內(nèi)驅(qū)力：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的行動指南

定　價：￥36.00

作　者：	（美）沃爾科特，（美）利皮茨著
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社有限責(zé)任公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	成功秘訣

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ISBN：	9787802497382	出版時間：	2011-02-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	218	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　IBM，每年有高達(dá)150億美元的新收益，來源于22次意外的商業(yè)機(jī)遇；惠爾浦，2008年在全球衰退背景下的創(chuàng)新，創(chuàng)造出40億美元的收入，獨(dú)占業(yè)內(nèi)鰲頭；愛倫·庫爾曼，憑借業(yè)務(wù)創(chuàng)新的雄心，從杜邦公司的小組長成長為CEO……創(chuàng)新不僅意味著更好地生存發(fā)展，還有奇跡！一流的企業(yè)已經(jīng)學(xué)會了如何在可復(fù)制的基礎(chǔ)上進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)新。您呢？公司的生存發(fā)展呼喚團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神，而創(chuàng)造性常常如稍縱即逝的靈光，羅伯特·沃爾科特博士等編著的《內(nèi)驅(qū)力》不僅可以幫您啟發(fā)創(chuàng)新，而且可以幫您實(shí)現(xiàn)按照模式持續(xù)制造創(chuàng)新價值，增加永續(xù)經(jīng)營的無限動力?！秲?nèi)驅(qū)力》一書為您提供了創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新所需的基本邏輯和可持續(xù)復(fù)制的模式，幫助您孕育和設(shè)計有價值的新的業(yè)務(wù)，為您的經(jīng)營思維注入生機(jī)，不可思議地提升您的創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)新水準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的更高階段，它是在原有組織中建立新商業(yè)模式的過程，這種？商業(yè)模式并非公司核心，但是能如杠桿般撬動公司的某些核心資產(chǎn)。來自美國西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院的兩位頂尖學(xué)者將深入淺出地告訴您有關(guān)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的秘訣！靈活運(yùn)用“內(nèi)驅(qū)力”的智慧，您的企業(yè)將戰(zhàn)勝革新時代帶來的巨大挑戰(zhàn)，令公司立于不敗之地。

作者簡介

暫缺《內(nèi)驅(qū)力：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的行動指南》作者簡介

圖書目錄

序言：本書緣起
導(dǎo)論 “團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”精神、創(chuàng)新與企業(yè)有機(jī)增長
　企業(yè)家精神與“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”精神
內(nèi)驅(qū)力的量化成果
系統(tǒng)化才能轉(zhuǎn)化為真正的業(yè)績
規(guī)模化轉(zhuǎn)型期的失敗
創(chuàng)造和捕捉客戶價值的方法
本書能?讀者提供什么
1　如何理解團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)精神
“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”精神簡史
何為“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”精神？
企業(yè)家：天生的，還是后天培養(yǎng)的？
發(fā)自最前沿的報告
“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”精神的陷阱
本章小結(jié)
2　新業(yè)務(wù)設(shè)計
新業(yè)務(wù)設(shè)計的基本要素
度全方位審視“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”精神
“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”精神——業(yè)務(wù)設(shè)計的挑戰(zhàn)
新業(yè)務(wù)設(shè)計具體操作過程
本章小結(jié)
3　企業(yè)“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”的幾種新興模式
?織與資源：根本性的管理決策
企業(yè)“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”的四大模式
本章小結(jié)
4　哪種“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”模式適合你？
“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”與戰(zhàn)略
反思你的公司
“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的第一步”：承諾、社會化和資源
“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的第二步”：轉(zhuǎn)型與規(guī)模化的挑戰(zhàn)，
本章小結(jié)
5　獲取多層領(lǐng)導(dǎo)的支持
王的創(chuàng)新
“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”高級執(zhí)行官
“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)力
對所有志向遠(yuǎn)大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的教誨
本章?結(jié)
6　內(nèi)驅(qū)力與廣泛學(xué)習(xí)
高瞻遠(yuǎn)矚，放眼全球
開放性創(chuàng)新與創(chuàng)新中介
全球化與“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”精神
在困難與繁榮時期的“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”精神
展望未來
附錄A 創(chuàng)新雷達(dá)概念發(fā)展過程中的問題
內(nèi)容(品牌、產(chǎn)品或服務(wù)、平臺)
主體(解決辦法、客戶、客戶體驗(yàn))
方式(價值獲取、流程、組織)
場所(供應(yīng)鏈、渠道、網(wǎng)絡(luò))
附錄B “團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”精神的歷史
實(shí)驗(yàn)室規(guī)則！
分離還是效仿？
走向全球化的、以服務(wù)為導(dǎo)向的新業(yè)務(wù)發(fā)展