老板《老子》釋義

釋義一：經(jīng)商有道，從無到有 ——做個(gè)白手起家的老板
　　“道”是萬事萬物的本源與本體，一切都要遵“道”而行。管理活動(dòng)也不能例外。“無為”是“道”最根本的特性。老子提出：老板無為，員工自然就自我化育；老板好靜，員工自然就行為端正；老板不無端生事，員工自然就富足安康。老子提倡“無為”，目的就是要在企業(yè)管理活動(dòng)中，消解老板的強(qiáng)制性，而鼓勵(lì)人民的自發(fā)性。在老子看來，高明的老板一定會(huì)堅(jiān)守“無為”的原則，只有無為，鼓勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，治理企業(yè)才不會(huì)遭受失??；只有不固執(zhí)己見，虛心接受各方面的意見，治理企業(yè)才不會(huì)蒙受損失。
　經(jīng)商有道
　經(jīng)商之道是經(jīng)商的出發(fā)點(diǎn)
　修德要推己及人
　恪守道德無愧使命
　從道到德
　積累美德無往不勝
　志當(dāng)存高遠(yuǎn)
　借勢操作
　無中生有
　從無到有
　趁虛而入
　水中撈月
　路線正確是關(guān)鍵
　企業(yè)文化是無形資產(chǎn)
　虛擬經(jīng)營與無為之事
　品牌的落腳點(diǎn)是產(chǎn)品
釋義二：知己知彼，挖掘機(jī)會(huì)——做個(gè)聰明的老板
　　老板在經(jīng)營方略上要善于吸收他人的才智為己所用，要善于隱藏自己的鋒芒，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候才展現(xiàn)自己的才智。高明、成熟的老板必然要掌握一種外圓內(nèi)方、綿里藏針的管理與處事技巧。老板如果不吸收他人的智慧，又不愛惜自己的才智，就會(huì)迷失在奇智淫巧之中。企業(yè)老板要做個(gè)大智慧者，明確自己的角色，以智慧經(jīng)營成就組織發(fā)展的輝煌。
　做個(gè)“聰明人”
　自知者明
　信言不美
　善行無轍跡
　道德與決策
　以百姓心為心
　固守商業(yè)機(jī)密
　對(duì)抱怨和失敗的寬容
　為精明而精明
　誠信也是智慧
　用財(cái)商挖掘機(jī)會(huì)
　鐘情于數(shù)字
　每天給自己算賬
　度氣與氣度
　策略和手段
　正人先正制度 　
釋義三：從近到遠(yuǎn)，穩(wěn)步發(fā)展     ——做個(gè)有板有眼的老板
　　一是萬物之源，是一種第一次就將正確的事情一次做正確的追求。任何工作都是一個(gè)過程；要以客戶為中心，以結(jié)果為導(dǎo)向，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)；建立能滿足顧客、員工和供應(yīng)商需要并有效協(xié)調(diào)其關(guān)系的管理體系。質(zhì)量不只是一個(gè)詞或是一句口號(hào)，質(zhì)量就是生命。樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，每一工廠、每一部門都要建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，切實(shí)保證每一個(gè)部件、零件甚至每顆螺絲釘都以一流的質(zhì)量出廠。
　質(zhì)量第一
　身先士卒
　千里之行，始于足下
　只有最適合的
　靠魅力打遍天下 
　做生意是做人
　從無到有、從小到大
　從近到遠(yuǎn)
　組織內(nèi)的合作
　內(nèi)部控制穩(wěn)健發(fā)展
釋義四：以小博大，無為而治    ——做個(gè)穩(wěn)重的老板 
　　細(xì)節(jié)往往可以控制整個(gè)局勢的變化。“千里之堤，潰于蟻穴”，如果老板在做出決策的時(shí)候，忽視了某些細(xì)小的環(huán)節(jié)，那很可能導(dǎo)致滿盤皆輸、前功盡棄，原先所有的努力都付之東流。其實(shí)，全局和細(xì)節(jié)是矛盾的兩個(gè)方面，它們既對(duì)立又統(tǒng)一。全局決定著細(xì)節(jié)的性質(zhì)，但細(xì)節(jié)也影響著全局的發(fā)展。在每一項(xiàng)決策的制定過程中，老板都應(yīng)該通過全面地統(tǒng)籌規(guī)劃將每個(gè)環(huán)節(jié)都考慮進(jìn)去。用擴(kuò)散性的思維去分析它們、研究它們，最后做出一個(gè)切實(shí)可行、保障有力的決策。
　一諾千金
　細(xì)節(jié)影響全局
　居安思危
　以小搏大
　善于放權(quán)
　規(guī)則與秩序
　管理越少公司越好 　
釋義五：以少為綱，綱舉目張  ——做個(gè)有舍有得的?板
