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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　★執(zhí)行力著重于現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)新力著重于發(fā)展；國(guó)家創(chuàng)新如此，城市創(chuàng)新亦如此，企業(yè)創(chuàng)新更是如此。★管理不能一成不變，管理既可能是適應(yīng)生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷等的創(chuàng)新，但也可能是推動(dòng)整個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的火車頭?！锷a(chǎn)方式、生產(chǎn)手段、生產(chǎn)工具以及生產(chǎn)流程皆要事無(wú)巨細(xì)，方法對(duì)了事半功倍，否則事倍功半?！锛夹g(shù)帶來(lái)的變化有時(shí)是根本性的，在現(xiàn)代可能是劃時(shí)代的，因此，有的行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是決定性的，技術(shù)一變，管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷全都得變?！锲鋵?shí)有時(shí)候，市場(chǎng)就是創(chuàng)造出來(lái)的，這不僅僅是造勢(shì)，而是“造市”?！飫?chuàng)新有時(shí)候是觀念層面的，意識(shí)變了，創(chuàng)新就開(kāi)始了?！锼^激勵(lì)，所謂執(zhí)行，往往變化就帶來(lái)革新，‘當(dāng)然變化是更加合理化、科學(xué)化，否則只是變，并不意味著創(chuàng)新。有變才有新，但不是所有的變都是創(chuàng)新?！锸袌?chǎng)定位，市場(chǎng)細(xì)分對(duì)于企業(yè)十分重要，但在有限的市場(chǎng)空間里去發(fā)現(xiàn)新的位置是創(chuàng)新，在現(xiàn)有市場(chǎng)格局之外去發(fā)現(xiàn)新的空間是更大的創(chuàng)新。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《創(chuàng)新力》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

序
第一部分　創(chuàng)新力對(duì)企業(yè)意味著什么?
　第一章　創(chuàng)業(yè)之后就是創(chuàng)新
　　一、創(chuàng)新力是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵因素
　　二、企業(yè)創(chuàng)新力就是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力?
　　三、創(chuàng)新力對(duì)企業(yè)在認(rèn)識(shí)上提出了什么要求?
第二部分　擁有創(chuàng)新力的企業(yè)是怎樣的?
　第二章　管理創(chuàng)新
　　一、管理變革——以求創(chuàng)新思維
　　二、目標(biāo)管理——在目標(biāo)中實(shí)現(xiàn)管理
　　三、分工合作管理——分工與協(xié)作齊頭并進(jìn)
　　四、人才管理——人才是企業(yè)生存與發(fā)展的動(dòng)力
　　五、制度管理——在制度中尋求規(guī)矩
　　六、危機(jī)管理——處理危機(jī)方顯管理真諦
　　七、激勵(lì)管理——激勵(lì)促進(jìn)動(dòng)力
　　八、領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新——領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的形象代言人
　　九、控制管理——內(nèi)部制衡以求達(dá)到科學(xué)治理
　　十、例外管理——在體制外優(yōu)化管理
　　十一、持續(xù)管理——培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的儲(chǔ)備干部
　　十二、質(zhì)量管理——民營(yíng)企業(yè)必須樹(shù)立大質(zhì)量觀點(diǎn)
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第三部分　企業(yè)要怎么樣才能做到創(chuàng)新？
參考文獻(xiàn)
后記