零度創(chuàng)新

引言  零度創(chuàng)新——引領中國企業(yè)創(chuàng)新思路的重磅發(fā)現(xiàn)
  1.凡墻都是門——認識零度創(chuàng)新
  2.從根源上去突破——零度創(chuàng)新的本質
  3.打破創(chuàng)新“怪圈”——讓自己的產品叫好又叫座
  4.尋找企業(yè)的未來——零度創(chuàng)新趨勢
第一章  零度戰(zhàn)略創(chuàng)新——謀劃企業(yè)未來發(fā)展新藍圖
  1.緩稱王——“做局者”‘幔慢掌握話語權
  2.溫柔地切削大象
  3.奉行“老二”戰(zhàn)略實現(xiàn)輕盈多元化
  4.撬動戰(zhàn)略的支點
  5.用外部增長刺激企業(yè)戰(zhàn)略打造“1+1>2”的效果
  6.創(chuàng)新不是單個企業(yè)的事
  7.“兩條腿”走路方能越走越穩(wěn)
  8.企業(yè)要發(fā)展做好加減乘除法
  9.當OEM走到盡頭的時候
  10.把決策力轉化為執(zhí)行力
第二章  零度組織創(chuàng)新——企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵
  1.組織創(chuàng)新需相機而動
  2.打破組織邊界使組織內部暢通無阻
  3.組織結構創(chuàng)新：“正三角”還是“倒三角”
  4.“雙線制”組織管理模式更具活力
  5.在企業(yè)內部產生“合縱連橫”效應
  6.讓?織創(chuàng)新改寫生存法則
  7.顛覆“科層制”釋放人性力量
  8.集權與分權的博弈
第三章  零度管理思想創(chuàng)新——保證企業(yè)走在市場的前沿
  1.讓聽得見炮聲的人來決策
  2.CEO就該管創(chuàng)新
  3.能更好地服務于戰(zhàn)略的管理思想才是有用的
  4.在金融危機中學會“冬泳”
  5.管理思想創(chuàng)新不走尋常路
  6.讓流程而非領導管理企業(yè)
  7.最好的管理就是“少管理”
  8.科學地“擰毛巾”
第四章  零度管理模式創(chuàng)新一助力企業(yè)超速發(fā)展
  1.“人單合一”的管理模式凸顯競爭魅力
  2.刪繁就簡管理層級高效化
  3.化重為輕——從重模式到輕模式
  4.“游戲”人間
  5.塑造信息化的全新管理模式
  6.創(chuàng)新管理模式提升集團管理價值
第五章  零度營銷創(chuàng)新——提高企業(yè)競爭力最根本、最有效的途徑
  1.營銷“無邊界”
  2.與客戶零距離從創(chuàng)造顧客粘度開始
  3.立體營銷創(chuàng)造極致客戶體驗
  4.“老鄉(xiāng)戰(zhàn)略”促營銷
  5.人都順水行舟我偏逆向營銷
  6.新媒體營銷創(chuàng)意十足
  7.“大篷車”帶來的營銷創(chuàng)新
  8.讓更多的女人在網(wǎng)上逛街
  9.“水果營銷”——像賣水果一樣賣鞋
  10.不賣產品賣方案
第六章  零度品牌形象創(chuàng)新——塑造捍衛(wèi)企業(yè)的守護神
  1.慢公司要做快品牌
  2.先品牌后市場
  3.突破品牌升級轉型中的創(chuàng)新困境
  4.用?一搭載品牌
  5.樹立自主品牌方向比距離更重要
  6.變“中國制造”為“中國創(chuàng)造”
第七章  零度企業(yè)文化創(chuàng)新——企業(yè)前進的價值指引
  1.做最具幸福感的公司
  2.不打“出頭鳥”
  3.做清晰企業(yè)勝在明明白白
  4.有靈魂的公司才會有光明的未來
  5.想創(chuàng)新就要能夠容忍失敗
第八章  零度發(fā)展模式創(chuàng)新一為企業(yè)持續(xù)發(fā)展鋪平道路
  1.不破不立創(chuàng)新就是要突破傳統(tǒng)發(fā)展模式
  2.沒有技術成功轉型就是句空話
  3.“精益模式”永不會過時
  4.標準化的成功可以復制
  5.講擴張高速是目標穩(wěn)健是前提
  6.變小碎步為加速跑構建全新利潤池
  7.不斷推陳出新引領行業(yè)潮流
  8.讓創(chuàng)新成為一種習慣
  9.創(chuàng)新也要有所節(jié)制
第九章  零度競爭機制創(chuàng)新一與競爭對手PK的利器
  1.健全產業(yè)鏈打造“一條龍”式競爭機制
  2.好風憑借力送我上青云
  3.主動尋求被兼并
  4.用支付創(chuàng)造交易
  5.用創(chuàng)新打造企業(yè)綠色競爭力
  6.招安盜版——零度競爭創(chuàng)新之怪招
  7.競爭不是“踐踏”對手創(chuàng)新才是王道
第十章  零度用人創(chuàng)新一激活企業(yè)人才機制
  1.“笨”辦法亦能招高人
  2.選擇最合適的人
  3.自己動手亮出你的人才“刀鋒”
  4.選擇正確的溝通方式是關鍵
  5.在每一個職位上創(chuàng)造英雄
  6.給有能力的人讓出位置