圖解富力

第一章 贏利模式：一體化產(chǎn)業(yè)運營 第一節(jié) 一體化運營模式下的六大發(fā)展方向和五大步 一、一體化運營模式下的六大發(fā)展方向／5 二、一體化運營模式下的五大步／12 第二節(jié) 穩(wěn)健和創(chuàng)新：一體化運營模式的科學(xué)理念 一、土地儲備成為穩(wěn)健與創(chuàng)新中的關(guān)鍵／26 二、穩(wěn)健與創(chuàng)新取得不俗業(yè)績／30 第三節(jié) 信息化：實現(xiàn)一體化運營模式的技術(shù)手段 一、信息化實施的目標／40 二、信息化實施面臨的五大問題／41 三、信息化實施框架／41 四、信息化應(yīng)用取得了明顯效果／42 第二章 發(fā)展戰(zhàn)略：多元化、低成本高速擴張 第一節(jié) 戰(zhàn)略理念：八大戰(zhàn)略關(guān)鍵點 一、關(guān)鍵點1：資本為后盾，粵派理念引領(lǐng)／47 二、關(guān)鍵點2：布局路徑表現(xiàn)為“由南至北，由東至西”／51 三、關(guān)鍵點3：追求低成本擴張／54 四、關(guān)鍵點4：追求多元化發(fā)展／55 五、關(guān)鍵點5：求實創(chuàng)新，融合南北居住模式／S8 六、關(guān)鍵點6：戰(zhàn)略定位，為工薪階層蓋房／60 七、關(guān)鍵點7：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，向價值型企業(yè)轉(zhuǎn)變／62 八、關(guān)鍵點8：品牌引導(dǎo)，注重營銷與服務(wù)／62 第二節(jié) 戰(zhàn)略運營：業(yè)績顯著 一、銷售運營：2009年高速增長／67 二、持有型物業(yè)運營：集中提高收益／69 三、廣告宣傳運營：降低投入水平／70 第三章 成本控制：全產(chǎn)業(yè)鏈模式 第一節(jié) 六大策略實現(xiàn)成本控制 一、通過設(shè)立上下游產(chǎn)業(yè)子公司節(jié)約開發(fā)成本／81 二、通過積極增加廉價土地儲備控制成本／84 三、通過自行設(shè)計施工控制成本／87 四、通過自行銷售策劃控制成本／91 五、通過自身進行物業(yè)管理實現(xiàn)成本控制／93 六、通過堅定執(zhí)行成本管理制度控制成本／93 第二節(jié) 成本控制具有兩大特色 一、以快速的項目運行速度控制成本／98 二、善用城市改造及發(fā)展機會降低成本／1O1 第四章 產(chǎn)品戰(zhàn)略：以客戶為導(dǎo)向，加大經(jīng)營性開發(fā) 第一節(jié) 產(chǎn)品體系的特點，戰(zhàn)略及營銷 一、產(chǎn)品體系具有十大特點／109 二、為客戶創(chuàng)造價值的產(chǎn)品戰(zhàn)略／112 三、產(chǎn)品開發(fā)全面升級／115 四、產(chǎn)品體系采用三大營銷策略／118 第二節(jié) 經(jīng)營性開發(fā)的權(quán)重.布局及運營模式 一、權(quán)重：商業(yè)地產(chǎn)占業(yè)務(wù)比重為20％／124 二、布局：華南以珠江新城為核心，華北以北京為中心／125 三、運營模式：多業(yè)態(tài)并舉，借力使力／126 第五章 企業(yè)與文化品牌：富而思進，力創(chuàng)新高 第一節(jié) 文化理念與人才觀：創(chuàng)新。成長 一、文化理念的宗旨：創(chuàng)新工作、快樂工作／135 二、企業(yè)文化之雛形：家文化／138 三、企業(yè)文化之人才使用：給能人一個空間／140 第二節(jié) 品牌與慈善事業(yè)：注重?zé)o形價值 一、品牌標志解讀／149 二、品牌拓展：為慈善添磚加瓦／151 第三節(jié) 企業(yè)文化靈魂人物：張力和李思廉 一、張力：爽直而心細／154 二、李思廉：儒雅溫厚／157 第六章 旅游地產(chǎn)開發(fā)：提前布局海南 第一節(jié) 進一步推進布局海南戰(zhàn)略 一、提前布局，大力“圈地”／169 二、拿地全力壓寶“國際旅游島”／170 三、輕松坐享百億土地增值／171 四、著力利用海南稀缺自然資源提升房產(chǎn)價值／172 第二節(jié) 海南旅游地產(chǎn)項目案例：富力灣 一、珍珠海岸線剖析／176 二、富力灣項目深度解剖／177 附錄：房地產(chǎn)即用流程與圖表 1.項目拓展論證管理流程／218 2.項目報批報建管理流程／235 3.方案設(shè)計管理流程／249 4.擴初設(shè)計管理流程／258 5.項目成本管理流程／265 6.項目動態(tài)成本管理流程／271 后記285