孫子兵法大智慧

第一章 兵者，國之大事，不可不察——企業(yè)戰(zhàn)略
第二章 道、天、地、將、法——競爭策略的制訂
第三章 將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也——領(lǐng)導(dǎo)人才的選拔
第四章 因利制權(quán)——制造消費(fèi)熱點(diǎn)
第五章 兵者，詭道也——靈活的競爭方式
第六章 多算勝，少算不勝——決策信息的收集
第七章 兵貴勝，不貴久——速度和效率
第八章 知兵之將——知人善用
第九章 上兵伐謀——凡事謀而后動(dòng)
第十章 伐交——沒有永遠(yuǎn)的敵人
第十一章 小敵之堅(jiān)，大敵之擒——不要和強(qiáng)大的對(duì)手硬碰硬
第十二章 將能而君不御——授權(quán)管理
第十三章 知彼知己，百戰(zhàn)不殆——重視商業(yè)情報(bào)
第十四章 先為不可勝，以待敵之可勝一完善企業(yè)內(nèi)部管理
第十五章 勝兵先勝而后求戰(zhàn)——不打無準(zhǔn)備的戰(zhàn)爭
第十六章 修道而保法——企業(yè)形象
第十七章 度、量、數(shù)、稱、勝——集中兵力
第十八章 分?jǐn)?shù)、形名——企業(yè)組織建設(shè)
第十九章 以正合，以奇勝——營銷創(chuàng)新
第二十章 以利動(dòng)之——欲取先予
第二十一章 任勢(shì)者，其戰(zhàn)人也，如轉(zhuǎn)木石——營銷中的借勢(shì)、運(yùn)勢(shì)、造勢(shì)
第二十二章 善戰(zhàn)者，致人而不致于人——搶先戰(zhàn)略
第二十三章 形人而我無形——制造假象，迷惑對(duì)手
第二十四章 避實(shí)而擊虛——定位企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)
第二十五章 以患為利——危機(jī)管理
第二十六章 三軍可奪氣，將軍可奪心——情感營銷
第二十七章 九變之利——萬變應(yīng)萬變
第二十八章 覆軍殺將，必以五?！I(lǐng)導(dǎo)性格完善
第二十九章 處軍原則——擇地經(jīng)營，因地設(shè)店
第三十章 相敵方法——重視細(xì)節(jié)
第三十一章 令之以文，齊之以武——管理中的剛?cè)嶂?br />第三十二章 上將之道——組織分工
第三十三章 能以上智為間者，必成大功——間諜的作用
附：《孫子兵法》原文