企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)

1  ERP沙盤概述
  1.1  企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營(yíng)的起源
  1.2  ERP沙盤的發(fā)展歷程
  1.3  ERP商業(yè)沙盤競(jìng)賽簡(jiǎn)介
  1.4  ERP商業(yè)沙盤實(shí)驗(yàn)安排
  復(fù)習(xí)思考題
2  沙盤盤面介紹及經(jīng)營(yíng)流程分析
  2.1  組建虛擬公司及角色分工
  2.2  制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略
  2.3  ERP沙盤盤面介紹
  2.4  ERP沙盤經(jīng)營(yíng)流程
  復(fù)習(xí)思考題
3  ERP商業(yè)沙盤初始年經(jīng)營(yíng)
  3.1  銷售訂單記錄表
  3.2  總部配送記錄表
  3.3  任務(wù)清單
  3.4  門店年報(bào)
  5.5  總部年報(bào)
  復(fù)習(xí)思考題
4  市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析及訂單獲取規(guī)則
  4.1  產(chǎn)品的分類、定位及市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)分析
  4.2  訂單競(jìng)標(biāo)規(guī)則
  4.3  倉(cāng)儲(chǔ)貨運(yùn)規(guī)則
  4.4  市場(chǎng)渠道建設(shè)規(guī)則
  4.5  采購(gòu)規(guī)則
  4.6  銀行貸款規(guī)則
  4.7  運(yùn)營(yíng)規(guī)則
  4.8  運(yùn)營(yíng)違規(guī)處罰
  復(fù)習(xí)思考題
5  ERP商業(yè)沙盤第1年經(jīng)營(yíng)
  5.1  企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
  5.2  制訂市場(chǎng)營(yíng)銷策略
  5.3  第1年模擬經(jīng)營(yíng)操作
  復(fù)習(xí)思考題
6  ERP商業(yè)沙盤第2年經(jīng)營(yíng)
  6.1  企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估
  6.2  企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的分銷體系
  6.3  配貨補(bǔ)貨系統(tǒng)
  6.4  第2年模擬經(jīng)營(yíng)操作
  復(fù)習(xí)思考題
7  ERP商業(yè)沙盤第3年經(jīng)營(yíng)
  7.1  有效利用資金鏈
  7.2  企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程
  7.3  企業(yè)運(yùn)銷的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
  7.4  初步預(yù)算內(nèi)容
  7.5  第3年模擬經(jīng)營(yíng)操作
  復(fù)習(xí)思考題
8  ERP商業(yè)沙盤第4年經(jīng)營(yíng)
  8.1  營(yíng)銷渠道的概念和特征
  8.2  營(yíng)銷渠道長(zhǎng)度結(jié)構(gòu)
  8.3  營(yíng)銷渠道的設(shè)計(jì)與建設(shè)
  8.4  第4年模擬經(jīng)營(yíng)操作
  復(fù)習(xí)思考題
9  ERP商業(yè)沙盤第5年經(jīng)營(yíng)
  9.1  企?價(jià)值評(píng)估模型
  9.2  市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)作實(shí)施
  9.3  物流運(yùn)作技術(shù)
  9.4  第5年模擬經(jīng)營(yíng)操作
  復(fù)習(xí)思考題
10  經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分規(guī)則
  10.1  經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分原則
  10.2  經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
  10.3  實(shí)訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
  復(fù)習(xí)思考題
11  實(shí)驗(yàn)報(bào)告撰寫規(guī)范
  11.1  實(shí)驗(yàn)報(bào)告撰寫內(nèi)容與要求
  11.2  實(shí)驗(yàn)總結(jié)與體會(huì)
  復(fù)習(xí)思考題
附錄  實(shí)驗(yàn)報(bào)告模板
參考文獻(xiàn)