特許經(jīng)營體系構(gòu)建與推廣

第1章  特許經(jīng)營體系構(gòu)建的首要條件
  1.1  領(lǐng)導(dǎo)概述
    1.1.1  領(lǐng)導(dǎo)的定義
    1.1.2  領(lǐng)導(dǎo)的科學與藝術(shù)
    1.1.3  領(lǐng)導(dǎo)的理性與感性
  1.2  有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的深層理解
    1.2.1  領(lǐng)導(dǎo)的主要職能
    1.2.2  領(lǐng)導(dǎo)過程分析的三要素
    1.2.3  領(lǐng)導(dǎo)的教育與經(jīng)驗
    1.2.4  領(lǐng)導(dǎo)的研究與實踐
    1.2.5  領(lǐng)導(dǎo)的主要方式或手段
    1.2.6  領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
  1.3  與領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的認識
    1.3.1  領(lǐng)導(dǎo)與共事者的關(guān)系
    1.3.2  領(lǐng)導(dǎo)與價值約束的關(guān)系
    1.3.3  領(lǐng)導(dǎo)與價值觀的關(guān)系
    1.3.4  領(lǐng)導(dǎo)與組織價值觀的關(guān)系
    1.3.5  領(lǐng)導(dǎo)與情商的關(guān)系
    1.3.6  領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力
    1.3.7  領(lǐng)導(dǎo)的行為分析
  1.4  特許經(jīng)?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)用實務(wù)
    1.4.1  特許經(jīng)營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)家
    1.4.2  與特許經(jīng)營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相關(guān)的應(yīng)用
    1.4.3  塑造特許經(jīng)營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者形象的具體方法和途徑
    1.4.4  特許經(jīng)營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者辨識危險的指標
  思考與練習
第2章  特許經(jīng)營體系構(gòu)建的基本條件
第3章  特許經(jīng)營可行性分析
第4章  特許經(jīng)營開發(fā)規(guī)劃
第5章  特許經(jīng)營運營管理體系設(shè)計
第6章  特許經(jīng)營門店的開發(fā)與設(shè)計
第7章  樣板店設(shè)計與單店運營設(shè)計
第8章  特許權(quán)組合設(shè)計
第9章  特許經(jīng)營品質(zhì)管理
第10章  特許經(jīng)營手冊的編寫
第11章  特許經(jīng)營的備案制度與信息披露
第12章  加盟商的招募與選擇
第13章  特許經(jīng)營合同的制定
第14章  特許經(jīng)營培訓體系的建設(shè)
第15章  特許經(jīng)營督導(dǎo)體系的建設(shè)
第16章  特許經(jīng)營關(guān)系管理
參考文獻