工程項目管理手冊

第1章 緒論
1．1 項目與項目管理
1．2 工程項目與工程項目管理
1．3 工程項目建設(shè)程序
目標(biāo)管理篇
第2章 成本管理
2．1 概述
2．2 工程項目投資決策階段成本管理
2．3 工程項目設(shè)計階段的成本管理
2．4 工程項目招投標(biāo)與實施階段的成本管理
第3章 進(jìn)度管理
3．1 工程項目決策與設(shè)計階段的進(jìn)度管理
3．2 工程項目施工招投標(biāo)階段的進(jìn)度管理
3．3 工程項目施工準(zhǔn)備與計劃階段的進(jìn)度管理
3．4 工程項目施工階段的進(jìn)度管理
第4章 質(zhì)量管理
4．1 工程項目前期策劃階段質(zhì)量管理
4．2 勘察設(shè)計階段質(zhì)量管理
4．3 施工階段質(zhì)量管理
4．4 工程項目質(zhì)量檢驗與評定
第5章 風(fēng)險管理
5．1 程項目風(fēng)險識別
5．2 工程風(fēng)險估計
5．3 工程風(fēng)險評價
5．4 工程風(fēng)險處置
5．5 工程項目決策風(fēng)險管理
5．6 工程項目融資風(fēng)險管理
5．7 工程項目設(shè)計風(fēng)險管理
5．8 招投標(biāo)風(fēng)險管理
5．9 工程項目實施階段風(fēng)險管理
輔助管理篇
第6章 范圍管理
6．1 工程項目范圍規(guī)劃
6．2 工程項目范圍定義
6．3 制定工作分解結(jié)構(gòu)
6．4 工程項目范圍核實
6．5 工程項目范圍變更控制
第7章 采購及合同管理
7．1 工程項目合同管理概述
7．2 工程項目勘察設(shè)計合同管理
7．3 工程項目施工合同管理
7．4 工程項目物資采購合同管理
第8章 組織管理
8．1 工程項目組織概述
8．2 工程項目管理組織(項目經(jīng)理部)
第9章 溝通管理
9．1 工程項目溝通概述
9．2 工程項目溝通規(guī)劃
9．3 工程項目信息發(fā)布
9．4 工程項目績效報告
9．5 工程項目利益相關(guān)者的管理
第10章 信息管理
10．1 工程項目信息管理概述
10．2 工程項目管理信息系統(tǒng)
10．3 工程項目管理軟件簡介
第11章 價值管理
11．1 價值管理概述
11．2 工程項目可行性研究階段的價值管理
11．3 設(shè)計階段價值管理
11．4 招投標(biāo)階段的價值管理
11．5 施工階段的價值管理
參考文獻(xiàn)