軍事裝備采辦風險管理

第1章　裝備采辦概述
　1.1　裝備采辦概念
　1.2　裝備采辦特點
　1.3　裝備采辦程序
　1.4　裝備采辦基本原則
第2章　裝備采辦與風險管理的結合
　2.1　概述
　2.2　裝備采辦風險來源
　2.3　裝備采辦推行風險管理的作用
　2.4　裝備采辦風險管理的演變與實踐
第3章　裝備采辦風險管理基礎
　3.1　裝備采辦風險管理程序
　3.2　裝備采辦風險管理組織
　3.3　裝備采辦風險管理原則
　3.4　裝備采辦風險管理文檔
　3.5　裝備采辦風險管理人員培訓
第4章　裝備采辦風險管理計劃
　4.1　概述
　4.2　裝備采辦風險管理計劃編制過程
　4.3　裝備采辦風險管理計劃的內(nèi)容
第5章　裝備采辦風險評估
　5.1　概述
　5.2　裝備采辦風險辨識
　5.3　裝備采辦風險分析
　5.4　裝備采辦風險評估數(shù)據(jù)獲取
第6章　裝備采辦風險處置和風險監(jiān)督
　6.1　裝備采辦風險處置
　6.2　裝備采辦風險監(jiān)督
第7章　裝備研制過程風險管理
　7.1　概述
　7.2　論證階段風險管理
　7.3　方案階段風險管理
　7.4　工程研制階段風險管理
　7.5　定型階段風險管理
　7.6　裝備研制進度與費用風險管理
第8章　裝備采購質(zhì)量風險管理
　8.1　概述
　8.2　裝備采購質(zhì)量風險評估
　8.3　裝備采購質(zhì)量風險處置與風險監(jiān)督
　8.4　分承包商質(zhì)量風險管理
第9章　外軍裝備采辦風險管理程序
　9.1　美軍裝備采辦風險管理程序
　9.2　英軍裝備采辦風險管理程序
參考文獻