大野耐一的現(xiàn)場管理

推薦序
譯者序
再版序言
初版序言
1 君子豹變
2 出現(xiàn)錯誤，坦誠承認
3 錯覺降低效率
4 失敗要以眼見為實
5 潛藏在常識中的錯覺
6 數(shù)學計算的誤區(qū)
7 不要害怕?lián)p失機會
8 限量經(jīng)營即低成本生產(chǎn)
9 庫存減少，半成品反增
10 量產(chǎn)就是低成本的錯覺
11 無效率的動作不是工作
12 農(nóng)耕民族更偏好庫存
13 減產(chǎn)也可以提高生產(chǎn)率
14 景氣時也應(yīng)該考慮合理化
15 準時化生產(chǎn)
16 豐田佐吉翁的“自慟化”思想
17 以提高10倍以上的生產(chǎn)率為目標
18 超級市場方式
19 豐田獨刨的“看板方式”
20 從巴西工廠學來的換模鍛造方法
21 合乎道理才能稱為“合理化”
22 機器應(yīng)該能夠隨時被停止
23 怎樣以低成本生產(chǎn)
24 不引進時下流行的機器人設(shè)備
25 工作就是和下屬比智慧
26 沒有主管的事務(wù)現(xiàn)場
27 合理化要不斷地進行
28 困境激發(fā)智慧
29 成為值得信賴的“親人”
30 整理·整頓·清掃·清潔·教養(yǎng)
31 改善應(yīng)該按順序進行
32 可動率與稼動率
33 生產(chǎn)技術(shù)與制造技術(shù)的差異
34 成本計算的陷阱
35 “豆沙餡餅”方式
36 降低成本唯有依靠生產(chǎn)現(xiàn)場
37 應(yīng)以最短時問為標準時間