建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)模式與管理

1　項(xiàng)目采購(gòu)模式與管理導(dǎo)論
1.1　項(xiàng)目采購(gòu)模式的演變和發(fā)展
1.1.1　項(xiàng)目采購(gòu)模式的演變
1.1.2　項(xiàng)目采購(gòu)模式演變的動(dòng)因
1.2　項(xiàng)目采購(gòu)模式要點(diǎn)
1.2.1　項(xiàng)目采購(gòu)模式的基本內(nèi)涵
1.2.2　項(xiàng)目采購(gòu)模式的基本形式
1.2.3　不同項(xiàng)目采購(gòu)模式的區(qū)別
1.2.4　項(xiàng)目采購(gòu)模式選擇的影響因素
1.2.5　項(xiàng)目采購(gòu)模式應(yīng)用的實(shí)證分析
1.3　工程合同條件與管理要點(diǎn)
1.3.1　標(biāo)準(zhǔn)合同條件及其發(fā)展變化
1.3.2　工程合同管理要點(diǎn)
1.4　本章小結(jié)
2　工程合同條件系列
3　工程合同類型及優(yōu)選
4　建設(shè)工程參與方及其合同安排
5　DB采購(gòu)模式與管理
6　EPC采購(gòu)模式與管理
7　CM采購(gòu)模式與管理
8　PPP／PFI采購(gòu)模式與管理
9　BOT采購(gòu)模式與管理
10　DBO采購(gòu)模式與管理
11　其他采購(gòu)模式與管理
12　工程合同索賠與爭(zhēng)議管理