安全管理

1 概 論
1.1 安全管理概述
1.1.1 安全的定義及其相關(guān)概念
1.1.2 管理的定義及其相關(guān)概念
1.1.3 安全管理及基本概念
1.2 安全管理的產(chǎn)生和發(fā)展
1.3 與安全管理有關(guān)的學(xué)科體系
2 安全管理的基礎(chǔ)理論
2.1 管理理論概述
2.1.1 X理論
2.1.2 參與管理理論
2.1.3 Y理論
2.1.4 權(quán)變理論
2.1.5 超Y理論
2.2 管理的原理和原則
2.2.1 系統(tǒng)原理
2.2.2 人本原理
2.2.3 彈性原理
2.3 安全管理的原理和原則
2.3.1 預(yù)防原理
2.3.2 強(qiáng)制原理
2.4 事故致因理論
2.4.1 事故因果連鎖理論
2.4.2 流行病學(xué)方法模型
2.4.3 能量意外轉(zhuǎn)移理論
2.4.4 人－環(huán)匹配論
2.4.5 擾動起源事故模型——P理論
2.4.6 軌跡交叉論
2.5 行為科學(xué)的基本理論
2.5.1 MaS1ow的需要層次論
2.5.2 雙因素理論
2.5.3 強(qiáng)化理論
2.5.4 挫折理論
2.5.5 期望理論
2.5.6 公平理論
3 安全管理體制和法制
3.1 安全生產(chǎn)的工作方針
3.1.1 安全生產(chǎn)方針的確立
3.1.2 安全生產(chǎn)方針的內(nèi)涵
3.2 安全生產(chǎn)管理體制
3.2.1.安全生產(chǎn)管理體制的發(fā)展歷程.
3.2.2 安全生產(chǎn)管理體制的內(nèi)涵
3.2.3 安全監(jiān)察
3.2.4 “三結(jié)合”的監(jiān)督管理格局
3.3 安全生產(chǎn)法律法規(guī)
3.3.1 我國法的分類和效力
3.3.2 安全生產(chǎn)的法律法規(guī)體系
3.3.3 安全生產(chǎn)法
3.3.4 主要相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)內(nèi)容簡介
4 企業(yè)安全管理制度
4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制度
4.1.1 企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任
4.1.、2 各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)
4.1.3 生產(chǎn)操作工人的安全生產(chǎn)職責(zé)
4.2 安全技術(shù)措施計劃
4.2.1 編制安全技術(shù)措施計劃的依據(jù)
4.2.2 編制安全技術(shù)措施計劃的原則
4.2.3 安全技術(shù)措施計劃的范圍
4.2.4 安全技術(shù)措施計劃的編制方法
4.2.5 安全技術(shù)措施計劃的實(shí)施步驟
4.2.6 安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)來源
4.3 安全教育制度
4.3.1 安全教育的必要性
4.3.2 安全教育的內(nèi)容
4.3.3 安全教育的對象和形式
4.3.4 提高安全教育的效果
4.4安全檢查制度
4.4.1 安全檢查的內(nèi)容
4.4.2 安全檢查的形式
4.4.3 安全檢查的準(zhǔn)備
4.5 “三同時”安全審查制度
4.5.1 可行性研究報告的審查
4.5.2 初步設(shè)計審查
4.5.3 竣工驗收審查
4.6 職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）
4.6.1 職業(yè)健康安全管理體系概述
4.6.2 職業(yè)健康安全管理體系的發(fā)展簡史
4.6.3 職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)容
4.6.4 OHSMS標(biāo)準(zhǔn)要素之間的關(guān)系
4.6.5 建立職業(yè)健康安全管理體系的步驟
4.6.6 職業(yè)健康安全管理體系的特征
5 安全管理方法
5.1 安全文化
5.1.1 安全文化的概念
5.1.2 安全文化的起源與發(fā)展
5.1.3 安全文化的主要作用
5.1.4 安全文化建設(shè)的層次理論
5.1.5 企業(yè)安全文化的建設(shè)
5.1.6 運(yùn)用實(shí)例
5.2 安全目標(biāo)管理
5.2.1 概述
5.2.2 目標(biāo)設(shè)置理論
5.2.3 安全目標(biāo)管理的內(nèi)容
5.2.4 安全目標(biāo)管理的作用
5.3 “0123”安全管理模式
5.3.1 安全管理模式概述
5.3.2 “0123”管理模式內(nèi)容
5.3.3 “0123”管理模式的特征
5.4 安全決策
5.4.1 概述
5.4.2 安全決策方法
5.5 安全培訓(xùn)觀察程序（STOP）
5.5.1 概述
5.5.2 安全培訓(xùn)觀察程序的實(shí)施
5.5.3 STOP卡的運(yùn)用技巧和注意事項
5.5.4 運(yùn)用實(shí)例
5.6 預(yù)知危險訓(xùn)練（KYT）
5.6.1 概述
5.6.2 預(yù)知危險訓(xùn)練的實(shí)施
5.6.3 指認(rèn)呼喚和指認(rèn)唱和
5.6.4 運(yùn)用實(shí)例
5.7 “5S”管理
5.7.1 概述
5.7.2 “5S”管理內(nèi)容
5.7.3 目視管理在“5S”中的運(yùn)用
5.8 三級危險點(diǎn)管理
5.8.1 概述
5.8.2 三級危險點(diǎn)管理的特點(diǎn)
5.8.3 三級危險點(diǎn)管理的實(shí)施
5.9 工作安全分析（JSA）
5.9.1概述
5.9.2 工作安全分析的實(shí)施
5.10 生物節(jié)律管理
5.10.1 概述
5.10.2 生物節(jié)律內(nèi)容
5.10.3 生物節(jié)律在安全管理中的應(yīng)用
5.10.4 生物節(jié)律的探討
6 事故管理和統(tǒng)計
6.1 概述
6.2 事故分類
6.2.1 按人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類
6.2.2 按事故類別分類
6.2.3 按傷害程度分類
……
7 事故應(yīng)急管理
參考文獻(xiàn)