倍增式經(jīng)營(yíng)：企業(yè)資源高效利用黃金法則

第一章　伴隨效應(yīng)：別忽略那些發(fā)揮作用的因素
　　美國(guó)的一家棒球帽公司為了表達(dá)自己產(chǎn)品的青春與活力特性， 將帽子顏色選為綠色，當(dāng)他們大力開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，卻又哪里知道，隨著綠色產(chǎn)品而伴隨出現(xiàn)的“綠帽子”在中國(guó)代表著什么。

從《三國(guó)演義》談起
伴隨效應(yīng)——棒球帽到增高鞋

第二章　雙向效應(yīng)：用產(chǎn)品撬動(dòng)社會(huì)公眾
　　原本，手機(jī)電池生產(chǎn)是一件非常高成本的事，特制的無(wú)塵空間，絕對(duì)的防塵防潮。所以，業(yè)界人士都認(rèn)為電池成本高，無(wú)可厚非。而王傳福在參觀了日本的生產(chǎn)線(xiàn)后，僅采購(gòu)了生產(chǎn)設(shè)備，日本廠(chǎng)家斷定沒(méi)有配套設(shè)備，他一定會(huì)栽大跟頭。可是沒(méi)過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間，其就生產(chǎn)出了高質(zhì)量的手機(jī)電池，并且價(jià)格低得令人難以置信。

你為什么老是陷入戰(zhàn)略性被動(dòng)？
形賺實(shí)賠經(jīng)營(yíng)有道
雙向效應(yīng)撬動(dòng)社會(huì)公眾的力量
降低企業(yè)發(fā)展的外部阻力

第三章　加減法法則：增員減時(shí)遠(yuǎn)離低成本競(jìng)爭(zhēng)
　　在美國(guó)的酒吧，有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，顧客點(diǎn)一杯白開(kāi)水要 　 美元，而花生米卻可以免費(fèi)隨便吃。這看似“缺心眼”的策略，酒吧不僅沒(méi)有減少盈利，反而生意興隆。

多花錢(qián)并不代表賠錢(qián)
做“減法”——價(jià)值倍增
避實(shí)擊虛是有效競(jìng)爭(zhēng)最基本的原則
增員減時(shí)遠(yuǎn)離低成本競(jìng)爭(zhēng)

第四章　化學(xué)反應(yīng)：利潤(rùn)的倍增器
　　都市寫(xiě)字樓有一個(gè)現(xiàn)象，職員們吃午餐，大多是幾個(gè)人去同一家餐廳，AA 制。就餐過(guò)程不僅緩和與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間緊張的關(guān)系，還能交流感情，然后，大家心情愉快地投入到下午的工作?？此埔活D簡(jiǎn)單的午餐，卻充滿(mǎn)著強(qiáng)大且積極的化學(xué)反應(yīng)。

經(jīng)營(yíng)中的化學(xué)反應(yīng)公式
NBA 在行動(dòng)
午餐現(xiàn)象是低成本撬動(dòng)的高競(jìng)爭(zhēng)力
廚師與手術(shù)的啟示

第五章　公共品法則：讓產(chǎn)品從功能上升為文化
　　可口可樂(lè)本來(lái)就只是一份飲料。跟其他同類(lèi)飲料沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，但是，它卻在二戰(zhàn)時(shí)期，向美國(guó)政府和美軍軍需部證明了其消除疲勞、緩解壓力、增強(qiáng)體能及振奮精神的多重功效，搖身一變成為前線(xiàn)美軍的生活必需品，從而譜寫(xiě)了一個(gè)商業(yè)帝國(guó)神話(huà)。企業(yè)究竟是私人品還是公共品？

讓產(chǎn)品成為公共品，就像可口可樂(lè)那樣
木石效應(yīng)，給經(jīng)營(yíng)一個(gè)“勢(shì)能”發(fā)力點(diǎn)

第六章　三維管理：高效集合員工體力智力與社會(huì)力
　　年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，沖淡了之前兩屆奧運(yùn)會(huì)巨額虧損的陰霾，讓世界各國(guó)重新燃起了申辦奧運(yùn)的熱情。而之所以成功，洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的組織者尤伯羅斯運(yùn)作思維與運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變才是關(guān)鍵。他運(yùn)用了三維管理模式。

兩千年前已有的三維管理經(jīng)驗(yàn)——改變用人方式
釋放三維潛能，體力智力社會(huì)力高效糅合
奧運(yùn)會(huì)為什么從“燙手山芋”變成了“香餑餑”
明星效應(yīng)，充分發(fā)掘員工潛力
梅蘭芳的“組合激增”經(jīng)驗(yàn)

