系統(tǒng)層面戰(zhàn)略：重寫戰(zhàn)略管理

序言：“道可道，非常道”
本書導讀：思考的起點
第一章 緣起：管理系統(tǒng)論
導讀
第一節(jié) 困局——復雜性漩渦
一、越來越難以預測的外部環(huán)境
二、越來越難以控制的企業(yè)個體
三、復雜性的漩渦——蝴蝶效應與混沌
第二節(jié) 根源——復雜性特征引發(fā)的企業(yè)系統(tǒng)性風險
一、什么是“企業(yè)系統(tǒng)性風險”
二、壓縮式、跨越式的發(fā)展已使中國企業(yè)暴露在巨大的系統(tǒng)性風險面前
三、案例：倒在復雜性系統(tǒng)風險陷阱里的“金融恐龍”——德隆
四、正視系統(tǒng)性風險——呼喚系統(tǒng)性思考
第三節(jié) 鑰匙——創(chuàng)造性整體思考與系統(tǒng)論
一、還原論Vs整體論
二、從“硬系統(tǒng)思考”到“軟系統(tǒng)思考”
三、黑箱原理與組織控制論
四、復雜性理論及其解決的要義
五、尋找企業(yè)系統(tǒng)管理的“命門”
第四節(jié) 抓手——統(tǒng)攝全局的企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)
第二章 升華：企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)及其復雜性分析
導讀
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的開放性和動態(tài)性——“以不變應萬變”已成神話
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)非線性作用下的混沌與再平衡特征——當變革成
……
第三章　結(jié)晶：企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的設計模型　
第四章　無極生太極：企業(yè)愿景戰(zhàn)略和核心戰(zhàn)略思考
第五章　太極生兩儀之：企業(yè)利潤戰(zhàn)略　
第六章　太極生兩儀之：企業(yè)能力戰(zhàn)略　
后記
致謝
參考文獻