項(xiàng)目管理再造

　　沒有成功的項(xiàng)目，就沒有成功的企業(yè)。項(xiàng)目推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和變化，讓企業(yè)變得更好、更強(qiáng)、更有效率。然而在商業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域，項(xiàng)目管理卻被許多人忽視?，F(xiàn)在的項(xiàng)目大多數(shù)仍歸于失敗，這就說明傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理已經(jīng)無法適應(yīng)目前的商業(yè)需求。通過對(duì)諸如英法海底隧道、丹佛國際機(jī)場、悉尼歌劇院等知名案例的分析，《項(xiàng)目管理再造：獲取成功增長和創(chuàng)新的黃金法則》的兩位作者阿倫·J.申哈，達(dá)夫·德維爾向讀者清楚地展示了阻礙項(xiàng)目成功的種種問題。更重要的是，他們提出了一種“鉆石方法”。這一全新的管理模型不僅僅是為了完成時(shí)間和預(yù)算目標(biāo)，更是為了獲得商業(yè)成就而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的首次成功嘗試。“鉆石方法”的四根基柱能給讀者帶來探討項(xiàng)目管理的全新框架和共同語言。有了這些工具在手，讀者就能以簡單明了的方式展示自己的項(xiàng)目，能夠在項(xiàng)目真正開始之前對(duì)其進(jìn)行更為徹底的考察。本書中的戰(zhàn)略能讓讀者：◆為每個(gè)項(xiàng)目量身定做適當(dāng)?shù)墓芾盹L(fēng)格；◆了解項(xiàng)目內(nèi)在的不確定因素、復(fù)雜情況和各種變量；◆將無法預(yù)見的事態(tài)發(fā)展準(zhǔn)確地傳遞給團(tuán)隊(duì)成員；◆發(fā)現(xiàn)那些能推動(dòng)項(xiàng)目獲得成功的因素；◆從戰(zhàn)略高度和現(xiàn)實(shí)角度合理地分配項(xiàng)目資源《項(xiàng)目管理再造：獲取成功增長和創(chuàng)新的黃金法則》給讀者帶來了一種期望已久的全新方法，一定能讓讀者對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)發(fā)生革命性的變化。這本劃時(shí)代的著作展現(xiàn)了如何為成功的、高效的項(xiàng)目制定和規(guī)劃藍(lán)圖，從而取得影響深遠(yuǎn)而長久的成就。

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