俞敏洪新東方管理日記

一月 新東方誕生了
　沉默的觀眾
　難舍的教師情
　8平方米的地下室
　一見傾心的愛情
　出國夢破滅
　在沉默中思考
　在沉默中爆發(fā)
　屋漏偏逢連夜雨
　夢想開始萌芽
　從地下室起步
　付諸實(shí)踐
　創(chuàng)業(yè)是如此困難
　環(huán)境艱苦，但要堅(jiān)持
　起初的“夫妻店”
　他們?yōu)槭裁醋吡?br />　免費(fèi)也是一種“武器”
　學(xué)會了“作假”
　其實(shí)我不是騙子
　從“東方大學(xué)”獨(dú)立出來
　甩掉自卑
　嘗到了創(chuàng)業(yè)的甜頭
　酒桌上的朋友，酒桌下的苦楚
　明白了“靠山”的重要
　終于不用害怕了
　與人為善的好處
　左刷刷，右刷刷，刷出新東方的新
　 天地
　努力就會有回報(bào)
　堅(jiān)持就是一切
　惟有奮斗才會有將來
　夢想有多大，事業(yè)就有多大
　信念與激情
二月 好的思維是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)
　創(chuàng)業(yè)就是把事情從“小”做“大”
　思路開拓出路
　如何定位“領(lǐng)導(dǎo)地位”
　清晰的思路是必需的
　未來的生命道路和現(xiàn)狀無關(guān)
　領(lǐng)導(dǎo)者的人才觀
　不要有“小農(nóng)思維”
　思維具有局限性
　另類的思維也是可以的
　自我貶低的思維
　思維就像是一潭水
　創(chuàng)新思維，企業(yè)的動(dòng)力
　創(chuàng)新并不是打造惟一
　鍥而不舍的思維
　保持冷靜的理性思維
　集中大家的思維
　及時(shí)更新思維
　你的想法也許會有錯(cuò)
　管理者不等于一個(gè)企業(yè)
　你的思維是不夠的
　善于打破游戲規(guī)則
　都有思維的閃光點(diǎn)
　撿磚思維
　學(xué)會不把自己當(dāng)人看
　思維的碰撞會有新的思維產(chǎn)生
　給思維以自由
　你的思維決定你的行動(dòng)
　忍辱負(fù)重精神
三月 如何開拓市場
　市場是企業(yè)生存的基礎(chǔ)
　結(jié)合現(xiàn)實(shí)才不會脫軌
　好的態(tài)度才會有好市場
　不做市場的“妄想者”
　市場不以人的意志為轉(zhuǎn)移
　嘗試開拓新的市場
　永遠(yuǎn)比別人做得好一點(diǎn)
　市場是動(dòng)態(tài)的
　以變應(yīng)變
　在絕望中尋找希望
　眼觀六路，耳聽八方
　不要害怕競爭
　誠信，市場的潛動(dòng)力
　培育市場，價(jià)值在先，財(cái)富在后
　“教父”的“免費(fèi)計(jì)劃”
　多搶“點(diǎn)”，“進(jìn)球”才會容易
　鞏固市場，構(gòu)建自我核心競爭力
　精神刺激也是一種方法
　哪里有學(xué)生，哪里就有市場
　市場就在細(xì)心處
　少兒英語，延伸的市場
　放寬思路，出版也是一種市場
　讓學(xué)生得利，才會有市場
　讓利于合作者
　穩(wěn)固的市場來源于好的服務(wù)態(tài)度
　不要“守株待兔”，要主動(dòng)進(jìn)攻
　四處出擊，滿地開花
　“芝麻開花”才會節(jié)節(jié)高
　創(chuàng)立自己的品牌
　借助廣告拓寬市場
　多倫多的“圈地運(yùn)動(dòng)”
四月 領(lǐng)導(dǎo)是線，要團(tuán)結(jié)好隊(duì)友
　全身心的投入
　新東方的才子們
　懷揣美金，美國尋友
　王強(qiáng)被我說服了
　徐小平也心動(dòng)了
　包凡一：具有黑暗激情的哲學(xué)家
　點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的爆發(fā)力
　老友歸來，“四駕馬車”是很理想的搭配
　將有個(gè)性的人團(tuán)結(jié)到一起
　親和力是黏合劑
　創(chuàng)業(yè)者必須有穩(wěn)定的情緒
　要具備專業(yè)知識和能力
　用精神力量去領(lǐng)導(dǎo)
　矛盾糾紛跟“人和”一點(diǎn)關(guān)系也沒有
　領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤
　胡敏：新東方的“大將”
　我是這些“價(jià)值連城的瓷器”的“保管員”
　成功來自團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人
　管理者必須職業(yè)化
　用高薪激勵(lì)教職員工
　我喜歡新東方的人為了利益來叫板
　知識分子就應(yīng)該受尊重
　我像劉備，用眼淚賺取同情
　職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)
　做一個(gè)“揉面團(tuán)”的人
　領(lǐng)導(dǎo)要具有“黏合”的能力
