基于治理的公共項目管理績效改善

總序
前言
第一章 緒論
第一節(jié) 我國正處于公共項目投資與建設的鼎盛時期
一、大規(guī)模公共項目投資拉動我國國民經(jīng)濟高速發(fā)展
二、我國國民經(jīng)濟的發(fā)展催生更多的公共項目
第二節(jié) 我國公共項目管理績效水平普遍不高
一、傳統(tǒng)管理模式下我國政府投資項目管理中的問題
二、政府投資項目代建制推行中的問題
第三節(jié) 我國公共項目管理績效改善的重要性
一、公共項目管理績效的改善有利于提高公共項目投資效率和效益
二、公共項目管理績效的改善有利于民間投資的增加
三、公共項目管理績效的改善有利于抑制腐敗等不良現(xiàn)象
四、公共項目管理績效備受公眾關注
小結
第二章 公共項目管理績效改善研究的進展
第一節(jié) 公共項目管理績效的界定
一、績效的概念
二、公共項目管理績效
第二節(jié) 公共項目管理績效的評價
一、公共項目管理績效的評價指標
二、公共項目管理績效的評價方法
第三節(jié) 公共項目管理績效的改善方法
一、管理學范式的改善方法
二、經(jīng)濟學范式的改善方法
三、公共項目管理績效改善方法的比較分析
第四節(jié) 公共項目管理績效改善研究的現(xiàn)狀解析
小結
第三章 公共項目及其契約本質
第一節(jié) 公共項目的概念
一、公共項目概念的提出
二、公共項目概念的界定
三、公共項目及其相關概念的辨析
第二節(jié) 公共項目的特點及分類
一、公共項目的特點
二、公共項目的分類
第三節(jié) 公共項目的契約本質
一、公共項目的本質及其與市場契約之間的關系
二、公共項目契約的形成
三、我國公共項目的契約關系分析
小結
第四章 公共項目治理理論
第一節(jié) 項目治理理論的研究進展
一、國外的研究進展
二、國內的研究進展
第二節(jié) 公共項目治理理論的建立
一、公共項目治理理論的提出
二、公共項目治理理論的不可替代性
三、公共項目治理理論的基石
第三節(jié) 公共項目治理的基本概念體系
一、項目治理的本質和定義
二、公共項目治理的目標和功能
三、公共項目治理的主體
四、公共項目治理的客體
第四節(jié) 公共項目治理的內容
一、公共項目治理的市場層面和單個項目層面
二、公共項目的治理結構和治理機制
三、公共項目的善治及其實現(xiàn)
第五節(jié) 公共項目治理與管理的辨析
一、二者基本概念體系的對比
二、二者對于資源配置和利用的作用不同
三、二者的活動導向不同
小結
第五章 公共項目管理績效及其影響因素
第一節(jié) 公共項目管理績效的概念
一、公共項目管理績效的界定
二、公共項目管理績效與相關概念的辨析
第二節(jié) (公共)項目管理績效評價指標及影響因素的文獻檢索
一、文獻檢索過程的描述
二、(公共)項目管理績效評價指標的檢索結果
三、(公共)項目管理績效影響因素的檢索結果
第三節(jié) 公共項目治理結構的選定
一、我國公共項目投資與管理模式的變遷
二、代建項目的選定及介紹
三、代建制的典型模式及其比較
第四節(jié) 企業(yè)型代建項目管理績效評價指標和影響因素的問卷調查
一、問卷調查的目的及程序
二、問卷設計
三、答卷人的確定
四、樣本容量的確定
五、問卷的發(fā)放與回收
六、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及結果
小結
第六章 公共項目管理績效改善之治理途徑的理論論證
第一節(jié) 公共項目管理績效改善之治理途徑論證的必要性與重要性
第二節(jié) SCP范式及其在公共項目中的適用性分析
一、SCP范式概述
二、SCP范式的適用條件
三、對于SCP范式各適用條件的滿足
第三節(jié) S、C、P在公共項目中對應內容的界定
一、市場結構s對應的內容
二、市場行為C對應的內容
三、市場績效P對應的內容
四、調整與總結
第四節(jié) 公共項目的GMP分析框架解析
一、公共項目治理對公共項目管理的作用
二、公共項目管理對公共項目管理績效的作用
三、公共項目治理對公共項目管理績效的作用
四、本書的GMP分析框架
小結
第七章 公共項目管理績效改善之治理途徑的實證分析
第一節(jié) 研究方法
一、SEM分析流程
二、SEM的優(yōu)點
三、SEM的分析工具
第二節(jié) 模型的構建與識別
一、潛在變量的設置
二、模型的構建
三、模型的識別
第三節(jié) 數(shù)據(jù)收集
一、樣本項目的選擇
二、問卷設計
三、問卷的發(fā)放與回收
第四節(jié) 前期數(shù)據(jù)分析
一、數(shù)據(jù)預處理
二、信度分析
三、效度分析
第五節(jié) 模型擬合及討論
一、測量模型分析
二、結構模型分析
三、討論
小結
第八章 基于治理的公共項目管理績效改善的實現(xiàn)
第一節(jié) 傳統(tǒng)公共項目管理績效改善方法的優(yōu)化
一、從后評價到過程評價的轉變
二、實現(xiàn)評價與改善的緊密結合
三、公共項目管理績效過程評價與持續(xù)改善模型
第二節(jié) 從公共項目管理績效改善的管理途徑到治理途徑
一、公共項目管理績效改善的管理途徑和治理途徑
二、公共項目管理績效改善的治理途徑
第三節(jié) 公共項目治理水平的評價
一、評價指標體系的構建
二、評價指標的賦權
三、各評價指標的打分
四、評價指標的無量綱化
五、各方面及整體治理水平的綜合評價
六、評價結果的分析及改善措施的制定
第四節(jié) 我國企業(yè)型代建項目治理的改善空間分析
一、代建單位選聘及其績效考核
二、主要利益相關者的權責利對等
三、政府監(jiān)管機制的完善
四、利益相關者關系的協(xié)調
第五節(jié) 我國企業(yè)型代建制度的推行及相關政策建議
一、我國企業(yè)型代建項目的實施成效
二、我國企業(yè)型代建項目中存在的問題
三、我國政府投資項目代建制改革的相關政策建議
小 結
第九章 本書的主要貢獻及不足
第一節(jié) 主要貢獻
一、研究視角的創(chuàng)新及其理論貢獻
二、研究方法的創(chuàng)新
三、研究成果對我國公共項目更具針對性
第二節(jié) 不足之處
參考文獻
附錄A 本書重要詞匯英漢對照
附錄B 調查問卷
附錄C 數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析結果