CEO公司治理

第一章公司治理導(dǎo)論
【篇首語】
【引導(dǎo)案例】 南海泡沫與安然事件
第一節(jié) 公司治理與兩個(gè)上帝
第二節(jié) 出現(xiàn)危機(jī)，公司治理怎么辦?
第三節(jié) 公司治理三要素：規(guī)則，合規(guī)，問責(zé)
第四節(jié) 科學(xué)的公司治理內(nèi)涵
【本章思考題】
【綜合案例】 大午集團(tuán)治理——家族繼承與“私企立憲制”
第二章活力企業(yè)再造與公司治理模式
　【篇首語】
　【引導(dǎo)案例】 公司治理與企業(yè)競爭力：日本鈦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展啟示
　第一節(jié) 活力企業(yè)再造
　第二節(jié) 公司治理模式
　【本章思考題】
　【綜合案例】 用友軟件——創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人的交融與沖突
第三章構(gòu)建有效和高效的董事會
　【篇首語】
　【引導(dǎo)案例】 惠普首席執(zhí)行官因業(yè)績不佳遭董事會辭退
　第一節(jié) 董事會的起源、職能與特征
　第二節(jié) 董事制度及董事的權(quán)利和義務(wù)
　第三節(jié) 董事會的專業(yè)委員會
　第四節(jié) 董事會的高效運(yùn)作
　【本章思考題】
　【綜合案例】 央企嬗變：第一家董事會浮出水面
第四章如何充分發(fā)揮獨(dú)立董事的作用
　【篇首語】
　【引導(dǎo)案例】 科龍電器：三名獨(dú)立董事集體辭職
　第一節(jié) 獨(dú)立董事制度簡介
　　……
第五章　董事如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略參與
第六章　高級管理人員的激勵與約束
第七章　企業(yè)集團(tuán)與跨國公司治理
第八章　如何評價(jià)公司的治理狀況
第九章　外部治理機(jī)制
參考文獻(xiàn)