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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　2002年8月的決算期，一直保持令人驚嘆的銷(xiāo)售和利潤(rùn)增長(zhǎng)勢(shì)頭的優(yōu)衣庫(kù)遭逢公司上市后的第一次減收減益。到2005年8月的決算期，優(yōu)衣庫(kù)更是出現(xiàn)了增收減益。優(yōu)衣庫(kù)遇到了真正攸關(guān)未來(lái)命運(yùn)的最大危機(jī)——“企業(yè)失去了以往的冒險(xiǎn)精神，已經(jīng)染上了大企業(yè)病，這樣下去，很快就會(huì)倒閉?！泵鎸?duì)這一危機(jī)，已擔(dān)任三年會(huì)長(zhǎng)（董事長(zhǎng)）的柳井正決心復(fù)出，回到經(jīng)營(yíng)的第一線(xiàn)，開(kāi)始優(yōu)衣庫(kù)的第二次創(chuàng)業(yè)。2009年8月的年度決算，優(yōu)衣庫(kù)的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)分別達(dá)到6820億日元和1080億日元，實(shí)現(xiàn)了“增收增益”的目標(biāo)，在金融危機(jī)中逆勢(shì)崛起。同年，柳井正以61億美元的身價(jià)被《福布斯》評(píng)為日本首富。柳井正2003年在日本出版了他的第一本書(shū)《一勝九敗》（簡(jiǎn)體中文版2011年1月由中信出版社出版），記錄了他在2002年5月交班之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷；2009年10月在日本出版的這本書(shū)，是從2005年柳井正重新出任社長(zhǎng)（總經(jīng)理）到2009年優(yōu)衣庫(kù)實(shí)現(xiàn)重生期間的真實(shí)記錄。

作者簡(jiǎn)介

　　柳井正，日本迅銷(xiāo)集團(tuán)（株式會(huì)社FASTRETAILING）董事長(zhǎng)兼CEO?！陡２妓埂?009年和2010年的日本首富。2009年被日本產(chǎn)業(yè)能率大學(xué)評(píng)為“日本年度最佳社長(zhǎng)”。馬云將柳井正奉為他最佩服的兩位企業(yè)家之一，他說(shuō)：“全世界有很多賣(mài)衣服的，但只有他賣(mài)出了優(yōu)衣庫(kù)，賣(mài)成了日本首富。” 柳井正1949年2月7日出生在山口縣宇部市，畢業(yè)于早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)部。畢業(yè)后進(jìn)入佳世客公司（現(xiàn)為永旺集團(tuán)）工作，10個(gè)月后離職。1972年，進(jìn)入父親經(jīng)營(yíng)的小郡商事公司，1984年就任社長(zhǎng)，同年在廣島市開(kāi)設(shè)了第一家優(yōu)衣庫(kù)店。隨后，優(yōu)衣庫(kù)進(jìn)入了快速成長(zhǎng)的時(shí)代。1991年，公司更名為“株式會(huì)社FASTRETAILING”。1999年，公司在東京證券交易所主板上市。2002年，就任公司董事長(zhǎng)兼CEO。徐靜波，1963年9月出生于浙江省。1992年赴日本留學(xué)，東海大學(xué)研究生院文學(xué)研究科畢業(yè)。2000年創(chuàng)建亞洲通訊社。2001年創(chuàng)辦日文報(bào)紙《中國(guó)經(jīng)濟(jì)新聞》。目前擔(dān)任亞洲通訊社社長(zhǎng)、日本新聞網(wǎng)總裁。著有《株式會(huì)社中華人民共和國(guó)》、《沙哈拉之戀》等，譯有《不死烏》、《一勝九敗》等。