　　治理企業(yè)要像煮小魚一樣。煮小魚，不能多加攪動(dòng)，多攪則易爛，比喻治理企業(yè)應(yīng)當(dāng)無為。治大國若烹小鮮，治理企業(yè)就是要抓住關(guān)鍵的少數(shù)。區(qū)別主次，分類管理，在決定一個(gè)事物的眾多因素中分清主次，識(shí)別出少數(shù)的、但對(duì)事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的、但對(duì)事物影響較小的次要因素，根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式。
　有舍有得
　抓住關(guān)鍵的少數(shù)
　聚焦核心用戶
　大是相對(duì)的
　持盈之道
　激勵(lì)的本質(zhì)
釋義六：人棄我取，因禍得福  ——老板要懂得選擇懂得放棄
　　真正具有良好素質(zhì)的老板，不會(huì)逃避現(xiàn)實(shí)，會(huì)將逆境作為磨煉自己的機(jī)會(huì)。實(shí)際上，在順境快意時(shí)，往往會(huì)隱藏著危機(jī)。雖然是逆境，卻能磨煉人的意志，反不為逆境所困。任何一個(gè)老板的成功注定是與挫折磨難相伴的。在困境和逆境中將你所看到、聽到、想到的最壞的東西作為起點(diǎn)，會(huì)成為鼓舞自己前進(jìn)的動(dòng)力。你只有鎮(zhèn)定自若、沉著冷靜、穩(wěn)健地處理問題，才能穩(wěn)住陣腳，掌握時(shí)機(jī)，保持主動(dòng)，適時(shí)化劣勢為優(yōu)勢。
　反者道之動(dòng)
　相反相成
　因禍得福
　危機(jī)過后是?晨
　人才第一
　自矜者不長
　曲則全
　大成若缺
　老板三大法寶
　戒驕戒躁
　人棄我取
　在夾縫中求生存 　
釋義七：以靜制動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn) ——老板要比對(duì)手快半拍
　　自強(qiáng)是什么?是努力向上，是奮發(fā)進(jìn)取，是對(duì)美好未來的無限憧憬和不懈追求。自強(qiáng)的道德精神還蘊(yùn)含著與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的內(nèi)容。因?yàn)橹挥胁粩嗟馗锕识π?，?yīng)時(shí)以變，才能步入更高更強(qiáng)的境界。凡事領(lǐng)先一步，就能占得先機(jī)，“快半拍”的商法就成了老板致勝的殺手锏。
　靜如處子
　動(dòng)如脫兔
　后發(fā)制人
　適時(shí)變革
　烏龜?shù)膽?yīng)對(duì)智慧
　制度也是生產(chǎn)力
釋義八：以退為進(jìn)，雙贏競爭   ——老板要奏響競爭與合作的交響樂
　　要想得到，必須先付出。對(duì)于人們更形象、更通俗的說法是：不放出野山雞，就引不來金鳳凰。這句話凝聚了中國人民豐富的生活智慧和政治智慧。從君臨天下的國王到指揮千軍萬馬的將軍，從坐著豪華轎車的權(quán)貴到騎自行車上班的小市民，從腰纏萬貫的大亨到一文不名的窮光蛋，無不熟悉并運(yùn)用過這種謀略。自古以來，正確的進(jìn)退之道，被當(dāng)做賢人處世的最高標(biāo)準(zhǔn)，也是個(gè)人獲得成功必須具備的一種智慧。
　欲取先予
　慎終如始
　趁勢而進(jìn)
　雙贏的競爭策略
　前進(jìn)時(shí)要想好退路
釋義九：奇正交替，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)　——老板要靠創(chuàng)新激發(fā)活力
　　常言道“出奇制勝”，“一招鮮，吃遍天”。所謂的“一招鮮”當(dāng)然就不是大眾化的、你有我也有的。成功的企業(yè)都是如此，它們各自都有自己獨(dú)特的、高人一籌的管理方式，正是這些管理招數(shù)，幫助其成長為世界知名企業(yè)。實(shí)踐反復(fù)印證著一個(gè)道理，哪家企業(yè)的管理越能夠出奇制勝，徹底實(shí)踐先進(jìn)的管理理念，哪家企業(yè)就越容易成就贏局。
　?回進(jìn)擊
　暗渡陳倉
　出奇制勝
　奇貨可居
　變奇為正
　合理的創(chuàng)新
　創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)
釋義十：剛?cè)嵯酀?jì)，和諧經(jīng)營  ——老板肚里能撐船
　　很早以前，我們的祖先就提出“與天地合其德，與日月合其明，與四時(shí)合其序”的人與自然的和諧目標(biāo)。已經(jīng)被利益、競爭等破壞性單一思維擾得太久的老板們，應(yīng)該從古人的智慧中汲取精華，從而讓企業(yè)越走越遠(yuǎn)。積極履行社會(huì)責(zé)任的做法不但不會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，反而會(huì)提升企業(yè)的社會(huì)形象，從而讓企業(yè)獲得更多的回報(bào)。
　和諧經(jīng)營
　至柔至堅(jiān)
　尋找共識(shí)
　以合作求競爭
　上善若水與知人善任
　善戰(zhàn)不斗
　有容乃大
　一張一弛
　化干戈為玉帛
　彈性管理模式
參考文獻(xiàn)