“這個(gè)企業(yè)怎會(huì)如此脆弱?”
【三株大事記】
【后續(xù)故事】
【檔案存底一】 三株?duì)I銷(xiāo)寶典：一大方針、十大原則
【檔案存底二】 吳炳新自述“15大失誤”
【檔案存底三】吳炳新告白書(shū)
【新新觀察一】蒼狼終將消失
【新新觀察二】對(duì)手
太陽(yáng)神：逝水難追“太陽(yáng)神”
燦然升起的“雙子星座”
CI導(dǎo)入第一家
南派北派各有風(fēng)范
從萬(wàn)丈雄心到萬(wàn)丈深淵
“空降兵”無(wú)力挽狂瀾
【太陽(yáng)神大事記】
【檔案存底】 保健品市場(chǎng)10年備忘錄
【案例研究】迷茫的品牌
南德：一個(gè)“堂吉訶德”的中國(guó)版本
牟其中是企業(yè)家嗎?
世無(wú)定勢(shì)，遂使牟某成名
四大錯(cuò)位 多重失信
“倒牟風(fēng)暴”終結(jié)首富神話
【南德大事記】
【后續(xù)故事】
【案例研究】 黃鴻年與“中策現(xiàn)象”
【新新觀察】 資本經(jīng)營(yíng)10個(gè)偏差
【八方說(shuō)詞】 企業(yè)家離政治多近才安全?
亞細(xì)亞：激情燃盡“野太陽(yáng)”
“中國(guó)最有文化的商場(chǎng)”
“功夫酒菜外，特色禮儀中”
走上連鎖經(jīng)營(yíng)的不歸路
“恐怕我的恥辱柱大些”
【亞細(xì)亞大事記】
【案例研究一】破產(chǎn)的八佰伴
【案例研究二】鄭百文：如何成為第一家被申請(qǐng)破產(chǎn)的
上市公司?／262
【八方說(shuō)詞】 為“保守主義”正名
跋
《大敗局2》
自序 關(guān)于“中國(guó)式失敗”的思考”
健力寶：“東方魔水”是如何變味的
“東方魔水”：一個(gè)橙黃的傳說(shuō)
亂世紛戰(zhàn)：清新一枝不墜泥
致命一問(wèn)：健力寶是誰(shuí)人的?
呵護(hù)李寧：小李比老李幸運(yùn)
政商交惡：偏不賣(mài)給創(chuàng)業(yè)人
張海登臺(tái)：命運(yùn)三耍李經(jīng)緯
“法師”當(dāng)家：步步臭棋毀天物
盛宴散場(chǎng)：鬧劇何日有竟時(shí)
【健力寶大事記】
【新新觀察】值得檢討的“三水策略”
科龍：一條被刻意獵殺的龍
順德模式：炸平山頭建廠房
潘寧宿命：怎一個(gè)“憤”字了得
科龍革命：名不符實(shí)的革命
格林坷爾：搶食腐尸的兀鷹
顧氏新政：一塊錢(qián)里有我兩毛
造系運(yùn)動(dòng)：并購(gòu)催生霸王夢(mèng)
顧郎之爭(zhēng)：一場(chǎng)針?shù)h相對(duì)的戰(zhàn)爭(zhēng)
【科龍大事記】
【八方說(shuō)詞一】可惜了，科龍
【八方說(shuō)詞二】顧雛軍的并購(gòu)“七板斧”
德隆：金融恐龍的宿命
第一桶金：人去深圳排隊(duì)認(rèn)購(gòu)原始股
三駕馬車(chē)：被夸大的整合神話
第一莊家：股不在優(yōu)，有“德”則名
產(chǎn)融整合：這是個(gè)真實(shí)的謊言
末路t任奔：沒(méi)有節(jié)制的大游戲
牟唐對(duì)照：兩代大鱷何其相似
何謂天意：企業(yè)家性格的投射
【德隆大事記】
【檔案存底】我們的個(gè)失誤
【八方說(shuō)詞】學(xué)者、總裁：各說(shuō)各的德隆
中科創(chuàng)業(yè)：那個(gè)莊家狂舞的年代”
朱大盧與K先生的親密接觸
神奇的小丁
K先生的跨世紀(jì)對(duì)話與“5·19”行情
構(gòu)筑“中科系”
因內(nèi)訌而造成的崩盤(pán)
【中科創(chuàng)業(yè)大事記】
【檔案存底】第一代莊家的結(jié)局
【八方說(shuō)詞】為什么中國(guó)股市像賭場(chǎng)
華晨：“拯救者”的出局”
亮相：催生“中國(guó)第一股”
造車(chē)：打造“中華第一車(chē)”
背叛：導(dǎo)致決裂的羅孚項(xiàng)目
出局：無(wú)可訴性的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)第一案”
潰?。阂粋€(gè)兩敗俱傷的結(jié)局
【華晨大事記】
【檔案存底】“我沒(méi)有為華晨培養(yǎng)一個(gè)好的接班人”
【新新觀察】企業(yè)家的“政治博弈術(shù)”
順馳：一匹被速度擊垮的黑馬”
26歲時(shí)的那場(chǎng)牢獄之災(zāi)”
順馳，就是“孫氏”的諧音
當(dāng)孫宏斌杠上王石”
現(xiàn)金流的“極限運(yùn)動(dòng)”
奈何天不佑宏斌
一次沒(méi)有技術(shù)含量的失敗
【順馳大事記】”
【檔案存底】孫宏斌答《普魯斯特問(wèn)卷》
【八方說(shuō)詞】“地產(chǎn)大佬”說(shuō)順馳
鐵本：鋼鐵之死
長(zhǎng)江邊的鋼廠夢(mèng)
棋局中的一枚棋子
宏觀調(diào)控的分水嶺
鐵本之死與建龍之活
最讓人意外的公訴書(shū)
【鐵本大事記】
【新新觀察】中國(guó)企業(yè)家的“法罪錯(cuò)位”
【八方說(shuō)詞】“一定要低估自己的能力”
三九：中藥的“最后一次失敗”
一個(gè)人的三九
第一次擴(kuò)張：“下山摘桃子去”
第二次擴(kuò)張：僅次于德隆的大鱷
第三次擴(kuò)張：回歸專(zhuān)業(yè)化的狂想
龍種與跳蚤兒
【三九大事記】
【八方說(shuō)詞】趙新先的“撈錢(qián)六招鮮”
【新新觀察一】一樣的戰(zhàn)略，不一樣的結(jié)果
【新新觀察二】大前研一的“專(zhuān)業(yè)主義”
托普：十年一覺(jué)TOP夢(mèng)
蹬三輪：大學(xué)教授敢下海
放衛(wèi)星：托普一夜暴大名
軟件囤：跑馬全國(guó)成地主”
“托普系”：生產(chǎn)“概念”的公司
大招聘：那最后一根稻草
兩元錢(qián)：了結(jié)一場(chǎng)TOP夢(mèng)
【托普大事記】
【檔案存底】“我不是一個(gè)合格的CEO”
【新新觀察】“我無(wú)法控制哥倫比亞”
跋