就這么做創(chuàng)新：體系、方法及創(chuàng)新地圖

推薦序
前言
引言 從一個行業(yè)的變遷解讀創(chuàng)新地圖
從PC行業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展及成熟的歷程，展現(xiàn)產(chǎn)業(yè)史上代表企業(yè)如蘋果、IBM、康柏、AST、聯(lián)想、戴爾、華碩及其經(jīng)典產(chǎn)品各自采用的創(chuàng)新形式，從而對“創(chuàng)新地圖”有一個大體上的了解。
第一篇 創(chuàng)新總論
第1章 創(chuàng)新成功的三大關鍵要素
統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，創(chuàng)新成功必須具備三大核心要素：首先是創(chuàng)新結果是令人耳目一新的優(yōu)勢產(chǎn)品；其次是勝兵先勝而后求戰(zhàn)，即實施前運籌帷幄；最后是有一個卓越領導人領銜的多元化的優(yōu)秀團隊。
第2章 創(chuàng)新失敗的九大主要原因
一是創(chuàng)新本質(zhì)的不確定性，二是短視，三是定位錯誤，四是具體的創(chuàng)新失誤，五是產(chǎn)品上市時機的把握，六是產(chǎn)品的生態(tài)系統(tǒng)風險，七是內(nèi)焦外困的企業(yè)自身，八是自然的創(chuàng)新衰減，九是缺少獨立思考、志向遠大的人。
第3章 什么是創(chuàng)新
引用創(chuàng)新史上三位大師熊彼特、德魯克、克里斯滕森對創(chuàng)新的定義，厘清中國對創(chuàng)新的各種誤讀，以及本書對于創(chuàng)新的一種更寬泛的界定：不管“黑創(chuàng)新”、“白創(chuàng)新”，能創(chuàng)造價值的新玩意就是“好創(chuàng)新”。
第二篇 天篇：“一劍開天六合統(tǒng)”
第4章 從全球視角審視創(chuàng)新的機遇方向
過去：
千年一覺天朝夢
現(xiàn)在：
創(chuàng)新的機遇方向：借力國家的創(chuàng)新模式
創(chuàng)新的機遇方向：從長波周期中洞察創(chuàng)新機遇
創(chuàng)新的機遇方向：引發(fā)產(chǎn)業(yè)革命的重大科技創(chuàng)新
創(chuàng)新的機遇方向：教育模式創(chuàng)新
未來：
創(chuàng)新的機遇方向：做大做強為導向的規(guī)模經(jīng)濟vs.“小即是好”的范圍經(jīng)濟
第5章 從中國視角審視創(chuàng)新的機遇方向
過去：
改革開放30年的創(chuàng)新創(chuàng)富重大機遇回顧
現(xiàn)在：
2010～2040年的創(chuàng)新創(chuàng)富機遇預測
創(chuàng)新的機遇方向：制度創(chuàng)新而造就的重大創(chuàng)新創(chuàng)富機遇
創(chuàng)新的機遇方向：以經(jīng)濟增長方式轉型為主線，“五化并舉”的創(chuàng)新創(chuàng)富機遇
創(chuàng)新的機遇方向：以公共需求轉型為主的社會體制改革及人口變化引發(fā)的創(chuàng)新創(chuàng)富機遇
創(chuàng)新的機遇方向：國家層面的科技創(chuàng)新
未來：
數(shù)目治國若烹鮮：從商業(yè)社會的運作看國家層面創(chuàng)新的方向
第6章 從行業(yè)-市場的視角審視創(chuàng)新的機遇方向
過去：
我眼中行業(yè)環(huán)境中的四大異像
現(xiàn)在：
創(chuàng)新的機遇方向：創(chuàng)新是率先模仿
創(chuàng)新的機遇方向：創(chuàng)新是合縱連橫
創(chuàng)新的機遇方向：創(chuàng)新是結構突變
創(chuàng)新的機遇方向：創(chuàng)新是山寨整合
未來：
創(chuàng)新的機遇方向：“爭上游”——走向產(chǎn)業(yè)鏈中最有價值的部分
創(chuàng)新的機遇方向：“同花順”——走向產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合
創(chuàng)新的機遇方向：“拖拉機”——產(chǎn)業(yè)集群，加速創(chuàng)新
創(chuàng)新的機遇方向：“兩邊夾”——創(chuàng)新的人為策略——在兩個產(chǎn)業(yè)的交叉點上
創(chuàng)新的機遇方向：創(chuàng)造新興產(chǎn)業(yè)——戰(zhàn)略或戰(zhàn)術視角
第7章 從企業(yè)視角審視創(chuàng)新的機遇方向
過去:
