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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《工程項(xiàng)目管理》吸納了國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的新理論、新方法，結(jié)合我國(guó)工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐，充分考慮高職高專教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)特點(diǎn)，以《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T 50326-2006）為基礎(chǔ)，主要從項(xiàng)目承包人的角度，圍繞項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容展開論述。全書重點(diǎn)突出、兼顧一般、理論夠用、強(qiáng)化實(shí)踐。適用于本、?？仆聊竟こ填惖墓こ坦芾怼⒐こ淘靸r(jià)、工程技術(shù)、工程監(jiān)理等專業(yè)，以及從事工程管理的各類技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)使用。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《工程項(xiàng)目管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第1篇工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
第1章項(xiàng)目和項(xiàng)目管理
【知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】
1.1 項(xiàng)目
1.2 項(xiàng)目管理
1.3 工程項(xiàng)目管理
第2章項(xiàng)目管理知識(shí)體系
【知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】
2.1 PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系
2.2 IPMA項(xiàng)目管理知識(shí)體系
2.3 C-PMBOK中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系
2.4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系主要內(nèi)容
第3章項(xiàng)目范圍管理
【知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】
3.1 項(xiàng)目范圍管理的含義
3.2 項(xiàng)目范圍界定及WBS應(yīng)用
3.3 項(xiàng)目范圍變更及控制
第2篇項(xiàng)目管理組織與規(guī)劃
第4章項(xiàng)目管理組織
【知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】
4.1 工程項(xiàng)目組織
4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部
4.3 項(xiàng)目經(jīng)理
第5章項(xiàng)目管理規(guī)劃
【知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】
5.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念及分類
5.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容
5.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用
5.4 項(xiàng)目管理規(guī)劃編制
第3篇工程項(xiàng)目核心目標(biāo)管理
第6章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
【知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】
6.1 進(jìn)度管理概述
6.2 進(jìn)度計(jì)劃
6.3 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行
6.4 進(jìn)度控制
第7章工程項(xiàng)目成本管理
【知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】
7.1 工程項(xiàng)目成本管理概述
7.2 成本計(jì)劃
7.3 成本控制
7.4 成本分析
第8章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
【知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】
8.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
8.2 質(zhì)量計(jì)劃
8.3 質(zhì)量控制
8.4 質(zhì)量驗(yàn)收
8.5 ISO質(zhì)量管理體系簡(jiǎn)介
第9章項(xiàng)目合同管理
【知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】
9.1 合同基礎(chǔ)
9.2 工程項(xiàng)目合同概述
9.3 工程項(xiàng)目施工合同訂立
9.4 工程項(xiàng)目合同實(shí)施的管理
9.5 合同變更管理
9.6 工程索賠
第4篇項(xiàng)目管理實(shí)踐
第10章案例分析
【知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】
10.1 建立WBS案例
10.2 進(jìn)度計(jì)劃與成本計(jì)劃編制案例
10.3 成本控制案例
10.4 進(jìn)度與成本綜合控制案例
10.5 案例分析參考答案
附錄建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T 50326-2006)
參考文獻(xiàn)