石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果選編（第十八集）

一、精細管理
“三全”精細管理模式構(gòu)建與實施
實現(xiàn)老油田高效開發(fā)的精細管理
以建立國際水準銷售企業(yè)為目標的崗位精細化管理
老油田整體集約化管理
以挑戰(zhàn)采收率極限為核心的精細開發(fā)管理
構(gòu)建特種油公司經(jīng)濟規(guī)模產(chǎn)量優(yōu)化配置模式
二、技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相融合
以技術(shù)和管理創(chuàng)新引領(lǐng)超低滲透油藏開發(fā)與管理
石油鉆探企業(yè)提升核心競爭能力的技術(shù)創(chuàng)新管理
以信息系統(tǒng)為支撐的資金管理變革
長慶油田采油（氣)作業(yè)區(qū)勞動組織模式改革的探索與實踐
構(gòu)建儲量快速增長體系的勘探項目管理
長慶油田數(shù)字化管理的建立與實踐
三、風險管控、體系管理
大型海洋石油企業(yè)全面應(yīng)急管理系統(tǒng)建設(shè)
管道全方位安全風險預(yù)控模式的創(chuàng)建與實施
跨國石油公司稅務(wù)管理體系的構(gòu)建
采油企業(yè)以提高管理效率為目標的管理體系優(yōu)化整合與執(zhí)行
綜合性國際能源公司法律風險管理
“13341”管理模式的研究與運用
四、跨國經(jīng)營管理
海外油氣新項目技術(shù)經(jīng)濟評價管理
基于復雜環(huán)境的大型跨國天然氣管道工程項目管理
面向全球市場的工程技術(shù)總承包能力建設(shè)
基于互利共贏的液化天然氣全產(chǎn)業(yè)鏈國際合作管理
跨國物探公司利用供應(yīng)鏈資源實現(xiàn)集約型物資供應(yīng)的方法及應(yīng)戶
五、社會責任管理
大型石化企業(yè)基于社會責任的環(huán)境管理
石化企業(yè)以提升生態(tài)效率為核心的管理體系建設(shè)
綠色鉆井生產(chǎn)模式的構(gòu)建與優(yōu)化運行
六、基礎(chǔ)管理
采油企業(yè)“三基”工作模式的創(chuàng)建與應(yīng)用
以系統(tǒng)高效為目標的新型采油廠運行管理
油氣開發(fā)企業(yè)基于員工自主性的崗位精細化管理
老油田開發(fā)后期經(jīng)濟運行模式創(chuàng)新
采油企業(yè)壓裂工程標準化管理
石油銷售企業(yè)體積計量交接綜合差量率管理