企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力研究

1 緒論
1.1 研究的背景與意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究的目的與內(nèi)容
1.3 研究方法、思路和結(jié)構(gòu)安排
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究思路
1.3.3 結(jié)構(gòu)安排
1.4 本書的基本概念界定
本章小結(jié)
2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力相關(guān)文獻(xiàn)綜述
2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究綜述
2.1.1 轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型概念
2.1.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分類研究
2.1.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)因與阻力研究
2.1.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型點(diǎn)研究
2.1.5 基于組織學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究
2.1.6 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力研究
2.1.7 現(xiàn)有研究的不足
2.2 動(dòng)態(tài)能力理論綜述
2.2.1 動(dòng)態(tài)能力理論研究的現(xiàn)實(shí)背景
2.2.2 動(dòng)態(tài)能力的分析框架
2.2.3 動(dòng)態(tài)能力的內(nèi)涵
2.3.4 動(dòng)態(tài)能力的特征
2.2.5 現(xiàn)有研究的不足
2.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與動(dòng)態(tài)能力的結(jié)合研究
本章小結(jié)
3 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力內(nèi)在機(jī)理
3.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和能力的交互形成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力
3.1.1 能力的內(nèi)涵
3.1.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的實(shí)質(zhì)
3.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力是一種動(dòng)態(tài)能力
3.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力是一種自組織系統(tǒng)
3.3.1 自組織理論及其研究領(lǐng)域
3.3.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力是自組織系統(tǒng)
3.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力是企業(yè)持續(xù)成長的序參量
3.4.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的自組織運(yùn)動(dòng)方程
3.4.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的“勢”分析
3.4.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的演化——非平衡相變
3.5 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢之源
3.5.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力決定企業(yè)競爭優(yōu)勢
3.5.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的供求推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長
3.6 基于自組織理論的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力分析框架
本章小結(jié)
4 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的理論模型構(gòu)建
4.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力結(jié)構(gòu)模型
4.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力基本要素
4.2.1 環(huán)境識(shí)別能力
4.2.2 資源整合能力
4.2.3 管理控制能力
4.3.4 持續(xù)創(chuàng)新能力
4.3 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力與企業(yè)績效的關(guān)系
4.3.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系
4.3.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力子系統(tǒng)與、企業(yè)績效
4.4 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的影響因素
4.4.1 企業(yè)外部環(huán)境
4.4.2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
4.5 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力理論研究框架
本章小結(jié)
5 研究方法設(shè)計(jì)
5.1 研究對象與抽樣設(shè)計(jì)
5.2 問卷設(shè)計(jì)
5.2.1 個(gè)案訪談
5.2.2 問卷量表設(shè)計(jì)
5.3 問卷分析方法
5.3.1 描述性統(tǒng)計(jì)分析
5.3.2 信度分析
5.3.3 效度分析
5.3.4 結(jié)構(gòu)方程模型分析
5.4 變量的測量
5.4.1 企業(yè)基本資料的測量
5.4.2 外部環(huán)境的測量
5.4.3 高管層心智模式的測量
5.4.4 路徑依賴的測量
5.4.5 環(huán)境識(shí)別能力的測量
5.4.6 資源整合能力的測量
5.4.7 管理控制能力的測量
5.4.8 持續(xù)創(chuàng)新能力的測量
5.4.9 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的測量
5.4.10 企業(yè)績效的測量
本章小結(jié)
6 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的實(shí)證檢驗(yàn)
6.1 問卷回收統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
6.2 信度與效度檢驗(yàn)
6.2.1 環(huán)境識(shí)別能力信度和效度檢驗(yàn)
6.2.2 資源整合能力信度和效度檢驗(yàn)
6.2.3 管理控制能力信度和效度檢驗(yàn)
6.2.4 持續(xù)創(chuàng)新能力信度和效度檢驗(yàn)
6.2.5 外部環(huán)境信度和效度檢驗(yàn)
6.2.6 高管層心智模式信度和效度檢驗(yàn)
6.2.7 路徑依賴信度和效度檢驗(yàn)
6.2.8 企業(yè)績效信度和效度檢驗(yàn)
6.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力構(gòu)成要素分析
6.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力與企業(yè)績效
6.4.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力與企業(yè)績效的關(guān)系分析
6.4.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力構(gòu)成要素的相關(guān)性分析
6.4.3 基于結(jié)構(gòu)方程模型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力與企業(yè)績效的相關(guān)分析
6.5 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力影響因素分析
6.5.1 外部環(huán)境、高管層心智模式和路徑依賴對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響
6.5.2 企業(yè)規(guī)模對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的影響
6.5.3 企業(yè)生命周期對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的影響
本章小結(jié)
7 案例分析：二十三冶集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力研究
7.1 公司背景
7.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與二十三冶持續(xù)成長
7.2.1 第一次危機(jī)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與二十三冶歷史性跨越
7.2.2 第二次前瞻性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與二十三冶持續(xù)成長
7.3 案例的診斷與剖析
7.3.1 環(huán)境識(shí)別能力
7.3.2 資源整合能力
7.3.3 管理控制能力
7.3.4 持續(xù)創(chuàng)新能力
7.4 案例的結(jié)論與啟示
本章小結(jié)
8 結(jié)論與展望
8.1 結(jié)論
8.2 創(chuàng)新點(diǎn)
8.3 問題與展望
8.3.1 存在問題
8.3.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