　不演獨(dú)角戲，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
　集體英雄主義
　創(chuàng)造企業(yè)競爭力源頭活水
　我愿意做把珍珠串起來的線
五月 人才成就新東方
　新東方論人才
　不拘一格覓英才
　嚴(yán)格的人才選拔制度
　人才不好用
　俞敏洪的人才分工制
　沒有他們，也許我還是個(gè)體戶
　耶魯匕首——錢永強(qiáng)
　惺惺相惜的杜子華
　新東方的“宋大侃”
　新東方的“憤青”——羅永浩
　先讓教師充充電
　是人才就要有自我歸屬感
　新東方歡迎優(yōu)秀的人才
　沒有你，新東方永遠(yuǎn)有遺憾
　人才需要趨向于職業(yè)化心態(tài)
　“樹”的做人理論
　做大猩猩頭領(lǐng)
　“墊腳石”的故事
　尊重人才的人格
　人才，終究是贏家
　你的技能決定了你的財(cái)富與生活資源
　企業(yè)歡迎有智慧、有能力的人
　用人不疑，疑人不用
　合格人才的標(biāo)準(zhǔn)很宏觀、很大
　激勵(lì)人才也很重要
　以人為本的“四項(xiàng)原則”
　新東方的老師們
　海歸人才的優(yōu)勢
　發(fā)現(xiàn)需求才能根本解決人事斗爭
　海歸人才的缺點(diǎn)
　新東方讓人才走出了國門
六月 堅(jiān)決不做家族企業(yè)
　弱小的新東方
　成功路上，需要忍耐
　老婆幫了一個(gè)大忙
　家人們來了
　朋友們也來了
　創(chuàng)業(yè)需要一個(gè)過程
　給母親下跪
　新東方管理出現(xiàn)混亂
　我為什么做新東方
　家族企業(yè)的管理方式
　家族企業(yè)的弊端
　家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型
　謹(jǐn)慎的思考
　堅(jiān)決不做家族企業(yè)
　直系親屬一律回避
　在淡化家族制中求發(fā)展
　老媽的倔強(qiáng)
　硬著頭皮趕走老媽
　老婆不理我了
　其實(shí)我也有苦衷
　男兒用淚化解沖突
　妻子、老媽終于理解我了
　風(fēng)平浪靜了
　其實(shí)新東方不是家族企業(yè)
　找到企業(yè)的終極目標(biāo)
　要保持正確的判斷力
　家族企業(yè)進(jìn)入新階段要讓規(guī)矩先行
　企業(yè)結(jié)構(gòu)的變革應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)者思維的變革
　企業(yè)文化在變革中的作用
　強(qiáng)行向部下推銷有用的書
七月 七月流火，困難重重
　初次遭遇打劫
　第二次我不軟弱了
　壞事也成雙
　“分封制”不穩(wěn)了
　非典中的“悲歡離合”
　王強(qiáng)、徐小平辭職
　胡敏出走
　高層人事動(dòng)蕩
　中央集權(quán)的疑問
　細(xì)看制衡得失
　股份制改造，避開產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
　新東方的市值管理
　權(quán)力與利益的糾葛
　以亂治亂
　以共同利益追求兄弟情誼
　北約危機(jī)來臨
　億元“買”來糾紛
　資金鏈不能斷
　危機(jī)來了不要怕
　ETS索賠
　危機(jī)是免不了的
　錢不是惟一的
　建立公眾同盟
　未雨綢繆總是好的
　跟著時(shí)尚的感覺走
　多想一步，災(zāi)難變機(jī)遇
　“內(nèi)”憂“外”患：國內(nèi)外的對手
　浴火鳳凰的重生——轉(zhuǎn)型成功
　制度設(shè)計(jì)：以國際標(biāo)準(zhǔn)鍛造企業(yè)
　上善若水的管理風(fēng)格
　完善“新東方精神”
八月 上市，新東方的突圍
　分割天下，誰是主宰
　上市前的股權(quán)重組
　價(jià)格的談判
　搶來的“小紅籌”
　1億美元的煩惱
　上市的代價(jià)
　新東方的蝴蝶效應(yīng)
　上市之后的進(jìn)攻選擇
　上市后展開首次收購
　上市后如何內(nèi)外兼修
　股權(quán)激勵(lì)：老師≠清貧
　矛盾：學(xué)生利益與業(yè)績增長
　百花齊放滿園春
　適合自己的模式才是最好的
　上市后，依然是漫漫長路
　不評論股價(jià)，只關(guān)注新東方是否健康
　可持續(xù)發(fā)展
　新機(jī)遇：小心并購
　江湖中，誰將繼續(xù)輝煌
　如何保障股東的利益
　新東方貴在自我認(rèn)同
　發(fā)展虛擬通路
　新東方的價(jià)值是要教育，還是培訓(xùn)
　新東方老師=商人+老師？
　思想不等式：崇高or低俗
　資本的“救贖”
　股市風(fēng)波
　一個(gè)公司最大的瓶頸是老板
　擴(kuò)張，但決不冒進(jìn)
　分校——斗爭的產(chǎn)物
　“現(xiàn)金為王”要堅(jiān)持
　自我發(fā)展為主，并購為輔
