向華為學(xué)執(zhí)行

序言　基于執(zhí)行的狼性帝國
第一章　從冬天到北國之春
　大器晚成：第一代企業(yè)家標簽
　代理年代：幸福的日子總是很快
　南國也有冬天
　“北國之春”姍姍來遲
　亮了東方亮西方
第二章　狼性：華為基因
　執(zhí)行：中國企業(yè)的命門
　“企業(yè)要發(fā)展一批狼”
　勝則舉杯相慶敗則拼死相救
　“燒不死的鳥是鳳凰”
　床墊文化
第三章　職業(yè)化：沒有任何借口
　《華為基本法》
　團隊決策（EMT）：創(chuàng)業(yè)者權(quán)力之殤
　前提是信任關(guān)鍵是分權(quán)
　培養(yǎng)商業(yè)人格
第四章　流程化：執(zhí)行第一要素
　麥肯錫流程
　“游擊隊”和“突擊隊”
　分層研發(fā)：試水流程化
　新式流程體系（IPD）：十年磨一劍
第五章　強激勵：執(zhí)行力的原動力
　高工資是第一推動力
　七天：從員工到高工
　利益均沾 風(fēng)險共擔(dān)
　5％末位淘汰制
第六章　結(jié)果導(dǎo)向：以績效的名義承諾
　沒有結(jié)果就沒有執(zhí)行
　對人真誠 對事忠誠
　把信送給加西亞
參考書目