第七章　逆向思維：免費(fèi)是最有價(jià)值的商業(yè)模式
　　聯(lián)合國(guó)總部剛剛確定落戶(hù)美國(guó)的時(shí)候，因要用到大面積黃金地段土地，還要求所在城市出資建設(shè)，故成各個(gè)城市避之不及的事件。而洛克菲勒家族卻出巨資在紐約買(mǎi)下地塊并無(wú)償捐獻(xiàn)給聯(lián)合國(guó)，并將周邊多塊土地一并買(mǎi)下，在人們對(duì)其舉動(dòng)大惑不解的時(shí)候，這里已經(jīng)成為了世界政治中心，周?chē)貎r(jià)也隨之飆升。

劉伯溫的智慧，做事順序很重要
洛克菲勒與聯(lián)合國(guó)總部
換個(gè)角度看超載
一盤(pán)錄像帶的逆向運(yùn)作

第八章　高原效應(yīng)：?jiǎn)T工心態(tài)決定企業(yè)收益
　　同一行業(yè)的兩家企業(yè)，起點(diǎn)相同，資產(chǎn)相近。然而，盈利能力與口碑卻相差甚遠(yuǎn)。一家企業(yè)的員工具有極強(qiáng)的歸屬感，與人閑聊都會(huì)提到公司的優(yōu)秀，自豪之情溢于言表；另一家卻恰恰相反，大部分人在非工作時(shí)間談到公司，除了抱怨還是抱怨。這就是區(qū)別。你的企業(yè)員工有足夠的忠誠(chéng)度與歸屬感嗎？

雙重心理與經(jīng)營(yíng)決策
胡雪巖是一位心理大師
員工心理狀態(tài)與企業(yè)效益直接掛鉤
認(rèn)同感，無(wú)形的戰(zhàn)略資源

第九章　衍生價(jià)值：在直接價(jià)值外再看遠(yuǎn)一步
　　穿越大西洋海底，把美國(guó)與歐洲聯(lián)系起來(lái)的一條通訊電纜，因?yàn)槭褂媚晗抟训剑枰獔?bào)廢處理。誰(shuí)也不會(huì)想到，就是這樣一段報(bào)廢的電纜，成就了享有“鉆石之王”美稱(chēng)的查爾斯·劉易斯·蒂凡尼這一美國(guó)著名的商界天才。

“士家屯田”決勝官渡，伴隨效應(yīng)帶來(lái)衍生價(jià)值
直接價(jià)值與衍生價(jià)值之爭(zhēng)
突防能力是企業(yè)高效競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵
企業(yè)有時(shí)候也要學(xué)習(xí)小學(xué)生的經(jīng)驗(yàn)

第十章　細(xì)節(jié)法則：向細(xì)節(jié)要效益
　　巴黎曾一家古色古香的酒店，利用其特色和周到的服務(wù)，不斷吸引著來(lái)自世界各地的大量游客。但是如此風(fēng)格獨(dú)特的酒店，卻被電梯“困”住了。舊式電梯運(yùn)行過(guò)慢，換新的不僅經(jīng)濟(jì)上不劃算，也與酒店風(fēng)格不搭，老板進(jìn)退兩難。一位玻璃商的建議解決了難題——電梯裝上鏡子，在關(guān)注自己儀表面容的過(guò)程中，人們就不會(huì)覺(jué)得時(shí)間過(guò)得很慢了。

“活曹操”的心得——捏碎細(xì)節(jié)
玻璃與電梯——細(xì)致化思維管理
足彩效應(yīng)
置對(duì)手于“囚徒困境”倍增式經(jīng)營(yíng)

第十一章　銜接藝術(shù)：釋放員工的三重潛能
　　兩個(gè)早點(diǎn)攤面對(duì)顧客，一個(gè)問(wèn)：“放雞蛋嗎？”另一個(gè)卻問(wèn)：“放一個(gè)還是兩個(gè)雞蛋？”幾年后前一個(gè)攤點(diǎn)消失了，后一個(gè)開(kāi)了連鎖飯店。原因是，后者做到了將自己攤主身份與推銷(xiāo)員身份的完美銜接。

“銜接藝術(shù)”是企業(yè)通用的經(jīng)營(yíng)法則
兩個(gè)小攤販的啟示
搭建企業(yè)與社會(huì)公眾的利益共享機(jī)制
練“氣功” ，培養(yǎng)員工的豪氣霸氣和志氣