九月 更新觀念，從內(nèi)部開始調(diào)整
　深度廣度兩手抓
　男人哭吧不是罪
　陽光總在風(fēng)雨后
　東方培訓(xùn)業(yè)的“托拉斯”
　自我發(fā)展為主，并購為輔
　尋找好的運(yùn)作模式
　完善并規(guī)范企業(yè)規(guī)則
　用專業(yè)來理財(cái)
　成功之后不要驕傲
　被人喂飽的熊是死熊
　因?yàn)閯e人，我們活得更好
　一定要抓住機(jī)會
　要成功就要自我約束
　做事情的方法
　用普遍資源換取稀缺資源
　永遠(yuǎn)向前走
　臨界點(diǎn)
　由騎馬想到的
　一根稻草壓死駱駝
　經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
　獨(dú)特的教學(xué)活動(dòng)
　不同的選擇，不同的生活
　態(tài)度決定結(jié)局
　培訓(xùn)專業(yè)的市場開發(fā)人員
　還是簡單好
　有條件的大學(xué)生可以創(chuàng)業(yè)
　引入新的管理系統(tǒng)
　新東方永不言敗
　不做公司的“瓶頸”
　內(nèi)在氣質(zhì)比修飾外表更重要
十月 新東方成功的秘訣
　海龜?shù)膫€(gè)性撐起新東方的未來
　俞敏洪與新東方
　培訓(xùn)秘訣：尊重和激勵(lì)
　企業(yè)需要一些人文情懷
　擴(kuò)大國際影響力：鏈接國際的“彩虹”
　網(wǎng)絡(luò)教育，新東方的遠(yuǎn)程教育
　人性化管理
　挖掘?qū)W生的潛能
　管理層的團(tuán)結(jié)
　讓窮人也能上得起新東方
　三流文人+痞子精神
　“精神營銷”是新東方的獨(dú)特管理方法
　農(nóng)民工也是我們的衣食父母
　新東方的“反省”精神
　主張言論自由的傳統(tǒng)
　做企業(yè)，做事，是曠達(dá)與精細(xì)的一種結(jié)合
　管理層要有長遠(yuǎn)的眼光
　學(xué)生至上：從口號到制度
　新東方人都有自己的目標(biāo)
　要有“蝸牛的精神”
　你們都可以拿俞敏洪“開涮”
　如何管理“個(gè)性”的老師
　員工的激情也是財(cái)富
　管理層要跟上時(shí)代的潮流
　注重員工精神的管理
　跟學(xué)生做長期交易
　亂中有序，亂中有治
　不斷吸納新的有才之人
　樹立企業(yè)品牌
　做自己擅長的事情才有可能成功
　抓住每一個(gè)成功的機(jī)會
十一月 巧妙利用分享之道
　這些錢都不是我的
　新東方一直為考生保駕護(hù)航
　別太把自己當(dāng)回事兒
　創(chuàng)業(yè)要懂得分享
　分蘋果理論
　分糖理論：學(xué)會分享
　與人分享財(cái)富，收獲他人信任
　老板的股份越少，企業(yè)就會越大
　財(cái)聚人散，財(cái)散人聚
　新東方，為世博增加力量
　優(yōu)秀是一種習(xí)慣
　給別人寬闊的空間
　分享的心態(tài)會帶來無窮的資源
　財(cái)富的意義
　新東方，我們的生命和希望
　放棄是一種智慧
　盡力做到雙贏
　不做自私的人
　分享成功的快樂
　會分享的人才會有良好的人際關(guān)系
　社會責(zé)任是新東方的一種使命
　與人分享成功的經(jīng)驗(yàn)
　大家都是新東方的明星
　分享是合作的基礎(chǔ)
　學(xué)會與人分享，你的人際就會好起來
　與人分享利潤，贏來他人合作之心
　學(xué)會與人分享痛苦
　學(xué)會給別人機(jī)會
　做事不要圖回報(bào)
　分享永遠(yuǎn)不會吃虧
十二月 什么樣的人才是領(lǐng)導(dǎo)者
　發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心優(yōu)勢
　急事慢做：欲速則不達(dá)
　把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)
　寬容，但決不軟弱
　除了失去生命，其他都不可怕
　具備“等待”的智慧
　良好的人品是管理人員的根本
　勇于變革，才是企業(yè)的出路
　學(xué)會傾聽下屬的聲音
　你有“駱駝精神”嗎
　管理者不是自卑的奴隸
　追求心靈的富足
　做人豁達(dá)，生活自在
　微笑也是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
　領(lǐng)導(dǎo)要以身作則
　敬業(yè)精神不可少
　擁有高昂的激情
　尋找支持生命的榜樣
　人生像做股票
　爬山精神
　做一個(gè)感恩的人
　苦難是煉金之火，使你更加純凈
　學(xué)會抓大放小
　失敗者身上的熊貓基因
　知道停止才知道如何加速
　缺點(diǎn)是一種恩惠
　做一個(gè)主動(dòng)的人
　學(xué)會自信而理性的冒險(xiǎn)
　不妨把一門技能做到極致
　想要得到什么，才可以成為什么
　根據(jù)你自己的信念做更好的事情