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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《工作早一步》提出了提升員工工作效率的解決方案，通過(guò)大量實(shí)用的圖表和案例說(shuō)明行動(dòng)力決定工作效率，體現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)。很多職場(chǎng)成功人士比別人只是工作早一步：比別人早想一步、早創(chuàng)新一步、早行動(dòng)一步——早一步計(jì)劃，早一步執(zhí)行，早一步督導(dǎo)，早一步創(chuàng)造效益，早一步收獲成就。早一步是一種智慧，是獲得成就的鑰匙。另外，本書(shū)力求在實(shí)用性和可讀性上有所突破，讓當(dāng)今節(jié)奏快速的職場(chǎng)人在輕松閱讀中掌握提高工作效率的方法，讓每天的工作簡(jiǎn)單而高效。

作者簡(jiǎn)介

　　郭玉玲，著名企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人資深職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃專(zhuān)家曾在美國(guó)康柏電腦公司（COMPAQ）、美國(guó)戴爾電腦公司（DELL）擔(dān)任中國(guó)區(qū)客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理、中國(guó)區(qū)技術(shù)總監(jiān)等職務(wù)，具有多年在世界一流企業(yè)從事管理工作的經(jīng)歷。歷任國(guó)內(nèi)大型上市企業(yè)——宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、宗申機(jī)車(chē)事業(yè)部總經(jīng)理，具有不同體制、不同管理模式下企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

圖書(shū)目錄

序言早一步，價(jià)值倍增
第一章缺失目標(biāo)，慢字當(dāng)頭
一、為什么工作總會(huì)慢一步
二、效率低下的五種成因
三、自我督導(dǎo)的四個(gè)方面
四、工作效率測(cè)評(píng)模板
第二章找對(duì)方法，效率倍增
一、有志未必事成
二、做不到高效是方法沒(méi)找到
三、提升效率四步走
第三章明確標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效凸顯
一、為什么做那么多工作卻說(shuō)不清楚
二、用工作標(biāo)準(zhǔn)丈量效率
三、工作流程模板設(shè)置
第四章提早準(zhǔn)備，快人一步
一、今天一步趕不上，明天步步趕不上
二、做到五個(gè)“提早”，有備無(wú)患
第五章早一步，每日效率提升方案
一、抓住上班后的第一個(gè)10分鐘
二、不重復(fù)昨天的問(wèn)題
三、完成今日任務(wù)單
四、為明天提前計(jì)劃
五、每日工作計(jì)劃模板
第六章早一步，每周效率提升方案
一、抓住最高效的一天
二、周末工作小結(jié)，考量完成效果
三、避免“星期一綜合征”五步法
第七章早一步，每月效率提升方案
一、制定月度工作目標(biāo)
二、定期盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)度提前
三、定期盤(pán)點(diǎn)，保證績(jī)效
四、月度工作計(jì)劃模板
第八章早一步，全年績(jī)效提升方案
一、每年一個(gè)新目標(biāo)
二、考量去年，揚(yáng)長(zhǎng)避短
三、用swot分析全年、規(guī)劃來(lái)年四個(gè)步驟
四、用數(shù)據(jù)衡量效益
五、年度工作規(guī)劃模板