應(yīng)對(duì)中國(guó)：日本經(jīng)濟(jì)對(duì)策

序章 從“價(jià)格”轉(zhuǎn)向“價(jià)值”是立于中國(guó)、世界的關(guān)鍵
熟悉中國(guó)者才能成為勝者
第1章 單靠“降低成本”不能贏得價(jià)格削減戰(zhàn)爭(zhēng)
90％的商品產(chǎn)自中國(guó)的專(zhuān)用工廠
深信價(jià)格重要的日本人
只靠壓低成本的廉價(jià)商店時(shí)代的黃昏
第2章 物流革命使一切都變了日本人應(yīng)該舍棄“造物的幻想”了
導(dǎo)致生產(chǎn)制造發(fā)生變化的是“物流革命”
日本特有的生產(chǎn)領(lǐng)域才能幸存下來(lái)
第3章 日本人應(yīng)該重新審視支配市場(chǎng)的品牌·產(chǎn)地崇拜
食品業(yè)者偽造產(chǎn)地，消費(fèi)者也有責(zé)任
第4章 “后優(yōu)衣庫(kù)時(shí)代”的關(guān)鍵在于選擇最佳生產(chǎn)地點(diǎn)
海外發(fā)展與進(jìn)軍食品的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高
學(xué)假如我是優(yōu)衣庫(kù)的總經(jīng)理
第5章 日本流通業(yè)界更懼怕的是塔吉特而不是沃爾瑪
4～5年控制了加拿大與墨西哥市場(chǎng)
收購(gòu)區(qū)域第一位的商鋪是在日本取勝的捷徑
第6章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的急速膨脹
企業(yè)從期待落空的越南開(kāi)始轉(zhuǎn)向中國(guó)
中國(guó)臺(tái)灣與韓國(guó)開(kāi)始迷失了方向
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛使盛極一時(shí)的美國(guó)不再輝煌
第7章 “北方的香港”——大連，漸漸奪走日本公司職員的“飯碗”
前任市長(zhǎng)薄熙來(lái)雷厲風(fēng)行的大改革
公司職員的“圣域”已非不可侵犯的禁區(qū)
“大連的威脅”已非限制保障措施可以應(yīng)付
第8章 “間接業(yè)務(wù)的優(yōu)衣庫(kù)化”在中國(guó)大連·沈陽(yáng)啟動(dòng)了
日本企業(yè)專(zhuān)用高新科技園區(qū)的建設(shè)計(jì)劃3個(gè)月確定
IT專(zhuān)業(yè)大學(xué)開(kāi)設(shè)日語(yǔ)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)院系
成功選擇當(dāng)?shù)睾献骰锇榈年P(guān)鍵
第9章 標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)復(fù)活的第一步
呼叫中心的管理轉(zhuǎn)到愛(ài)爾蘭與印度是十分自然的事情
日本人精明過(guò)度導(dǎo)致業(yè)務(wù)無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化
只要堅(jiān)決實(shí)施，就可以輕松實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化
第10章 只有研究并親近中國(guó)，日本才能避免西班牙、葡萄牙的沒(méi)落
日本企業(yè)為什么不能順利向中國(guó)拓展業(yè)務(wù)呢?
縟覺(jué)得“日本更先進(jìn)”的看法只是日本的一種幼稚與傲慢
日本假如抱殘守殘，將會(huì)日薄西山
結(jié)束語(yǔ)