班組管理

前言
第一章 班組基礎(chǔ)管理
　模塊1 班組管理概述（TYBZ03001001）
　模塊2 班組計(jì)劃與目標(biāo)管理（TYBZ03001002）
　模塊3 班組制度建設(shè)和管理（TYBZ03001003）
　模塊4 班組標(biāo)準(zhǔn)化工作（TYBZ03001004）
　模塊5 班組民主管理（TYBZ03001005）
　模塊6 班組人員管理和思想政治工作（TYBZ03001006）
　模塊7 班組績(jī)效管理（TYBZ03001007）
　模塊8 班組管理中的基礎(chǔ)資料（TYBZ03001008）
　模塊9 班組管理者的職業(yè)素養(yǎng)（TYBZ03001009）
第二章 班組安全管理
　模塊1 班組安全管理概述（TYBZ03002001）
　模塊2 安全管理的五個(gè)要素（TYBZ03002002）
　模塊3 安全工作規(guī)程的貫徹實(shí)施（TYBZ03002003）
　模塊4 安全管理和預(yù)防事故的措施（TYBZ03002004）
　模塊5 安全性評(píng)價(jià)（TYBZ03002005）
　模塊6 班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核（TYBZ03002006）
　模塊7 班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)（TYBZ03002007）
第三章 班組質(zhì)量管理
　模塊1 質(zhì)量管理基本知識(shí)（TYBZ03003001）
　模塊2 班組質(zhì)量管理的意義和要求（TYBZ03003002）
　模塊3 電網(wǎng)企業(yè) 班組質(zhì)量管理的內(nèi)容和方法（TYBZ03003003）
第四章 班組生產(chǎn)管理
　模塊1 電力生產(chǎn)的基本過程（TYBZ03004001）
　模塊2 班組生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容（TYBZ‘03004002）
　模塊3 班組生產(chǎn)管理制度（TYBZ03004003）
　模塊4 班組生產(chǎn)的技術(shù)準(zhǔn)備（TYBZ03004004）
　模塊5 班組生產(chǎn)的組織準(zhǔn)備（TYBZ03004005）
　模塊6 班組生產(chǎn)分析會(huì)和生產(chǎn)管理改善（TYBZ03004006）
第五章 班組技術(shù)及設(shè)備管理
　模塊1 班組技術(shù)管理的任務(wù)和內(nèi)容（TYBZ03005001）
　模塊2 班組技術(shù)管理制度（TYBZ03005002）
　模塊3　新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的推廣使用（TYBZ03005003）
　模塊4　技術(shù)臺(tái)賬的建立與管理（TYBZ03005004）
　模塊5 班組設(shè)備管理的任務(wù)和內(nèi)容（TYBZ03005005）
　模塊6 班組設(shè)備管理制度（TYBZ03005006）
　模塊7 班組設(shè)備定級(jí)（TYBZ03005007）
第六章 班組培訓(xùn)工作
　模塊1　企業(yè)培訓(xùn)基本知識(shí)（TYBZ03006001）
　模塊2 班組培訓(xùn)的任務(wù)、內(nèi)容和要求（TYBZ03006002）
　模塊3　在崗（現(xiàn)場(chǎng)）培訓(xùn)的基本方法（TYBZ03006003）
　模塊4　師帶徒制度與師徒合同（TYBZ03006004）
　模塊5　崗位練兵與技術(shù)比武（TYBZ03006005）
　模塊6 班組培訓(xùn)項(xiàng)目方案的制定（TYBZ03006006）
　模塊7　現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制（TYBZ03006007）
　模塊8 班組培訓(xùn)項(xiàng)目的組織實(shí)施和質(zhì)量保證（TYBZ03006008）
參考文獻(xiàn)