圖書(shū)目錄

前言Ⅸ
第一章 “安定志向”病
玉塚新體制
復(fù)出
逆流而上
生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)
服裝零售業(yè)很有發(fā)展?jié)摿?br /> “必須應(yīng)對(duì)的課題”
社會(huì)的必然法則
首次減收減益
“絕不能讓公司垮掉”
到了極限？
危機(jī)即機(jī)遇
優(yōu)衣庫(kù)中國(guó)
海外事業(yè)
過(guò)度創(chuàng)新的失敗
開(kāi)司米羊毛衫問(wèn)世
投資“希爾瑞”
投資國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)公司的失敗
優(yōu)衣庫(kù)終止低價(jià)
緊身牛仔褲
不如意的一年
進(jìn)軍鞋業(yè)
尋找歐洲品牌
2004年新年致詞

第二章 “第二次創(chuàng)業(yè)”的惡戰(zhàn)苦斗
再次出任社長(zhǎng)
培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者之難
工薪階層思維
物質(zhì)主義
不了解戰(zhàn)爭(zhēng)痛苦的這一代
工作是“自找”的
只知發(fā)號(hào)施令的上司
警惕官僚主義
全局觀(guān)念
日本企業(yè)最大的問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)者
收購(gòu)卡賓
生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)改革
重組商品采購(gòu)部
“限時(shí)降價(jià)”和“變更售價(jià)”
自有品牌專(zhuān)業(yè)零售商發(fā)現(xiàn)“黃金礦脈”
自有品牌專(zhuān)業(yè)零售和生產(chǎn)調(diào)整
第二次創(chuàng)業(yè)的真正意義
全球化
監(jiān)督管理與執(zhí)行分離
不可或缺的外部獨(dú)立董事
我們是一家日本公司
企業(yè)社會(huì)責(zé)任
如何處理“違規(guī)行為”
雇用殘疾人
在瀨戶(hù)內(nèi)海的企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)
“不加班日”
發(fā)掘女性管理人才
2005年新年致詞

第三章拋棄“成功”
三大引擎
開(kāi)發(fā)新商品
HEATTECH大熱銷(xiāo)
抹胸吊帶衫
是異端還是威脅？
保守與偏見(jiàn)
發(fā)展變化中的自有品牌專(zhuān)業(yè)零售商
以第三代自有品牌專(zhuān)業(yè)零售商為目標(biāo)
暢銷(xiāo)不是分析出來(lái)的
成功沒(méi)有方程式
理論思考與現(xiàn)場(chǎng)嗅覺(jué)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換
第一家大型店
ZARA模式
做國(guó)民品牌
“給顧客的情書(shū)”
銀座旗艦店
在繁華商業(yè)街開(kāi)店
銷(xiāo)售錯(cuò)覺(jué)
低效率的大型店
如何設(shè)樓面長(zhǎng)
商業(yè)設(shè)施開(kāi)發(fā)
2007年新年致詞

第四章與世界強(qiáng)手競(jìng)爭(zhēng)
聯(lián)手樂(lè)天
潛力無(wú)限的亞洲市場(chǎng)
紐約旗艦店
思維定式妨礙做生意
低價(jià)品牌“g?u?”
只賣(mài)990日元的牛仔褲
公司新標(biāo)志
企業(yè)并購(gòu)
巴尼斯沒(méi)買(mǎi)成反而是幸運(yùn)
倫敦旗艦店：面向世界的櫥窗
到法國(guó)去
優(yōu)衣庫(kù)不是“一枝獨(dú)秀”
發(fā)揮女性員工的積極性
企業(yè)理念
改變服裝，改變常識(shí)，改變世界
2008年新年致詞

第五章致下一代的經(jīng)營(yíng)者
H&M登陸日本
公司整合
聯(lián)手基爾?桑德
網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售突飛猛進(jìn)
優(yōu)衣庫(kù)廣告獲得三項(xiàng)世界大獎(jiǎng)
建立世界最高水準(zhǔn)的管理者培養(yǎng)機(jī)構(gòu)
需要200名管理人才
“成功的失敗”
公司是誰(shuí)的？
給自己打分
一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)發(fā)展到今天的理由
致下一代的經(jīng)營(yíng)者和創(chuàng)業(yè)者
2009年新年致詞
后記
附錄1 迅銷(xiāo)集團(tuán)企業(yè)理念
企業(yè)理念解說(shuō)
附錄2 株式會(huì)社迅銷(xiāo)大事年表