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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《零風(fēng)險(xiǎn)用工與集體協(xié)商技巧》作者以其豐富的勞動(dòng)法和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，為讀者譜寫了一幅和諧、積極、健康的勞動(dòng)法律關(guān)系前景。作為模板式用書，管理者可將其作為樣板，依其對(duì)所轄員工實(shí)施管理?！读泔L(fēng)險(xiǎn)用工與集體協(xié)商技巧》在簡(jiǎn)單介紹用工風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的誘因、防范原理和技巧后，即以建立用工風(fēng)險(xiǎn)防范體系為目的，詳細(xì)介紹了員工管理過(guò)程中涉及的，包括法律適用風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的所有用工風(fēng)險(xiǎn)及其防范技巧等內(nèi)容?！读泔L(fēng)險(xiǎn)用工與集體協(xié)商技巧》首次以獨(dú)特的視角，詳細(xì)介紹了在防范用工風(fēng)險(xiǎn)中極其重要、不可或缺的集體協(xié)商程序，以確保在有效防范用工風(fēng)險(xiǎn)的前下，提升用工效益、提高人力資本投資效率、使勞動(dòng)關(guān)系更加和諧和積極并更符合我國(guó)的社會(huì)發(fā)展。法律適用風(fēng)險(xiǎn)僅為用工風(fēng)險(xiǎn)的一小部分。在決策效益較低的今天，如何避免管理?yè)p失，尤其是用工風(fēng)險(xiǎn)損失，是所有人都不能再回避的問(wèn)題。作者根據(jù)二十多年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，提出的用工風(fēng)險(xiǎn)防范概念，對(duì)提高員工管理在企業(yè)管理中的作用和地位，具有極其重要和現(xiàn)實(shí)的意義。

作者簡(jiǎn)介

　　張立興，有著二十多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的資深人力資源專家，曾是中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)向全國(guó)企業(yè)組織推薦的第一位中國(guó)優(yōu)秀人力資源專家、中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)勞動(dòng)法運(yùn)用專家，中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師評(píng)審委員會(huì)委員，第一屆中國(guó)人力資源管理案例競(jìng)賽組委會(huì)評(píng)審專家，第一位解析人力資本投資效率、建立人力資本投資效率管理體系的人力資本管理專家，具有人力資源管理、技術(shù)、外貿(mào)、法律專修經(jīng)歷，具有國(guó)家律師資格及企業(yè)法律顧問(wèn)資格，國(guó)家勞動(dòng)爭(zhēng)議兼職仲裁員。任秉海，北京九鼎方略管理顧問(wèn)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)。曾任奧潤(rùn)德空中服務(wù)有限公司中方副總經(jīng)理，現(xiàn)為北京科技大學(xué)管理學(xué)院MBA碩士研究生論文客座導(dǎo)師和答辯評(píng)審專家。山東省企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證委員會(huì)特邀顧問(wèn)。中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院EMBA研究生畢業(yè)。擅長(zhǎng)人力資源管理、人才培訓(xùn)管理體系、組織文化建設(shè)與認(rèn)知踐行、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建培訓(xùn)與咨詢，已為超百家企業(yè)實(shí)施培訓(xùn)，并為近百家企業(yè)提供管理咨詢，是《S010015國(guó)際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)讀本》副主任編委。鄭偉，高級(jí)人力資源管理部。曾多年在夫型企業(yè)擔(dān)任人力資源管理職務(wù)，有著多年人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾與國(guó)內(nèi)外相關(guān)著咨詢機(jī)構(gòu)臺(tái)作為國(guó)內(nèi)外企提供人力資源咨詢服務(wù)，尤其在人力投資效率分析與應(yīng)用上有著獨(dú)到的見(jiàn)解，共同參與了人力資本投資效率課題的研究工作，已得到業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可。現(xiàn)任北從尚國(guó)際企業(yè)管理服務(wù)有限公司資深咨詢師。

圖書目錄

前言
第一章　用工風(fēng)險(xiǎn)貽害無(wú)窮
　第一節(jié)　曾經(jīng)用工風(fēng)險(xiǎn)的啟示
　　一、難以估算的用工風(fēng)險(xiǎn)損失
　　二、重新認(rèn)識(shí)員工地位
　　三、用工風(fēng)險(xiǎn)不斷增加
　　四、防范用工風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)在必行
第二節(jié)　尋找用工風(fēng)險(xiǎn)源頭
　　一、忽略用工風(fēng)險(xiǎn)的原因
　　二、用工風(fēng)險(xiǎn)不是管理風(fēng)險(xiǎn)
　　三、用工風(fēng)險(xiǎn)的表象
　　四、用工風(fēng)險(xiǎn)的分類
第二章　徹底扼制用工風(fēng)險(xiǎn)
　第一節(jié)　用工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)沿革
　　一、本位主義的主觀意識(shí)
　　二、過(guò)度被動(dòng)地依賴法律法規(guī)
　　三、對(duì)用工風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足
　　四、認(rèn)識(shí)用工風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)層次
　第二節(jié)　用工風(fēng)險(xiǎn)源于權(quán)利缺位
　　一、防范用工風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)分析
　　二、勞動(dòng)力形式使用權(quán)與彈性使用權(quán)
　　三、用工風(fēng)險(xiǎn)防范的表現(xiàn)形式
　第三節(jié)　用工風(fēng)險(xiǎn)防范原則
　　一、時(shí)限性原則
　　二、目的性原則
　　三、系統(tǒng)性原則
　　四、有效性原則
　第四節(jié)　用工風(fēng)險(xiǎn)防范技巧
　　一、和諧是最終目的
　　二、法律適用風(fēng)險(xiǎn)
　　三、法律未規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)
　　四、管理措施許可風(fēng)險(xiǎn)
　　五、管理與實(shí)施行為風(fēng)險(xiǎn)
　　六、潛在權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)
　　七、可爭(zhēng)取而放棄權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)
第三章　防范用工風(fēng)險(xiǎn)實(shí)操分析
　第一節(jié)　目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模型的構(gòu)成與運(yùn)用
　　一、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模型的框架結(jié)構(gòu)
　　二、目標(biāo)模型在控制風(fēng)險(xiǎn)中的運(yùn)用
　　三、法定風(fēng)險(xiǎn)與非法定風(fēng)險(xiǎn)
　　四、目的與手段辨析
　　五、用工風(fēng)險(xiǎn)防范思路
　第二節(jié)　管理規(guī)范效用風(fēng)險(xiǎn)分析
　　一、制定管理制度的目的
　　二、管理制度生效實(shí)現(xiàn)模型
　　三、管理制度生效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析
　　四、管理制度生效風(fēng)險(xiǎn)防范工具要點(diǎn)
　……
第四章　規(guī)避勞動(dòng)合同中的風(fēng)險(xiǎn)
第五章　集體協(xié)商程序與技巧
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參考書目