圖解綠地多元之王

第一章　憑厚重的企業(yè)底盤沖刺世界500強(qiáng)
　第一節(jié)  良好的管理和融資渠道增強(qiáng)發(fā)展后勁
　　一、高效的組織結(jié)構(gòu)和更理|生的激勵(lì)機(jī)制
  　　1　組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)而有序
　　  2　激勵(lì)機(jī)制設(shè)置理性而有特色
　　二、優(yōu)良的資產(chǎn)狀況有利于企業(yè)融資
　　  1　資產(chǎn)狀況良好
　　  2　融資渠道多樣化
　　管理看點(diǎn)
　第二節(jié)　修煉內(nèi)功，沖刺世界500強(qiáng)
　　一、企業(yè)發(fā)展快速并具有均衡性
　　  1　銷售收入快速增長(zhǎng)
　　  2　戰(zhàn)略穩(wěn)健，發(fā)展脈絡(luò)清晰
　　二、企業(yè)優(yōu)良成長(zhǎng)的基因分析
　    1　初創(chuàng)之時(shí)即打下扎實(shí)根基
　    2　工程建設(shè)方面開(kāi)始獲得“重點(diǎn)工程”等榮譽(yù)
  　  3　樓盤開(kāi)發(fā)進(jìn)入品牌化階段并取得諸多榮譽(yù)
    　4　進(jìn)入全面擴(kuò)張期并獲得“弛名商標(biāo)”等榮譽(yù)
　　管理看點(diǎn)
第二章　開(kāi)創(chuàng)別具一格的商業(yè)模式
　第一節(jié)　獨(dú)特的商業(yè)模式是綠地實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵
　　一、差異化形成低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    　1　商業(yè)模式與政府需求形成良性互動(dòng)
    　2　差異化競(jìng)爭(zhēng)收效顯著
　　二、雙核基礎(chǔ)上實(shí)行“兩輪驅(qū)動(dòng)”的模式
　　  1　地產(chǎn)?能源和金融“三產(chǎn)鼎立”
　　  2　“兩輪驅(qū)動(dòng)”穩(wěn)定性更強(qiáng)
　　三、獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式形成了獨(dú)特的企業(yè)特征
　　  1　充分重視人的作用
　　  2　追求快速的企業(yè)擴(kuò)張
　　  3　依托優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，培育支柱產(chǎn)業(yè)
　　  4　宏觀調(diào)控對(duì)于綠地來(lái)說(shuō)是一種機(jī)會(huì)
　　  5　只要有好的項(xiàng)目，錢不是問(wèn)題
　　  6　風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵在于可控
　　  7　重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任
　　管理看點(diǎn)
　第二節(jié)　房地產(chǎn)和能源是綠地商業(yè)模式的兩大核心產(chǎn)業(yè)
　　一、房?產(chǎn)業(yè)：第一核心產(chǎn)業(yè)
    　1　房地產(chǎn)業(yè)支柱地位相當(dāng)突出
　    2　隱性“地產(chǎn)冠軍”當(dāng)之無(wú)愧
  　  3　以住宅開(kāi)發(fā)為主同時(shí)經(jīng)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)
　　　……
　　二、能源：第二核心產(chǎn)業(yè)
　　管理看點(diǎn)
　第三節(jié)　綠地多元化商業(yè)模式下的產(chǎn)融結(jié)合思想
第三章　清晰的產(chǎn)品線與品牌
第四章　標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目施工管理
后記　行將誕生的龐大商業(yè)帝國(guó)