創(chuàng)業(yè)有道：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)

第一章 識(shí)勢——創(chuàng)業(yè)時(shí)代的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)選擇
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例分析
第一節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的時(shí)代背景
一、創(chuàng)業(yè)改變世界
二、當(dāng)今創(chuàng)業(yè)浪潮
三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)業(yè)
四、時(shí)代呼喚大學(xué)生創(chuàng)業(yè)
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析與評(píng)價(jià)
一、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的要素與內(nèi)涵
二、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析方法
三、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的評(píng)價(jià)
第三節(jié) 我國當(dāng)前的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境
一、我國創(chuàng)業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境概述
思考練習(xí)
第二章 明理——深諳創(chuàng)業(yè)活動(dòng)基本規(guī)律
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例分析
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)
一、了解創(chuàng)業(yè)
二、初識(shí)創(chuàng)業(yè)者
三、認(rèn)識(shí)行業(yè)
四、認(rèn)識(shí)企業(yè)
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)管理理論
一、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、創(chuàng)業(yè)意識(shí)與創(chuàng)業(yè)精神
二、創(chuàng)業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)過程
三、創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備相關(guān)概念
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)的一般規(guī)律
一、創(chuàng)業(yè)模型
二、創(chuàng)業(yè)理論
思考練習(xí)
第三章 悟人——凝聚創(chuàng)業(yè)人脈核心資源
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例分析
第一節(jié) 成為創(chuàng)業(yè)者
一、成功創(chuàng)業(yè)者特征
二、評(píng)估個(gè)人創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)
第二節(jié) 成為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖
一、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖特質(zhì)
二、提高創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖能力
第三節(jié) 組建與管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)概述
二、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
三、管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
第四節(jié) 人脈資源管理
一、創(chuàng)業(yè)人肋
二、人脈拓展與管理
三、提升人際關(guān)系能力
思考練習(xí)
第四章 尋機(jī)——把握創(chuàng)業(yè)商機(jī)科學(xué)決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例分析
第一節(jié) 認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征
二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源
第二節(jié) 識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
一、機(jī)會(huì)識(shí)別與開發(fā)理論
二、影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的因素
三、識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的方法
第三節(jié) 評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
二、有價(jià)值創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征
三、評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)價(jià)值的方法
第四節(jié) 開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
一、收集創(chuàng)業(yè)信息
二、探索商業(yè)模式
三、商業(yè)模式的檢驗(yàn)
思考練習(xí)
第五章 條件——整合創(chuàng)業(yè)資源厚積薄發(fā)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例分析
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源整合
一、認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)資源
二、創(chuàng)業(yè)資源的整合
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資
一、認(rèn)識(shí)融資
二、創(chuàng)業(yè)融資準(zhǔn)備
三、融資風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
思考練習(xí)
第六章 計(jì)劃——規(guī)劃創(chuàng)業(yè)活動(dòng)謀定而動(dòng)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例分析
第一節(jié) 制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概述
二、制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
第二節(jié) 論證與修正創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
一、運(yùn)用創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
二、實(shí)踐創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
第三節(jié) 撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書概述
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作
思考練習(xí)
第七章 行動(dòng)——創(chuàng)立企業(yè)組織實(shí)踐創(chuàng)想
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例分析
第一節(jié) 籌備創(chuàng)辦企業(yè)
一、企業(yè)設(shè)立方式的選擇
二、企業(yè)組織形式的選擇
三、掘到第一桶金
四、創(chuàng)建新企業(yè)應(yīng)注意的法律問題
第二節(jié) 創(chuàng)辦企業(yè)的注冊(cè)
一、企業(yè)選址
二、注冊(cè)企業(yè)
第三節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的運(yùn)作準(zhǔn)備
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估
二、新企業(yè)經(jīng)營模式的設(shè)計(jì)
三、企業(yè)長效激勵(lì)機(jī)制的建立
思考練習(xí)
第八章 管理——駕馭初創(chuàng)企業(yè)贏在管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例分析
第一節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的成長管理
一、創(chuàng)業(yè)管理的階段理論
二、新企業(yè)成長的管理
第二節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品與研發(fā)管理
一、新產(chǎn)品研發(fā)
二、產(chǎn)品管理
第三節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的營銷管理
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)營銷概述
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場定位與細(xì)分
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)營銷管理
第四節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理
二、新員工招聘與培訓(xùn)
三、薪酬福利制度
第五節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
二、財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略
四、稅務(wù)與發(fā)票
思考練習(xí)
第九章 清障——破解生存難題發(fā)展壯大
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例分析
第一節(jié) 診治小企業(yè)的生存狀態(tài)
一、認(rèn)識(shí)小企業(yè)生存
二、企業(yè)生存狀態(tài)診治
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)難題與解決辦法
……
參考文獻(xiàn)