創(chuàng)新的機遇方向：以低成本創(chuàng)新為“經(jīng)濟基礎”，以機會主義為“上層建筑”
現(xiàn)在：
創(chuàng)新的機遇方向：以組織能力管理體系為“經(jīng)濟基礎”，以戰(zhàn)略主義為“上層建筑”
未來：
創(chuàng)新的機遇方向：以創(chuàng)建創(chuàng)新激勵環(huán)境為“經(jīng)濟基礎”，以不拘一格用人才為“上層建筑”
第8章 從品類視角審視創(chuàng)新的機遇方向
過去：
先品牌還是先品類？
現(xiàn)在：
創(chuàng)新的機遇方向：如果你的產(chǎn)品不是品類中的第一，那就創(chuàng)造一個新品類，在新品類中你是第一
未來：
創(chuàng)新的機遇方向：市場合久必分，市場分久不合
第9章 從產(chǎn)品-品牌的視角審視創(chuàng)新的機遇方向
過去：
“四大發(fā)明”為什么有三款是失敗的產(chǎn)品創(chuàng)新？
當前：
中國的產(chǎn)品99%是兩類——價格戰(zhàn)的同質(zhì)化產(chǎn)品或戰(zhàn)術級的差異化產(chǎn)品
未來：
創(chuàng)新的機遇方向：創(chuàng)造突破性或破壞性創(chuàng)新產(chǎn)品——1目標、2組織、3流程、4要素、5特征
第三篇 地篇：“雙手鏈地五洲融”
第10章 “行業(yè)生態(tài)鏈”創(chuàng)新的機遇方向
在一個行業(yè)內(nèi)的6縱3橫共9種創(chuàng)新形式：上橫商業(yè)模式創(chuàng)新，中橫組織創(chuàng)新；下橫科技創(chuàng)新；1縱供應鏈創(chuàng)新；2縱流程或業(yè)務系統(tǒng)創(chuàng)新；3縱產(chǎn)品創(chuàng)新；4縱服務創(chuàng)新；5縱營銷創(chuàng)新；6縱體驗創(chuàng)新。
第11章 “行業(yè)勢差鏈”創(chuàng)新的機遇方向
行業(yè)間的滲透與融合大致分為4類：一是在傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)；二是在高科技產(chǎn)業(yè)間；三是高科技行業(yè)對傳統(tǒng)行業(yè)的滲透；四是傳統(tǒng)三次產(chǎn)業(yè)間的延伸與融合。利用行業(yè)內(nèi)、行業(yè)間的勢差能產(chǎn)生重大創(chuàng)新機遇。
第12章 “時空勢差鏈”創(chuàng)新的機遇方向
從先進國家/地區(qū)到中國的時空大挪移；中國內(nèi)部先進與落后地區(qū)的時空大挪移；從中國到后進國家/地區(qū)的時空大挪移；穿越全球“時空隧道”整合資源；從后進國家/地區(qū)到先進國家/地區(qū)的逆向創(chuàng)新。
第13章 “產(chǎn)融結合鏈”創(chuàng)新的機遇方向
中美產(chǎn)融結合的類比：JP摩根與唐萬新。產(chǎn)融結合創(chuàng)新的3個層次：UPS的基于經(jīng)營協(xié)同的產(chǎn)融創(chuàng)新模式、GE的基于金融協(xié)同的產(chǎn)融創(chuàng)新模式、巴菲特的保險+股票+實業(yè)的產(chǎn)融創(chuàng)新模式。
第14章 “交叉混搭鏈”創(chuàng)新的機遇方向
混搭是將不同領域、各自為營的概念、技術等相互關聯(lián)、相互操作而組成的突破性創(chuàng)新?；齑钍絼?chuàng)新分三步：如何破除領域思維的壁壘；如何組合概念、形成混搭；如何抓住在混搭處的機會，執(zhí)行想法。
第四篇 人篇：“三修立人千里志”
第15章 創(chuàng)新者三重門之“上門”：五大探索技能
統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，最具創(chuàng)新性的人絕不把創(chuàng)新工作推給他人，而是親自上陣，他們堅持不懈地與別人想得不一樣、做得不一樣，同時他們必須具備五大技能：觀察、關聯(lián)、質(zhì)疑、試驗和建立人脈。
第16章 創(chuàng)新者三重門之“中門”：四大矛盾平衡
以學科為基礎的時代已經(jīng)過去了，成就創(chuàng)新大才的往往是通過跨領域的自學與實踐而成。平衡好“學與思”、“專與博”、“知與行”、“邏輯思維與非邏輯思維”這四大矛盾將導致創(chuàng)新創(chuàng)造的機遇。
第17章 創(chuàng)新者三重門之“下門”：立志是創(chuàng)新之父
立志是創(chuàng)新之父，一個人立下了什么樣的志向，就會形成什么樣的內(nèi)在激勵，最終形成什么樣的人生格局。時間最重要的是未來，只有看到自己想成為怎么樣，過去的知識與經(jīng)驗的積累才能重新組合。
參考文獻