富士康內(nèi)幕：全球最大代工企業(yè)成長真相

第一章 誰說跳樓是場“秀”
一個個青春的生命在富士康隕落，這究竟是怎么了？為何年輕的生命無意于留戀人間？
富士康跳樓事件發(fā)生后，全國震驚，同時引發(fā)了人們對于富士康管理模式的思考，對富士康發(fā)展模式的思考，甚至蔓延到整個代工企業(yè)領(lǐng)域的思考。
這是時代的陣痛，是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的陣痛。
1.有多少生命可以“連跳”
2.為什么是富士康
3.摸底富士康
4.不讓悲劇延續(xù)
第二章 創(chuàng)業(yè)臺灣島
富士康最早發(fā)家于臺灣地區(qū)，20多歲的郭臺銘憑著自己的膽魄與智慧，憑著自己對時代脈搏的把握，勇敢進入模具行業(yè)，進入代工領(lǐng)域，歷經(jīng)磨難之后，走出了一條大路。
當我們回顧富士康的早期創(chuàng)業(yè)之路時，不得不佩服郭臺銘的眼光，順勢而敢為，以勢取大利，可以說是郭臺銘早期創(chuàng)業(yè)給我們最深刻的印象。
1.7.5萬元起家
2.模具業(yè)的誘惑
3.沖刺中轉(zhuǎn)型
4.挺進PC
5.神奇的CMM模式
6.交行雪中送炭
第三章 神往大陸
改革開放的政策實施以后，國門大開，神州大地掀起發(fā)展的浪潮，身在臺灣的郭臺銘感覺到了一個巨人的蘇醒，感覺到了祖國大陸隱藏的商機，他來到了深圳，作為最早一批來大陸投資的商人，富士康品嘗到了成功的美酒。
1.富士康橫空出世
2.進軍祖國大陸
3.神州的高速成長
4.圈地資本場
第四章 心中裝下一個地球
世界經(jīng)濟是不平衡的，這種不平衡來自于人力、資金、資源、消費和政策的不平衡。正是這種不平衡帶來了世界范圍的分工合作，在全球的市場上，為各個類型的企業(yè)提供生長和壯大的空間。一個有志于立足世界的企業(yè)，不會局限于自己的小環(huán)境，反而會拼盡全力去世界市場上爭搶資源提升自己的競爭力。富士康就是憑借著這種意識完成了全球布局，快速成長為全球五百強之一。
1.大象的玫瑰
2.代工者的王冠
3.日不落帝國
4.成就全球之最
第五章 驚艷的“富比之爭”
洪應(yīng)明在《菜根譚》中講：“欲做精金美玉的人品，定從烈火中煅來；思立掀天揭地的事功，須向薄冰上履過?！睆钠髽I(yè)管理來看，一個沒有經(jīng)歷風(fēng)雨的企業(yè)不是堅強的企業(yè)。
富士康在發(fā)展的過程中，遇到了不少對手的干擾。企業(yè)遇到對手的擠對與攻擊怎么辦？按郭臺銘的做法，回擊是最好的辦法。富比之爭就是一個典型案例。
1.初生牛犢比亞迪
2.漸成心頭之患
3.挑起“富比之爭”
4.升級的戰(zhàn)爭
第六章 根在中國
富士康在深圳等地積累了大量的財富之后，開始布局整個中國。郭臺銘充分利用各地的招商政策與低成本的人力資源，壯大富士康的實力，從此，富士康走上了“開廠掙錢，掙錢開廠”的良性循環(huán)道路，把根深深地扎在全國各地，扎在13億人的心中。
1.劍指內(nèi)陸山西
2.布局長三角
3.搶灘渤海灣
4.移師中西南
第七章 富士康之謎
代工領(lǐng)域，技術(shù)門檻很低，許多企業(yè)都進入這一領(lǐng)域，競爭非常慘烈。然而，富士康卻能從這千軍萬馬中殺將出來，獲得一個又一個的國際訂單，將蘋果、戴爾、英特爾等國際大廠劃為自己的客戶，以至于許多業(yè)內(nèi)人說：“富士康走的地方寸草不生?！蹦敲锤皇靠颠@種強大的競爭力是如何實現(xiàn)的呢？
1.永遠的低成本
2.把企業(yè)當軍營？
3.人機如此融合
4.獨裁果真為公？
5.再話垂直整合
第八章 “富士康”的困局
回顧富士康事件可以發(fā)現(xiàn)，富士康的困境不是一個企業(yè)的困境，而是一個產(chǎn)業(yè)的困境，即加工型企業(yè)的生死抉擇，可以說整個加工型企業(yè)都進入了“富士康式”的冬天，在金融后危機時代，在產(chǎn)業(yè)升級的轉(zhuǎn)折點上，中國所有加工型企業(yè)如何度過這個冬天？
1.金融風(fēng)暴很受傷
2.拷問舊有模式
3.漸成主力的“80后”
4.探問未來之路
附：“管理狂人”郭臺銘語錄