執(zhí)行力引擎：制度落地

上篇 制度的推行與完善
　第一章 如何讓制度真正產(chǎn)生實(shí)效
　第一節(jié) 制度落地的現(xiàn)狀
　第二節(jié) 讓員工自覺地遵守制度
　第三節(jié) 治水原理及“煙灰缸”的價(jià)值
　第四節(jié) “煙灰缸”搞不定的時(shí)候怎么辦
　第五節(jié) 專業(yè)的“石板路”和“煙灰缸”
　第二章 如何持續(xù)地完善制度
　第一節(jié) 制度不能違背人性
　第二節(jié) 大師的故事及啟示
　第三節(jié) 用人性來完善制度
　第四節(jié) ezOFFICE的價(jià)值
中篇 制度“落地”對(duì)執(zhí)行力的價(jià)值
　第三章 有效授權(quán)需要制度落地
　第一節(jié) 閉眼執(zhí)行與封口授權(quán)
　第二節(jié) 執(zhí)行中的“我以為”心理
　第三節(jié) 如何應(yīng)對(duì)人性問題
　第四節(jié) 讓員工做正確的事情
　第四章 制度不落地，知識(shí)管理起不來
　第一節(jié) 什么是知識(shí)管理
　第二節(jié) 過程型知識(shí)的價(jià)值
　第三節(jié) 知識(shí)管理的最終目的
　第四節(jié) 完善的知識(shí)體系
下篇 制度“落地”與信息化建設(shè)的關(guān)系
　第五章 信息化的背后是管理發(fā)展
　第一節(jié) 企業(yè)管理的“左右手”
　第二節(jié) 對(duì)國際管理模式的體驗(yàn)期
　第三節(jié) 對(duì)國內(nèi)業(yè)務(wù)管理的探索期
　第四節(jié) 對(duì)組織行為管理的渴求期
　第六章 制度落地對(duì)軟件的要求
　第一節(jié) 學(xué)軟件有難度。但上網(wǎng)人人都會(huì)
　第二節(jié) 80%標(biāo)準(zhǔn)化+20%個(gè)性化的絕配
　第三節(jié) “用戶、角色、權(quán)限”三維管控還不夠
　第四節(jié) 沒有并發(fā)數(shù)上限的平臺(tái)
　第五節(jié) 把整合用到極致
結(jié)語 制度推行中的國學(xué)智慧
附錄