ERP沙盤模擬演練教程

第1章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)
1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體驗(yàn)式訓(xùn)練
1.2 ERP與企業(yè)管理
1.3 如何借助ERP制勝
本章小結(jié)
第2章 ERP沙盤模擬演練簡(jiǎn)介
2.1.ERP沙盤模擬課程簡(jiǎn)介
2.2 ERP沙盤模擬演練分組及角色扮演
2.3 ER-P沙盤模擬企業(yè)的現(xiàn)狀
2.4.ERP沙盤模擬演練之團(tuán)隊(duì)協(xié)作
本章小結(jié)
第3章 ERP沙盤模擬演練準(zhǔn)備
3.1 ERP沙盤模擬初始狀態(tài)設(shè)定
3.2 ERP沙盤模擬演練運(yùn)營(yíng)規(guī)則分析
3.3 模擬企業(yè)利用ERP提升競(jìng)爭(zhēng)力
本章小結(jié)
第4章 ERP沙盤模擬運(yùn)營(yíng)演練
4.1 ERP沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程
4.2 ERP沙盤模擬企業(yè)報(bào)表
4.3 ERP沙盤起始年經(jīng)營(yíng)模擬
本章小結(jié)
第5章 ERP沙盤模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析與診斷
5.1 生產(chǎn)能力分析
5.2 營(yíng)銷策略分析
5.3 成本構(gòu)成和費(fèi)用比例分析
5.4 杜邦財(cái)務(wù)分析體系
5.5 Michael Porter五力分析
5.6 模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析與診斷
本章小結(jié)
第6章 ERP沙盤模擬企業(yè)的綜合能力評(píng)比
6.1 模擬企業(yè)的綜合能力評(píng)比要求
6.2 模擬企業(yè)的綜合能力評(píng)比
6.3 模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)演練中存在的問題
本章小結(jié)
第7章 ERP沙盤模擬對(duì)抗演練資料
7.1 商業(yè)預(yù)測(cè)報(bào)告
7.2 ERP沙盤模擬演練對(duì)抗規(guī)則
7.3 ERP沙盤模擬職位分配表
7.4 廣告登記表
7.5 ERP沙盤模擬演練手冊(cè)
參考文獻(xiàn)
附錄A 主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃表
A1 主生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃編制舉例
A2 主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃編制（1～3年）
A3 主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃編制（4～6年）
附錄B 開工計(jì)劃
附錄C 采購(gòu)及材料付款計(jì)劃
附錄D 一組——公司貸款申請(qǐng)表
附錄E 一組——公司原材料采購(gòu)訂單登記表
附錄F 一組——公司生產(chǎn)線買賣記錄表
附錄G 公司間原材料（產(chǎn)品）交易訂單
附錄H 一組——公司應(yīng)收賬款登記表
附錄I 產(chǎn)品、市場(chǎng)開發(fā)及ISO認(rèn)證登記表
附錄J 違約訂單登記表
附錄K 扣分登記表
附錄L 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬綜合實(shí)力指標(biāo)統(tǒng)計(jì)