大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

第一章 創(chuàng)業(yè)者都是英雄
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)是可以學(xué)習(xí)的
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)前的思考
第三節(jié) 案例學(xué)習(xí)
課后思考題
第二章 如何選擇創(chuàng)業(yè)項目
第一節(jié) 初選創(chuàng)業(yè)項目時應(yīng)注意的原則
第二節(jié) 對創(chuàng)業(yè)項目進行商機評估的方法
第三節(jié) 了解自己的潛意識，做到知己知彼
第四節(jié) 案例學(xué)習(xí)
課后思考題
第三章 如何制定初創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)營方案
第一節(jié) 選擇創(chuàng)業(yè)經(jīng)營場地的要點
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營方案的構(gòu)成
第三節(jié) 成功企業(yè)的經(jīng)營宗旨和特點
第四節(jié) 案例學(xué)習(xí)
課后思考題
第四章 如何制定創(chuàng)業(yè)計劃書
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書的策劃功能
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書的融資功能
第三節(jié) 國內(nèi)外校園創(chuàng)業(yè)計劃書競賽
第四節(jié) 怎樣撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書
課后思考題
第五章 如何籌集創(chuàng)業(yè)基金
第一節(jié) 傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)融資形式
第二節(jié) 社會上創(chuàng)業(yè)基金的支持
第三節(jié) 國家政策對創(chuàng)業(yè)融資的支持
第四節(jié) 投資計劃和啟動資金估算
第五節(jié) 怎樣計算投資回收期和盈虧平衡點
第六節(jié) 案例學(xué)習(xí)
課后思考題
第六章 如何規(guī)避投資風(fēng)險
第一節(jié) 財務(wù)風(fēng)險是創(chuàng)業(yè)者的第一風(fēng)險
第二節(jié) 信息匱乏是創(chuàng)業(yè)者的第二風(fēng)險
第三節(jié) 經(jīng)營規(guī)范化可以減少管理風(fēng)險
第四節(jié) 案例學(xué)習(xí)
課后思考題
第七章 如何帶好創(chuàng)業(yè)團隊
第一節(jié) 讓合適的人做最合適的事
第二節(jié) 從弦樂四重奏談團隊合作
第三節(jié) 從唐僧師徒談領(lǐng)導(dǎo)者魅力
第四節(jié) 同舟共濟成就夢想
第五節(jié) 案例學(xué)習(xí)
課后思考題
第八章 如何做好創(chuàng)業(yè)初期營銷管理
第一節(jié) 產(chǎn)品和企業(yè)都有生命周期
第二節(jié) 產(chǎn)品在不同生命周期的定價策略
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)初期的營銷方式
第四節(jié) 企業(yè)的發(fā)展需要正確的經(jīng)營理念
第五節(jié) 發(fā)展迅猛的電子商務(wù)不容忽視
第六節(jié) 案例學(xué)習(xí)
課后思考題
第九章 如何做好創(chuàng)業(yè)初期的財務(wù)管理
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者必須知道的幾個概念
第二節(jié) 小規(guī)模傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的財務(wù)管理
第三節(jié) 中小企業(yè)如何策劃上市
第四節(jié) 案例學(xué)習(xí)
課后思考題
第十章 如何做好創(chuàng)業(yè)初期的客戶管理
第一節(jié) 以顧客為中心的公司才能獲得成功
第二節(jié) 企業(yè)的差別化經(jīng)營
第三節(jié) 顧客滿意追蹤調(diào)查和衡量的方法
第四節(jié) 案例學(xué)習(xí)
課后思考題
后記
參考文獻