內(nèi)驅(qū)力：團隊創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的行動指南

序言：本書緣起
導論 “團隊創(chuàng)業(yè)”精神、創(chuàng)新與企業(yè)有機增長
　企業(yè)家精神與“團隊創(chuàng)業(yè)”精神
  內(nèi)驅(qū)力的量化成果
  系統(tǒng)化才能轉(zhuǎn)化為真正的業(yè)績
  規(guī)模化轉(zhuǎn)型期的失敗
  創(chuàng)造和捕捉客戶價值的方法
  本書能?讀者提供什么
1　如何理解團隊創(chuàng)業(yè)精神
  “團隊創(chuàng)業(yè)”精神簡史
  何為“團隊創(chuàng)業(yè)”精神？
  企業(yè)家：天生的，還是后天培養(yǎng)的？
  發(fā)自最前沿的報告
  “團隊創(chuàng)業(yè)”精神的陷阱
  本章小結(jié)
2　新業(yè)務設計
  新業(yè)務設計的基本要素
  度全方位審視“團隊創(chuàng)業(yè)”精神
  “團隊創(chuàng)業(yè)”精神——業(yè)務設計的挑戰(zhàn)
  新業(yè)務設計具體操作過程
  本章小結(jié)
3　企業(yè)“團隊創(chuàng)業(yè)”的幾種新興模式
  ?織與資源：根本性的管理決策
  企業(yè)“團隊創(chuàng)業(yè)”的四大模式
  本章小結(jié)
4　哪種“團隊創(chuàng)業(yè)”模式適合你？
  “團隊創(chuàng)業(yè)”與戰(zhàn)略
  反思你的公司
  “團隊創(chuàng)業(yè)的第一步”：承諾、社會化和資源
  “團隊創(chuàng)業(yè)的第二步”：轉(zhuǎn)型與規(guī)模化的挑戰(zhàn)，
  本章小結(jié)
5　獲取多層領導的支持
  王的創(chuàng)新
  “團隊創(chuàng)業(yè)”高級執(zhí)行官
  “團隊創(chuàng)業(yè)”項目的領導力
  對所有志向遠大的創(chuàng)業(yè)團隊的教誨
  本章?結(jié)
6　內(nèi)驅(qū)力與廣泛學習
  高瞻遠矚，放眼全球
  開放性創(chuàng)新與創(chuàng)新中介
  全球化與“團隊創(chuàng)業(yè)”精神
  在困難與繁榮時期的“團隊創(chuàng)業(yè)”精神
  展望未來
附錄A 創(chuàng)新雷達概念發(fā)展過程中的問題
  內(nèi)容(品牌、產(chǎn)品或服務、平臺)
  主體(解決辦法、客戶、客戶體驗)
  方式(價值獲取、流程、組織)
  場所(供應鏈、渠道、網(wǎng)絡)
附錄B “團隊創(chuàng)業(yè)”精神的歷史
  實驗室規(guī)則！
  分離還是效仿？
  走向全球化的、以服務為導向的新業(yè)務發(fā)展