開店這樣做才能賺到錢

第一章　準(zhǔn)備開店嘍——開店前的精心準(zhǔn)備
　開篇故事
　第1節(jié)　過來人支招——搞懂財務(wù)出利潤
　第2節(jié)　周密合計——做一份可行的投資預(yù)算
第二章　首月的困惑——生意好為什么卻沒利潤
　第1節(jié)　為什么沒利潤——利潤到底該如何計算？
　第2節(jié)　利潤的形成——各利潤指標(biāo)的計算方法
　第3節(jié)　“簽單消費(fèi)”——老板自己消費(fèi)的算收入嗎？
　第4節(jié)　毛利計算——還沒賣出去的就不是銷售成本
　第5節(jié)　開辦費(fèi)處理——開業(yè)費(fèi)用會導(dǎo)致首月利潤減少
第三章　支出≠費(fèi)用——如何正確計算費(fèi)用
　第1節(jié)　權(quán)責(zé)發(fā)生制——實際支出不等于實際費(fèi)用
　第2節(jié)　資本性支出——轉(zhuǎn)讓費(fèi)用和裝修費(fèi)用應(yīng)該分期攤銷
　第3節(jié)　折舊費(fèi)的計算——固定資產(chǎn)應(yīng)分期計提折舊
　第4節(jié)　低值易耗品——小支出也應(yīng)合理計入費(fèi)用
　第5節(jié)　工資費(fèi)用——為自己計提合理的工資
　第6節(jié)　借款償還——借款本金不屬于經(jīng)營費(fèi)用
　第7節(jié)　明確主體——個人花銷不能入店鋪的賬
　第8節(jié)　未付費(fèi)用——當(dāng)期的費(fèi)用應(yīng)全部入賬
第四章　經(jīng)營的反思——如何才能提高利潤額
　第1節(jié)　利潤的計算——調(diào)整后的首月報表
　第2節(jié)　損益平衡點(diǎn)——每月營業(yè)額多少才能掙錢
　第3節(jié)　增加利潤額——哪種方法更容易實現(xiàn)目標(biāo)利潤
　第4節(jié)　方案評估——這樣的經(jīng)營策略是否可行
　第5節(jié)　提升毛利率——提高單價還是降低材料成本
第五章　財務(wù)管控—— 如何通過財務(wù)加強(qiáng)店鋪管理
　第1節(jié)　資金管理——現(xiàn)金日記賬與銀行存款日記賬
　第2節(jié)　材料采購——完善內(nèi)控制度避免“偷吃”
　第3節(jié)　實物資產(chǎn)——你現(xiàn)在擁有多少“有形資產(chǎn)”
　第4節(jié)　實用工具——門店記賬的其他常用表格
　第5節(jié)　清晰流水賬——不是會計也能輕松記賬
第六章　財務(wù)分析—— 明晰自己的財務(wù)狀況
　第1節(jié)　會計恒等式——資產(chǎn)負(fù)債表的基礎(chǔ)知識
　第2節(jié)　摸清家底——如何編制資產(chǎn)負(fù)債表
　第3節(jié)　分析報表——資產(chǎn)并不全部屬于投資者
第七章　現(xiàn)金的啟示—— 讓血液保持暢通
　第1節(jié)　次月的困惑——有利潤為什么沒有現(xiàn)金
　第2節(jié)　利潤VS現(xiàn)金——現(xiàn)金究竟跑到哪里去了
　第3節(jié)　加強(qiáng)現(xiàn)金管理——別讓一文錢給難倒了
　情景演練
參考答案
參考文獻(xiàn)