三星極致商道：我們要向三星學什么

定　價：￥29.80

作　者：	鄭華芝著
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：
標　簽：	成功秘訣

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ISBN：	9787513600200	出版時間：	2010-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	162	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　三星是一家成功的企業(yè)。它在亞洲經(jīng)濟危機中崛起，迅速發(fā)展，在隨后的短短6年中，超過它的標桿——日本索尼，成為亞洲龍頭企業(yè)?！度菢O致商道：我們要向三星學什么》作者與三星頗為有緣。從1997年作者踏入媒體行業(yè)就開始追蹤、報道三星，并隨記者團到韓國采訪過韓國著名企業(yè)。作者對三星等韓國企業(yè)的成功運作一直很感興趣，借助職業(yè)優(yōu)勢對三星進行了深入的采訪、研究，為此書的撰寫積累了深厚的基礎。經(jīng)過近十年的積累才開始撰寫此書，可謂是厚積薄發(fā)。在《三星極致商道：我們要向三星學什么》中，作者特意從三星的產(chǎn)品之道、渠道之道、品牌之道、人才之道、文化之道等不同方面入手，對李健熙時代三星的極致商道做了深度剖析，希望能對中國企業(yè)走出國門、成就世界品牌有所啟示。

作者簡介

　　鄭華芝，資深媒體人，企業(yè)咨詢?nèi)?。曾先后任職原《信息產(chǎn)業(yè)報》、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》、《數(shù)字商業(yè)時代》等IT、財經(jīng)主流媒體，多年跟蹤采訪、報道摩托羅拉、思科、三星、LG、聯(lián)想、北大方正、金山等眾多著名中外企業(yè)及其高層領導人，發(fā)表了一系列有影響力的文章，文章多次被人民網(wǎng)、新浪網(wǎng)、千龍網(wǎng)等網(wǎng)站轉(zhuǎn)載。2000年起，先后任北大方正電子公司、北大青鳥IT教育市場部經(jīng)理，從事品牌推廣工作。由于對文字工作的喜愛，后重回媒體工作，并開始了寫作生涯。

圖書目錄

道不遠人，人勿遠道(代前言)／1
第一章三星印象做到極致是周全／1
印象一：行動快速且有序／1
印象二：目標明確，不受干擾／3
印象三：市場預測能力超強／4
印象四：視品質(zhì)為生命，走高端路線，市場通吃／6
印象五：企業(yè)文化獨特——務實／8
印象六：宣傳策略“秀產(chǎn)品”／10
印象七：用人之道各盡其才／12
第二章三星的道做到極致是融合／15
三星之道，道可道／15
產(chǎn)品與品牌之道／18
產(chǎn)品與渠道之道／20
產(chǎn)品與傳播之道／22
融合與和諧之道／26
第三章產(chǎn)品謀略做到極致是信念／28
產(chǎn)品也有性格／28
為產(chǎn)品注入“三星之魂”／30
以細節(jié)提升產(chǎn)品品質(zhì)／31
在調(diào)研中尋找商機／33
產(chǎn)品為提升品牌服務／36
產(chǎn)品銷售“攻為上”／39
謀定而后動，做最好的自己／42
第四章品牌策略做到極致是追求／48
體育營銷成就“一夜成名”／48
“潤物細無聲”的媒體公關策略／56
品牌塑造與消費者零距離／63
設計是提升品牌的頭號功臣／67
用品質(zhì)塑造品牌／71
李健熙，三星品牌締造者／77
第五章渠道為王做到極致是智慧／83
代理商選擇誠信為本／83
全方位的管理+親如一家的關系／87
扁平化管理+二級代理應急啟動機制／92
尊重所有的代理商，構(gòu)建平等機制／95
有效的信息化管理提升應變能力／100
遵循“共存共榮”的商業(yè)理念／104
第六章人才戰(zhàn)略做到極致是尊重／107
核心人才——“三顧茅廬”吸納法／107
提升設計人才地位／111
注重培養(yǎng)與儲備技術(shù)人才／113
將新員工打磨成“美器”／115
三星的“中國地域?qū)＜摇保?18
善待員工與“二度聘用制”／122
打造“綜合藝術(shù)家般的CE0”團隊／126
第七章三星文化做到極致是進?。?29
忠誠于企業(yè)是一種習慣／129
謙虛但不卑微，自信卻不自負／131
提倡高爾夫自律精神／133
上上下下，各司其職／134
時刻保持強烈的危機意識／138
尊重他人才有發(fā)展機會／143
責任感下的堅持原則／147
和睦的大家庭／150
三星沒能迎來后李健熙時代(代后記)／153
——極致是一種王者歸來
黯然謝幕的悲情英雄／153
辭職原因：保全三星／156
輝煌20年：王者之路／158
后李健熙時代沒能來臨：王者歸來，重掌帥?。?59