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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作為現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)秀高管人員，除了需要具備優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和能力，還需要深諳公司治理之道，即要一手抓管理，一手抓治理。一定程度上，高級(jí)管理人員掌握和熟練運(yùn)用公司治理理論的程度決定了其職業(yè)生涯的高度，決定了其所經(jīng)營(yíng)公司能夠?qū)崿F(xiàn)的成就。基于多年公司治理研究成果的積淀，《CEO公司治理》既注重對(duì)公司治理經(jīng)典理論的詮釋，又注重對(duì)最新研究成果的介紹，既闡述各種治理機(jī)制的實(shí)踐操作，又剖析其背后的運(yùn)作機(jī)理，以使讀者不僅知其然，還知其所以然?！禖EO公司治理》著重闡述公司治理與企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在緊密關(guān)聯(lián)機(jī)理。以治理和管理相統(tǒng)一的系統(tǒng)論觀點(diǎn)，講述戰(zhàn)略管理及執(zhí)行董事在公司治理中的銜接作用及實(shí)現(xiàn)方式，提出實(shí)現(xiàn)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的有效和高效運(yùn)作的具體思路和建議，以及保障董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)動(dòng)態(tài)勝任力的舉措和方案等。在編寫方式上，注重理論講解與案例剖析的有機(jī)結(jié)合。在每章的開頭有篇首語，向讀者展示該章將會(huì)涉及的主要內(nèi)容，隨后是引導(dǎo)案例，以具體公司治理情境向讀者展示該章將會(huì)涉及的一些重要問題，以啟發(fā)讀者的思考，并提高閱讀興趣。在每章的末尾精心編寫了綜合案例，在每章的正文中還穿插了大量小案例，以幫助讀者運(yùn)用公司治理理論解決實(shí)際治理問題。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《CEO公司治理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章公司治理導(dǎo)論
【篇首語】
【引導(dǎo)案例】南海泡沫與安然事件
第一節(jié) 公司治理與兩個(gè)上帝
第二節(jié) 出現(xiàn)危機(jī)，公司治理怎么辦?
第三節(jié) 公司治理三要素：規(guī)則，合規(guī)，問責(zé)
第四節(jié) 科學(xué)的公司治理內(nèi)涵
【本章思考題】
【綜合案例】大午集團(tuán)治理——家族繼承與“私企立憲制”
第二章活力企業(yè)再造與公司治理模式
　【篇首語】
　【引導(dǎo)案例】公司治理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：日本鈦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展啟示
　第一節(jié) 活力企業(yè)再造
　第二節(jié) 公司治理模式
　【本章思考題】
　【綜合案例】用友軟件——?jiǎng)?chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人的交融與沖突
第三章構(gòu)建有效和高效的董事會(huì)
　【篇首語】
　【引導(dǎo)案例】惠普首席執(zhí)行官因業(yè)績(jī)不佳遭董事會(huì)辭退
　第一節(jié) 董事會(huì)的起源、職能與特征
　第二節(jié) 董事制度及董事的權(quán)利和義務(wù)
　第三節(jié) 董事會(huì)的專業(yè)委員會(huì)
　第四節(jié) 董事會(huì)的高效運(yùn)作
　【本章思考題】
　【綜合案例】央企嬗變：第一家董事會(huì)浮出水面
第四章如何充分發(fā)揮獨(dú)立董事的作用
　【篇首語】
　【引導(dǎo)案例】科龍電器：三名獨(dú)立董事集體辭職
　第一節(jié) 獨(dú)立董事制度簡(jiǎn)介
　　……
第五章　董事如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略參與
第六章　高級(jí)管理人員的激勵(lì)與約束
第七章　企業(yè)集團(tuán)與跨國(guó)公司治理
第八章　如何評(píng)價(jià)公司的治理狀況
第九章　外部治理機(jī)制
參考文獻(xiàn)