一天放下成功：一勝九敗II

前言Ⅸ
第一章 “安定志向”病
玉塚新體制
復(fù)出
逆流而上
生于憂患，死于安樂
服裝零售業(yè)很有發(fā)展?jié)摿?br /> “必須應(yīng)對的課題”
社會的必然法則
首次減收減益
“絕不能讓公司垮掉”
到了極限？
危機(jī)即機(jī)遇
優(yōu)衣庫中國
海外事業(yè)
過度創(chuàng)新的失敗
開司米羊毛衫問世
投資“希爾瑞”
投資國家標(biāo)準(zhǔn)公司的失敗
優(yōu)衣庫終止低價
緊身牛仔褲
不如意的一年
進(jìn)軍鞋業(yè)
尋找歐洲品牌
2004年新年致詞

第二章 “第二次創(chuàng)業(yè)”的惡戰(zhàn)苦斗
再次出任社長
培養(yǎng)經(jīng)營者之難
工薪階層思維
物質(zhì)主義
不了解戰(zhàn)爭痛苦的這一代
工作是“自找”的
只知發(fā)號施令的上司
警惕官僚主義
全局觀念
日本企業(yè)最大的問題是經(jīng)營者
收購卡賓
生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)改革
重組商品采購部
“限時降價”和“變更售價”
自有品牌專業(yè)零售商發(fā)現(xiàn)“黃金礦脈”
自有品牌專業(yè)零售和生產(chǎn)調(diào)整
第二次創(chuàng)業(yè)的真正意義
全球化
監(jiān)督管理與執(zhí)行分離
不可或缺的外部獨(dú)立董事
我們是一家日本公司
企業(yè)社會責(zé)任
如何處理“違規(guī)行為”
雇用殘疾人
在瀨戶內(nèi)海的企業(yè)社會責(zé)任活動
“不加班日”
發(fā)掘女性管理人才
2005年新年致詞

第三章 拋棄“成功”
三大引擎
開發(fā)新商品
HEATTECH大熱銷
抹胸吊帶衫
是異端還是威脅？
保守與偏見
發(fā)展變化中的自有品牌專業(yè)零售商
以第三代自有品牌專業(yè)零售商為目標(biāo)
暢銷不是分析出來的
成功沒有方程式
理論思考與現(xiàn)場嗅覺
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換
第一家大型店
ZARA模式
做國民品牌
“給顧客的情書”
銀座旗艦店
在繁華商業(yè)街開店
銷售錯覺
低效率的大型店
如何設(shè)樓面長
商業(yè)設(shè)施開發(fā)
2007年新年致詞

第四章 與世界強(qiáng)手競爭
聯(lián)手樂天
潛力無限的亞洲市場
紐約旗艦店
思維定式妨礙做生意
低價品牌“g?u?”
只賣990日元的牛仔褲
公司新標(biāo)志
企業(yè)并購
巴尼斯沒買成反而是幸運(yùn)
倫敦旗艦店：面向世界的櫥窗
到法國去
優(yōu)衣庫不是“一枝獨(dú)秀”
發(fā)揮女性員工的積極性
企業(yè)理念
改變服裝，改變常識，改變世界
2008年新年致詞

第五章 致下一代的經(jīng)營者
H&M登陸日本
公司整合
聯(lián)手基爾?桑德
網(wǎng)絡(luò)銷售突飛猛進(jìn)
優(yōu)衣庫廣告獲得三項(xiàng)世界大獎
建立世界最高水準(zhǔn)的管理者培養(yǎng)機(jī)構(gòu)
需要200名管理人才
“成功的失敗”
公司是誰的？
給自己打分
一家名不見經(jīng)傳的企業(yè)發(fā)展到今天的理由
致下一代的經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者
2009年新年致詞
后記
附錄1 迅銷集團(tuán)企業(yè)理念
企業(yè)理念解說
附錄2 株式會社迅銷大事年表