土木工程項目管理

前言
1 項目管理概論
1．1 項目管理概述
1．2 工程項目管理概述
1．3 工程項目承發(fā)包模式
1．4 工程項目管理的組織
2 工程項目進度控制
2．1 進度控制概述
2．2 進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整
2．3 工程項目施工前的進度控制
2．4 工程項目施工階段的進度控制
2．5 工程項目物資供應(資源)的進度控制
3 工程項目質(zhì)量控制
3．1 概述
3．2 質(zhì)量控制基準和質(zhì)量體系
3．3 工程項目規(guī)劃階段質(zhì)量控制
3．4 工程項目設計階段的質(zhì)量控制
3．5 工程項目施工階段的質(zhì)量控制
3．6 工程質(zhì)量評定及竣工驗收
3．7 工程質(zhì)量事故的處理
4 工程項目造價控制
4．1 概述
4．2 設計階段的造價控制
4．3 施工招標投標階段的造價控制
4．4 施工階段的造價控制
4．5 竣工階段的造價控制
5 工程項目合同管理
5．1 建設工程合同管理概述
5．2 建設工程委托監(jiān)理合同管理
5．3 建設工程勘察、設計合同管理
5．4 建設工程施工合同管理
5．5 建設工程采購合同管理
6 工程項目招標投標
6．1 概述
6．2 材料和設備供應的招標與投標
6．3 勘察、設計的委托和承接
6．4 工程項目施工招標
6．5 工程項目施工投標
6．6 招標投標的代理
7 工程項目相關(guān)法律法規(guī)
7．1 工程建設管理涉及的法律制度
7．2 合同法律基礎
7．3 FIDIC合同條件
7．4 國際金融組織的施工合同條件
8 工程項目的安全與環(huán)境管理
8．1 建筑安全生產(chǎn)管理
8．2 建筑安全技術(shù)措施
8．3 工程項目環(huán)境保護
9 建設單位與施工單位項目管理
9．1 項目立項決策階段
9．2 項目實施階段
9．3 項目評價階段
參考文獻