移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式概論

前言
上篇　案例篇
1　典型供應(yīng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例
1.1　終端硬件廠(chǎng)商
1.1.1　蘋(píng)果
1.1.2　諾基亞
1.2　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
1.2.1　Google
1.2.2　微軟
1.2.3　騰訊
1.3　獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)商
1.3.1　UCWEB
1.3.2　Opera
2　國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
2.1　電信運(yùn)營(yíng)商面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
2.2　國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
2.2.1　歐美移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商
2.2.1.1　沃達(dá)豐
2.2.1.2　Verizon
2.2.1.3　和黃三
2.2.2　日韓移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商
2.2.2.1　KDDI
2.2.2.2　NTT DoCoMo
2.2.2.3　SKT、
2.2.3　國(guó)內(nèi)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商
2.2.3.1　中國(guó)移動(dòng)
2.2.3.2　中國(guó)電信
3　國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)典型相關(guān)產(chǎn)品案例
3.1　互聯(lián)星空
3.1.1　產(chǎn)品簡(jiǎn)介
3.1.2　盈利模式
3.1.3　運(yùn)營(yíng)模式
3.1.4　合作模式
3.2　移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)
3.2.1　用戶(hù)需求與服務(wù)供給狀況
3.2.2　產(chǎn)業(yè)鏈及業(yè)務(wù)狀況
3.2.3　運(yùn)營(yíng)模式
3.2.4　合作模式
3.3　移動(dòng)飛信
3.3.1　移動(dòng)IM市場(chǎng)發(fā)展
3.3.2　客戶(hù)-市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)鏈狀況
3.3.3　盈利模式
3.3.4　運(yùn)營(yíng)模式
3.4　移動(dòng)MM
3.4.1　手機(jī)應(yīng)用商店簡(jiǎn)介
3.4.2　客戶(hù)-市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)鏈狀況
3.4.3　盈利模式
3.4.4　運(yùn)營(yíng)模式
下篇　分析篇
4　商業(yè)模式及其創(chuàng)新內(nèi)涵
4.1　商業(yè)模式研究意義
4.2　商業(yè)模式一般屬性與定義
4.3　商業(yè)模式創(chuàng)新的影響要素和構(gòu)成要素
5　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)涵解析
5.1　互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段及趨勢(shì)
5.2　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)基本概念
5.2.1　互聯(lián)網(wǎng)與電信網(wǎng)絡(luò)
5.2.2　移動(dòng)數(shù)據(jù)接入業(yè)務(wù)、移動(dòng)增值業(yè)務(wù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)
5.2.3　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)
5.3　傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)涵解析
5.3.1　概念界定
5.3.2　應(yīng)用內(nèi)涵分析
5.3.2.1　核心優(yōu)勢(shì)
5.3.2.2　先天不足
5.3.2.3　應(yīng)用發(fā)展方向
5.3.3　內(nèi)涵總結(jié)
5.4　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)涵解析
5.4.1　典型用戶(hù)行為特征
5.4.2　應(yīng)用內(nèi)涵分析
5.4.2.1　先天不足
5.4.2.2　基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)
5.4.2.3　拓展優(yōu)勢(shì)
5.4.3　網(wǎng)絡(luò)概念模型
5.4.4　內(nèi)涵總結(jié)與觀(guān)點(diǎn)探討
6　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力
6.1　所關(guān)注的范圍
6.2　國(guó)內(nèi)外整體產(chǎn)業(yè)概況
6.2.1　國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)概況
6.2.2　國(guó)外產(chǎn)業(yè)概況
6.3　國(guó)內(nèi)客戶(hù)-產(chǎn)品市場(chǎng)狀況
6.3.1　用戶(hù)需求及已有產(chǎn)品現(xiàn)狀
6.3.1.1　多樣化需求及現(xiàn)狀
6.3.1.2　整合化需求及現(xiàn)狀
6.3.1.3　碎片化需求
6.3.1.4　合理化需求
6.3.2　新經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋及發(fā)展趨勢(shì)
6.3.2.1　多樣化發(fā)展趨勢(shì)
6.3.2.2　整合化發(fā)展趨勢(shì)
6.3.2.3　參與化發(fā)展趨勢(shì)
6.3.3　觀(guān)點(diǎn)與探討
6.3.3.1　長(zhǎng)尾化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)客戶(hù)產(chǎn)品市場(chǎng)
6.3.3.2　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)/模式三段劃分
6.3.3.3　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)是純粹的長(zhǎng)尾市場(chǎng)嗎？
6.4　產(chǎn)業(yè)鏈-價(jià)值鏈狀況
6.4.1　宏觀(guān)市場(chǎng)劃分
6.4.2　核心產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
6.4.3　橫向價(jià)值鏈分析
6.4.4　縱向價(jià)值鏈分析
6.4.4.1　縱向價(jià)值鏈分析目的及必要性
6.4.4.2　無(wú)處不在的縱向整合趨勢(shì)
6.4.4.3　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)縱向產(chǎn)業(yè)鏈分析
6.4.4.4　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)縱向產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)
6.4.5　價(jià)值流通形式
7　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)
7.1　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式
7.1.1　盈利模式概述
7.1.1.1　影響盈利模式的主要因素：用戶(hù)，自身，競(jìng)爭(zhēng)
7.1.1.2　用戶(hù)：影響用戶(hù)付費(fèi)的主要因素
7.1.1.3　競(jìng)爭(zhēng)：競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)下的盈利模式變化及發(fā)展趨勢(shì)
7.1.1.4　自身：什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的稀缺資源，如何建立之
7.1.2　新經(jīng)濟(jì)學(xué)角度的盈利啟示
7.1.2.1　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)視角：價(jià)值與用戶(hù)從何而來(lái)
7.1.2.2　平臺(tái)經(jīng)濟(jì)視角：如何將價(jià)值轉(zhuǎn)化為盈利
7.1.2.3　免費(fèi)經(jīng)濟(jì)視角：如何進(jìn)一步提高盈利水平
7.1.3　盈利模式分類(lèi)
7.1.3.1　單邊市場(chǎng)盈利
7.1.3.2　雙邊市場(chǎng)盈利
7.1.3.3　網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)及業(yè)務(wù)整合盈利
7.2　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)組織模式
7.2.1　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式
7.2.1.1　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式
7.2.1.2　產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理模式
7.2.2　渠道與營(yíng)銷(xiāo)推廣模式
7.2.2.1　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)渠道模式
7.2.2.2　移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式
7.2.3　合作模式
7.2.3.1　合作模式梳理
7.2.3.2　合作模式發(fā)展趨勢(shì)