中央企業(yè)企業(yè)文化建設報告·2011

總序
前言
第一篇 總論
一、中央企業(yè)企業(yè)文化建設基本情況
二、中央企業(yè)企業(yè)文化建設主要經(jīng)驗
三、中央企業(yè)企業(yè)文化建設工作建議
第二篇 中央企業(yè)重組并購中的文化融合
一、對重組并購中企業(yè)文化融合的認識
(一)企業(yè)重組并購與文化融合的關系
(二)企業(yè)重組并購中文化融合面臨的挑戰(zhàn)
(三)企業(yè)重組并購中文化融合的揚棄原則
(四)企業(yè)重組并購中文化融合的重點
(五)企業(yè)重組并購中文化融合的風險
二、中央企業(yè)重組并購文化融合的成效
(一)深化認識，精心謀劃，重組并購后的企業(yè)文化融合工作得到前所未有的重視
(二)拓寬渠道，多措并舉，重組并購后的企業(yè)文化融合形式多樣
(三)制定制度，健全機制，重組并購后的文化融合體系不斷完善
(四)突出重點，深化教育，重組并購后的企業(yè)文化融合思想基礎逐步鞏固
(五)明晰愿景，明確目標，重組并購后的企業(yè)文化融合動力不斷增強
(六)抓住根本，拓展素質，重組并購后的企業(yè)文化融合基礎越來越緊實
(七)服務融合，促進協(xié)調，重組并購后的企業(yè)文化融合效果日益顯現(xiàn)
三、中央企業(yè)重組并購文化融合的若干措施與方法
(一)成立企業(yè)文化融合小組，共同探討文化融合的最佳路徑
(二)摸清雙方企業(yè)文化基礎，制定好文化融合策略
(三)選擇適當?shù)钠髽I(yè)文化融合方式，建立企業(yè)文化溝通機制
(四)制定穩(wěn)定的人力資源政策，奠定企業(yè)文化融合的扎實基礎
(五)把握好繼承與變革的關系，推動企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展
第三篇 中央企業(yè)企業(yè)文化建設評價
一、中央企業(yè)企業(yè)文化建設評價體系簡介
(一)中央企業(yè)企業(yè)文化建設評價體系建立的背景
(二)中央企業(yè)企業(yè)文化建設評價體系建立的目的
(三)中央企業(yè)企業(yè)文化建設評價體系的構成與操作要求
二、2010年中央企業(yè)企業(yè)文化建設評價概況
(一)2010年中央企業(yè)企業(yè)文化建設評價總體情況
(二)一級指標得分情況分析
(三)二級指標得分情況分析
三、中央企業(yè)企業(yè)文化建設與企業(yè)業(yè)績的關系分析
(一)高得分企業(yè)的情況
(二)一般得分企業(yè)的情況
四、總結
……
第四篇 各行業(yè)中央企業(yè)企業(yè)文化建設典型案例分析
第五篇 中央企業(yè)企業(yè)價值觀測評
第六篇 中央企業(yè)企業(yè)文化建設總體分析與展望
附錄一關于開展企業(yè)文化建設評價工作的通知
附錄二本年度中央企業(yè)價值觀測評結果
參考文獻