向稻盛和夫?qū)W經(jīng)營

第一章　經(jīng)營企業(yè)即是經(jīng)營人心
  第1節(jié)  企業(yè)經(jīng)營以“利他”為起點(diǎn)
  第2節(jié)  不要刻意地追逐利潤
  第3節(jié)  自己贏利也不要堵死別人的贏利之路
  第4節(jié)  不要讓貪婪蒙蔽了你的眼睛
  第5節(jié)  懂得適可而止才能可持續(xù)發(fā)展
  第6節(jié)  把企業(yè)經(jīng)營得簡單一些
  第7節(jié)  懷有敬愛之心才能讓并購實(shí)現(xiàn)雙贏
  第8節(jié)  經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營一個(gè)“大家庭”
  第9節(jié)  員工不會(huì)信任只知追求私利的企業(yè)
  第10節(jié)  員工間的聯(lián)誼聚會(huì)能夠構(gòu)建和諧的人際關(guān)系
  第11節(jié)  每一名員工都是企業(yè)不可缺少的基石
  第12節(jié)  激勵(lì)員工不斷挑戰(zhàn)極限以提升自我
  第13節(jié)  負(fù)面的結(jié)果源于消極的態(tài)度
  第14節(jié)  長久的成功不能靠小聰明
第二章　明確企業(yè)體制是合理經(jīng)營的基礎(chǔ)
  第15節(jié)  真誠的服務(wù)是企業(yè)前進(jìn)的根本保障
  第16節(jié)  沒有明確的業(yè)績考核目標(biāo)，管理無從談起
  第17節(jié)  核心業(yè)務(wù)要貫穿經(jīng)營的始終
  第18節(jié)  良好的組織體系應(yīng)該優(yōu)先建立事業(yè)部
  第19節(jié)  當(dāng)市場(chǎng)變化時(shí)要及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
  第20節(jié)  職能明確的小團(tuán)隊(duì)建設(shè)是效益的保證
  第21節(jié)  企業(yè)管理精確比精細(xì)更重要
第三章　建設(shè)具有強(qiáng)大內(nèi)生力量的團(tuán)隊(duì)
  第22節(jié)  讓每一名員工都能在企業(yè)中獲得成就感
  第23節(jié)  用經(jīng)營哲學(xué)培養(yǎng)員工
  第24節(jié)  提高員工的經(jīng)營者意識(shí)
  第25節(jié)  用正確的哲學(xué)武裝員工的思想
  第26節(jié)  恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)使前進(jìn)的腳步更加穩(wěn)健
  第27節(jié)  用榮譽(yù)激勵(lì)員工努力前行
  第28節(jié)  用新的觀念對(duì)待勞資關(guān)系
  第29節(jié)  強(qiáng)大的企業(yè)必然是物質(zhì)精神雙文明
  第30節(jié)  團(tuán)隊(duì)發(fā)展須不斷嘗試新事物
  第31節(jié)  使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員保持對(duì)成功的欲望
第四章　把員工當(dāng)做企業(yè)經(jīng)營的合伙人
  第32節(jié)  向下屬明示事業(yè)的意義與目的
  第33節(jié)  讓員工明白工作存在的理由
  第34節(jié)  尊重、善用每一位員工
  第35節(jié)  讓員工擔(dān)負(fù)更多的權(quán)力與責(zé)任
  第36節(jié)  相信每一位員工都有無限的成長可能性
  第37節(jié)  選拔人才時(shí)只需關(guān)注合適與否
  第38節(jié)  優(yōu)秀的企業(yè)加倍尊重老員工
第五章　高尚的道德是領(lǐng)導(dǎo)力的根本
  第39節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)者必須把德行放在第一位
  第40節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)者要重視人格魅力的修煉
  第41節(jié)  能夠躬身一線的領(lǐng)導(dǎo)才能獲得下屬的信任
  第42節(jié)  不要犧牲下屬來為自己的過錯(cuò)買單
  第43節(jié)  杰出的領(lǐng)導(dǎo)者懂得恩威并濟(jì)
  第44節(jié)  全局意識(shí)與整合思維是領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)
  第45節(jié)  成功的經(jīng)營要靠腳踏實(shí)地的點(diǎn)滴積累
  第46節(jié)  才能與學(xué)識(shí)用誠心統(tǒng)領(lǐng)
  第47節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)切忌對(duì)自己放縱
  第48節(jié)  把無私作為思維與行動(dòng)的出友點(diǎn)
第六章　把智慧融入領(lǐng)導(dǎo)行為中
  第49節(jié)  不要被既定的規(guī)則束縛住手腳
  第50節(jié)  制度僅僅是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的起點(diǎn)
  第51節(jié)  合理地使用威權(quán)手段來管理下屬
  第52節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)者要用公正與勇氣讓下屬信賴
  第53節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)者必須作出自我犧牲
  第54節(jié)  謙卑之心讓領(lǐng)導(dǎo)力不斷提升
  第55節(jié)  關(guān)愛下屬才能贏得尊重
  第56節(jié)  永遠(yuǎn)記住成功是失敗的源頭
  第57節(jié)  不可忽視對(duì)員工人生觀的建設(shè)
  第58節(jié)  切莫?jiǎng)?wù)虛名而招實(shí)禍
第七章　“決不放棄”是領(lǐng)導(dǎo)者的座右銘
  第59節(jié)  成事首先要有強(qiáng)烈的意愿
  第60節(jié)  向員工描述你的夢(mèng)想
  第6l節(jié)  保持并發(fā)展永不枯竭的創(chuàng)造力
  第62節(jié)  任何時(shí)候都不要喪失熱情
  第63節(jié)  逆境只是前進(jìn)的加油站
  第64節(jié)  在紛擾中也不放棄對(duì)人生目標(biāo)的思考
  第65節(jié)  用希望和夢(mèng)想讓人心變得純粹
  第66節(jié)  告訴員工真正的力量來自勇氣
第八章　危機(jī)是調(diào)整和提升經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)
  第67節(jié)  危機(jī)中的計(jì)劃必須有把握
  第68節(jié)  利用危機(jī)降低成本
  第69節(jié)  危機(jī)往往是產(chǎn)品創(chuàng)新的有利時(shí)機(jī)
  第70節(jié)  讓員工切身體會(huì)企業(yè)的困境
  第71節(jié)  并購時(shí)更要堅(jiān)持關(guān)愛之心
  第72節(jié)  客戶的尊重是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障
  第73節(jié)  面對(duì)挑戰(zhàn)更要堅(jiān)持正面思維
  第74節(jié)  不要把裁員當(dāng)做應(yīng)對(duì)危機(jī)的唯一方法
  第75節(jié)  不要等到下雨才去修屋頂
  第76節(jié)  從失敗中汲取營養(yǎng)
第九章　匡正人心比完善制度更重要
  第77節(jié)  經(jīng)營目標(biāo)必須崇高
  第78節(jié)  經(jīng)營企業(yè)不能動(dòng)絲毫邪念
  第79節(jié)  無盡的欲望會(huì)焚燒心靈
  第80節(jié)  時(shí)運(yùn)不濟(jì)只是一種暫時(shí)的休息
  第81節(jié)  不要責(zé)罰為保全整體利益而產(chǎn)生的失敗
  第82節(jié)  用清晰可見的目標(biāo)激發(fā)信心
  第83節(jié)  尊重每個(gè)人的夢(mèng)想
  第84節(jié)  腳踏實(shí)地去做每一件事