天生改善力

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	楊望遠(yuǎn) 著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787301178935	出版時(shí)間：	2010-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	171	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　任何行業(yè)，任何工作，任何崗位，都有改善的余地；無(wú)論是普通員工還是企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者，每個(gè)人都有與生俱來(lái)、無(wú)師自通的潛在改善力。只要善加激發(fā)和調(diào)動(dòng)每個(gè)人的天生改善力，就可以發(fā)揮超出想象的巨大威力，大幅提升企業(yè)的整體績(jī)效。書(shū)中運(yùn)用了IE（工業(yè)工程）理念，給出了一套激發(fā)個(gè)人天生改善力的有效方法（PDCA、5S管理、豐田式管理都只是IE的一部分，IE在制造、金融、物流等行業(yè)中都得到了廣泛的運(yùn)用）。

作者簡(jiǎn)介

　　楊望遠(yuǎn)著名管理專(zhuān)家，廣受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)大師，國(guó)際東西大學(xué)教授，望遠(yuǎn)國(guó)際管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)，資深管理顧問(wèn)。曾任臺(tái)灣地區(qū)提高生產(chǎn)力運(yùn)動(dòng)講師和多家企業(yè)經(jīng)理，是眾多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)執(zhí)行顧問(wèn)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，也是臺(tái)灣地區(qū)《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《工商時(shí)報(bào)》等媒體的專(zhuān)欄作家。其他主要著作：《合理化管理》、《倍增競(jìng)爭(zhēng)力》、《如何執(zhí)行企劃案》。

圖書(shū)目錄

序／Ⅶ
第1章 IE的自我提升
身為IE，必須確立風(fēng)骨原則；
身為IE，必須抱著中流砥柱的決心；
身為IE，要敢作敢為，抬頭樂(lè)干。
天生改善力／3
使命的IE／4
參與的IE／8
《新IE道》十則／9
提升效率十二原則／13
未來(lái)的IE／15
生產(chǎn)力工程／17
按道理做／18
熱心／19
好比最好更實(shí)際／20
趕、敢、憨／21
立竿見(jiàn)影／22
奉命報(bào)告／23
萬(wàn)一與萬(wàn)全／24
直覺(jué)與數(shù)字／25
從根本上解決問(wèn)題／26
沒(méi)有缺點(diǎn)就是缺點(diǎn)／27
建議采納率／28
“不可能”是良機(jī)／29
幕后英雄／31
上課的效果／32
第2章 IE站得高、看得遠(yuǎn)
身為IE，在企業(yè)中要比其他人更有大局觀念，更具戰(zhàn)略眼光，時(shí)刻關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn)。
成功有一百個(gè)爸爸／37
化敵為友／39
創(chuàng)業(yè)與守成／41
黑白武士之爭(zhēng)／42
變化非不定／43
生產(chǎn)力指標(biāo)——競(jìng)爭(zhēng)力／44
國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力／47
核心五力／49
品牌提升／49
沒(méi)有不景氣，只有不爭(zhēng)氣／51
少賺就是賠／52
升級(jí)要靠自己／53
新三呆／54
迎頭趕上／55
要成長(zhǎng)，不要膨脹／57
依存度／59
三只手／60
感謝“抱怨”／61
流行／63
第3章有效的IE方法
QCC、VA、5S、豐田式管理……都能有效地改善企業(yè)，關(guān)鍵是要建立起制度并切實(shí)去執(zhí)行。
精實(shí)整合，貫徹始終／67
為何要實(shí)施QCC／70
QCC要扎根／74
5S與工作不沖突／78
改善企業(yè)體質(zhì)／80
實(shí)施價(jià)值分析績(jī)效驚人／82
工作分析與評(píng)價(jià)／84
巡視／87
阻擋式審核術(shù)／88
三現(xiàn)三直／89
成功的失敗／90
數(shù)與率／91
比豐田還豐田的管理／92
勇于擔(dān)當(dāng)／93
“有關(guān)單位”／95
不同意非反對(duì)／95
協(xié)調(diào)難／97
搬家法／98
工作改善八字訣／100
書(shū)面提問(wèn)題／101
改惡提案／103
第4章提高生產(chǎn)效率
IE能幫助企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)約成市、提高效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)。
生產(chǎn)進(jìn)入管制狀態(tài)／107
立體管理／108
正常管理／109
良性循環(huán)／110
保險(xiǎn)絲斷了，怎么辦／112
自動(dòng)化的必經(jīng)過(guò)程／113
自動(dòng)化≠失業(yè)／117
多種少量的迷途／118
鞏固低價(jià)位訂單／120
盤(pán)點(diǎn)與盤(pán)差／121
效率真義／123
洗澡一次八毛錢(qián)／125
商業(yè)包裝與工業(yè)包裝／126
耗損率制造無(wú)謂成本／128
百萬(wàn)分之一／129
談節(jié)省之道／130
節(jié)約能源百分之十／133
浪費(fèi)“可喜”／134
暴利在哪里／135
3890作戰(zhàn)／135
第5章處理好企業(yè)與員工的關(guān)系