工程項(xiàng)目管理

第1篇 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
第1章 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理
【知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】
1.1 項(xiàng)目
1.2 項(xiàng)目管理
1.3 工程項(xiàng)目管理
第2章 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
【知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】
2.1 PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系
2.2 IPMA項(xiàng)目管理知識(shí)體系
2.3 C-PMBOK中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系
2.4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系主要內(nèi)容
第3章 項(xiàng)目范圍管理
【知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】
3.1 項(xiàng)目范圍管理的含義
3.2 項(xiàng)目范圍界定及WBS應(yīng)用
3.3 項(xiàng)目范圍變更及控制
第2篇 項(xiàng)目管理組織與規(guī)劃
第4章 項(xiàng)目管理組織
【知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】
4.1 工程項(xiàng)目組織
4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部
4.3 項(xiàng)目經(jīng)理
第5章 項(xiàng)目管理規(guī)劃
【知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】
5.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念及分類
5.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容
5.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用
5.4 項(xiàng)目管理規(guī)劃編制
第3篇 工程項(xiàng)目核心目標(biāo)管理
第6章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
【知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】
6.1 進(jìn)度管理概述
6.2 進(jìn)度計(jì)劃
6.3 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行
6.4 進(jìn)度控制
第7章 工程項(xiàng)目成本管理
【知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】
7.1 工程項(xiàng)目成本管理概述
7.2 成本計(jì)劃
7.3 成本控制
7.4 成本分析
第8章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
【知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】
8.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
8.2 質(zhì)量計(jì)劃
8.3 質(zhì)量控制
8.4 質(zhì)量驗(yàn)收
8.5 ISO質(zhì)量管理體系簡介
第9章 項(xiàng)目合同管理
【知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】
9.1 合同基礎(chǔ)
9.2 工程項(xiàng)目合同概述
9.3 工程項(xiàng)目施工合同訂立
9.4 工程項(xiàng)目合同實(shí)施的管理
9.5 合同變更管理
9.6 工程索賠
第4篇 項(xiàng)目管理實(shí)踐
第10章 案例分析
【知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】
10.1 建立WBS案例
10.2 進(jìn)度計(jì)劃與成本計(jì)劃編制案例
10.3 成本控制案例
10.4 進(jìn)度與成本綜合控制案例
10.5 案例分析參考答案
附錄 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T 50326-2006)
參考文獻(xiàn)